摘要：电力物资管理对于电力系统生过程中来说有着重要意义，做好电力物资管理对于提升电力企业在运行过程的经济效益来说有着重要作用。虽然，近几年，我国的一些电力企业已经意识到了电力物资管理的重要性，但是在是实际管理过程中仍然存在较为严重的问题，因此应当做好优化工作。
关键词：电力物资管理；问题；优化策略；经济效益
随着我国经济的不断发展，促进了电力企业的不断进步，电力物资管理作为电力管理的重要组成部分，为电力建设提供了重要支持，近年来，我国电力行业的建设规模不断扩大，电力物资管理水平也得到了提升，但是电力物资管理仍然存在一些问题，对此应采取合理的措施，加以解决，进而促进我国电力行业的稳定发展。
1电力物资管理现状
随着近年来我国电力企业的快速发展，虽然在电力物资管理方面取得了非常巨大的进步，促进了相关产品质量的不断提升。但是，传统物资管理作为一种非常分散的形式，因为每一个电力企业自身经营特点的不同，因此需要耗费非常大的资源，并且相互间还存在一定的沟通问题，所以导致电力物资管理不能够适应现代社会的发展需求。随着新时代的到来，为了解决传统电力物资管理过程中存在的各种问题，必须要不断的进行创新，从而针对性的将这些问题进行解决。
2电力物资管理的特点以及存在的不足
电力产品与一般商品不同，其不能存储、发电、供电、用电同时进行，物质的实际供应其高考应当严格的依据电力生产的具体需求而定，只有这样才能保证供设备运行过程中不会出现各种问题。电能与其它工业类型的产品相比，其具有能源转换性，既可以为二次能源供应者，也可以是一次能源消耗者。此外，电力生产将电网作为核算单位，在具体操作过程中，统一生产、连接、调整，电力物资管理形成了统一与分散两者相结合的管理方式。由于电力工业生产、产品、运行等方面与其它行业的差别较为明显，这也就增加了电力物资管理难度，在具体管理过程中存在许多不足之处，主要体现在以下几个方面：
2.1进一步理顺管理机制
主要表现在物资管理部门实行的实物管理，财务部门则对物资的价值进行管理。这种管理机制，可以使电力企业物资管理的效率得到提高。但是，存在一个严重的问题，难以形成对物资管理部门的合理限制与有限监督，并且容易出现严重的漏洞，将会对物资管理效率造成不良影响。
2.2电力物资管理非常复杂
为了保证电力物资管理的有效性，需要电力物资企业建立一个完善的物资管理系统，从而保证物资的调动与储备，一般对于物资储备的过程中来说非常复杂，并且储备的时间不确定，从而给物资的具体情况造成一定的困扰。而电力物资因为自身的特殊性，各种变化因素也比较多，所以对物资的关联与方案的确定等都需要进行及时的改变，而这也对整个电力物资采购与管理造成严重的复杂性变化。
2.3合同管理不当
合同管理在电力物资管理中也具有重要作用，电力企业往往与固定的生产厂家进行合作，并签订合同，合同双方按照合同内容严格的执行，但是在合同管理过程中，还存在许多的问题，例如对合同内容的执行力不够；对于个别物资在合同管理中未明确价格；合同双方权利和义务不清。另外对合同的监管不到位，进而导致合同管理效率低下。
3优化电力物资管理的策略
3.1加强对供应商的管理
在处理供应商问题上，应当采取合理的途径，适当的减少不必要的供应商，从诸多供应商中，选择出可以建立长期合作关系的伙伴，与其建立产期合作关系，实现长期供应。针对供应商的管理上，应当从多方面，对供应商的各个方面的条件内容进行详细审阅。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体问题分析过程中，一方面从供应商提供管道物质的价格、质量、供货速度等方面进行合理评估，另一方面还要对供应商供货后的售后服务以及后期能够持续改进等方面进行科学评估，对供应商日后一段时间的发展情况能够有一个准确评估，确保选择合作的供应商能够为电力企业提供高质量的物质。加强管理力度，可以使采购程序得到简化，缩短调配时间，并且可以降低供方的装备费用。在物资的运输过程中，提升运输速度，可以确保物资能够在规定的时间内运输到制定地点，并且快速的运输速度可以避免库存积压，降低了流动资金成本，为电力企业的健康发展提供了强有力的保障。
3.2加强物资电力企业库存管理
首先，我们必须要做好对各种物品的存储与管理工作，例如电力工程建设施工中常用的一些电子元器件，因为很多电子设备容易在运输与储存过程中受到损害，因此必须要对一些较为易损坏的物品进行有效的保护，减少不必要的损坏造成经济损失。此外，还需要针对一些施工过程中使用的一次性物品进行有效的储备，防止在施工过程中因为消耗过快导致没有充足的货源供应，导致施工停滞，对整个电力企业投入造成损失。并且，电力物资管理人员还需要根据市场行情的变化不断的对库存进行补充，从而使该物品不会因为市场涨价而断货。
3.3加强合同管理
企业与生产厂家应严格按照相关要求，签订合同，同时应明确合同内容，包括合同双方的权利和义务、物资价格以及售后服务等，并且严格按照合同内容执行，对于合同内容执行的情况，还应进行监督，避免出现合同内容未执行的情况。另外还应注意合同中一些细节地方，对其进行优化，加强合同管理水平，做好电力物资管理工作。
3.4加强电力物资管理工作体制的构建和完善
电力企业要想从根本上提高电力物资管理工作的整体质量和效率，实际电力物资管理工作中，要全面加强电力物资管理工作体制的构建和完善。电力物资管理工作体制构建和完善工作中，电力企业务必要时刻以成本控制为基础，率先构建完善的物资分配工作体制，同时做好电力物资的存储工作，构建专项物资存储仓库,从而有效保证电力物资的整体使用效率和价值。
3.5管理理念和管理技术的创新突破
如果要保证电力企业物资管理的有效性，不仅仅需要相关领导以及具体的工作人员提高责任意识，也需要应用比较科学先进的管理理念和管理技术。随着时代科技的发展，许多新型的管理理念被应用到物资管理的领域中，相应的，电力企业也需要本着与时共进的理念去学习当今电力领域中比较先进的电力物资管理技术，以发展的眼光看待管理工作，有效地改进自己的电力物资管理理念，不断地寻求创新突破，这样一来就可以保证企业拥有着新鲜的活力以及保持不断地进步状态，实现企业的自身效益以及社会效益，并且可以为相关的电力企业提供参考案例。
结语
随着我国经济的不断发展，电力建设工程逐渐增多，促进了电力企业的不断进步，物资管理作为电力管理控制的重要组成部分，是电力建设活动开展的基础，对电力企业具有促进作用，所以加强电力物资管理至关重要。在电力物资管理过程中，应对存在的问题进行分析，包括物资采购、仓储管理以及合同管理等等，解决电力物资管理存在的问题，制定合理的采购计划，并且加强仓储管理以及合同，建立完善的监督管理体系，使得电力物资更加的科学、规范，笔者认为未来还应加强电力物资管理工作中存在的问题及其对策，进而促进我国电力企业的发展。
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论文作者:罗娟
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/9
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