关键词：水利工程；施工；材料管理；策略
1水利工程材料管理过程中存在的问题
1.1施工现场材料管理存在漏洞
水利工程施工现场往往比较混乱，再加上大部分施工单位未能严格地管理施工现场的各项工作，导致施工现场的秩序更加混乱。之所以出现这种现象，很大一部分原因就是缺乏具体而清晰的施工计划，再加上许多一线施工人员综合素质不高，经常出现开小差的现象，导致工作效率非常低下。在这样的氛围中，管理人员和施工人员根本不重视水利工程材料的管理，更没有专门的人员去管理各种水利材料和设备工具的使用，随意乱放、不按规定使用的现象非常严重。出现这种现象的根本原因是建筑企业的管理人员不重视材料管理工作，同时材料管理人员缺少相关专业知识的培训，再加上企业招聘材料管理人员时未能进行仔细的筛选，导致一部分材料管理人员并不熟悉相关方面的工作情况。
1.2材料采购混乱
材料采购作为材料管理的重要组成部分，对工程的整体进程有着非常大的影响。然而，现在的现状是在很多建设项目中，经常会临时从其他部门调人来进行采购任务，他们缺乏足够的专业知识，无法很好的对材料进行科学的存放和保管，这导致很多建筑材料在投入使用之前就开始损耗。
1.3水利工程材料存放管理不合理
采购完水利工程项目施工所需的材料之后，要将所有材料暂时存放在企业专门的仓库中，但是很多企业的材料管理人员对于材料存放管理的重要性缺乏充分的认识，将各种不同种类、不同性质的材料直接随意地堆放在一起，同时缺乏安全意识，不关心材料的储存环境。甚至一部分材料管理人员在存放材料的过程中没有将材料的生产厂家、规格和型号等关键信息进行清晰明确的记录，这对接下来材料的登记使用是非常不利的。如果没有登记或者收发记录材料信息，事实上就等于没有进行材料管理。另外，在保管建筑材料的过程中，一些材料采购人员和管理人员勾结起来，通过伪造的材料入库单，变卖相关的材料谋取私利[2]。
2水利工程材料管理过程中存在问题的解决策略
2.1加强材料验收与入库管理
在验收材料的过程中，要根据材料清单上各种材料的名称、数量以及相应规格等信息对相关材料进行验收，与此同时，还要抽检每种材料的质量，确定合格之后才能够存放到仓库中。对于一些比较特殊的材料、高档材料以及大宗材料，在入库时需要三个方面的证明材料，即出场检测报告、质量保证书以及厂家资质产品合格证，如果在之后的抽检过程中发现不合格材料，应该及时与相关厂家联系并退回所有货物，同时要将退货原因、日期和数量在入库单中标明。在验收砂石料、木材等物资的过程中，除了材料管理人员之外，还应该邀请施工一线的班组人员共同进行验收，确保相关材料符合施工要求之后签收即可。此外，还需要注意的一点是，材料管理人员要定期复验已经入库的材料。
2.2不断加强材料保管工作
首先，要加强材料的管理工作。企业应该设立专门的岗位和人员对各种材料进行分类，从而使企业的材料管理工作能够顺利地进行。之后相关的管理人员要根据不同材料的体积、性质、种类，将其分别存放在不同的地方，避免因存放方法不当而导致材料出现质量问题。其次，要贯彻落实限额领料制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业要根据工程项目实际的施工进度，严格规定材料的使用量和限额，同时材料申领和签发等方面的内容也要不断强化，避免浪费施工材料，从而使企业的施工成本有效降低。再次，加强回收二料。材料管理人员要及时回收和保管施工过程中剩余的材料，并在其他环节的施工中再次利用，从而充分地发挥出二料的价值。最后，要改进和完善企业的材料管理制度。很重要的一点就是对材料管理人员的职责加以明确，并且要将具有约束和激励作用的奖惩机制建立起来，与此同时，还要重视收集和整理员工的意见，积极采纳员工的合理建议，从而有效降低企业的材料成本，之后要严格按照材料管理制度开展相关的材料管理工作，从而提高材料管理工作的效率和质量。
2.3做好材料调度工作
材料调度工作犹如何街道卫生一样，每个人应该都有体会，任何地方想要保持好清洁，关键的不是打扫工作做的好，不在于环卫工人的数量，而是保持工作做的好。材料调度工作，要做到协调有序，设备、人员不是越多越好，重在合理安排、合理使用，在具体工程材料管理工作中，对于需要的设备、材料，管理人员提前要有预期目标，做好长期规划，在具体使用时能及时有效的供应，在选择工程所需要的材料时一定要与工程的匹配度切合，切不可单一追求价格或者质量，要综合权衡，货比三家的选择，在购买材料过程中要有相关的手续、发票，账目要确保明朗；材料的进库入库都要有准确登记，符合手续方可让材料出库；在项目实施过程中，及时预计库中材料的使用情况，在材料出现短缺前要判断需要材料的数量，协调相关人员及时的进行补充，确保施工中材料的正常供应量，保障工程的顺利实施。
2.4加强材料采购人员的管理
水利企业要紧跟时代发展的潮流，采取合理有效的措施提升采购人员的专业技术水平，从而建立起高素质的采购团队。需要注意的是，企业在建立采购团队的过程中，选用的采购人员要尽可能地具备较高的专业素质，等到采购人员正式入职之后还要对其进行相关方面的培训，并在实际的采购工作中引导其使用现代化的采购模式和方法。与此同时，采购人员对电子载体的应用能力也要进一步强化，确保采购人员能够与材料供应商和客户进行及时便捷的沟通，从而保证采购活动的顺利开展，这一方面能够使企业的施工成本大幅降低，另一方面还能够使企业的采购管理效率得到明显的提升。
2.5创新施工材料管理手段
水利工程材料管理方式和手段必须保持一定的适应性，企业在管理方式的选择工作上也需要建立在当下实际情况的基础上进行，相关的水利工程的施工质量等方面的诸多要求都限制着材料管理方式的确立。因此材料管理手段的创新是十分必要的，尤其是信息化管理模式的引入在其中发挥了重要的作用。通过信息化管理平台的建立和数据化的管理模式，将各个阶段的材料采购、管理、使用、分配等环节进行充分的计划，从而将信息化手段服务于整个工程的工作中。例如，统计资料的编写也是十分重要的，是管理工作的重要组成部分，利用信息化平台对于材料使用情况的实时分析工作，可以更好利用实际数据信息进行相关工作的延伸，从而积累相关的管理经验，进一步确立好高效、节约的材料管理模式。
结论
综上所述，水利工程中的材料管理工作不可或缺，它的存在对于水利工程的施工质量十分重要，合理的材料管理方式与管理制度是水利工程建设顺利进行的保障。
参考文献：
[1]杨彦虎.论水利工程施工中的材料管理[J].农业科技与信息,2019(17):116+121.
[2]杨菁,夏洪明.水利工程施工材料质量控制研究[J].江西建材,2019(23):122-123.
[3]李鲁俊.浅析水利工程施工中的材料管理[J].四川建材,2019,37(02):242+247.
[4]郭凤廷,富嘉伟.论水利工程施工中的材料管理[J].黑龙江科技信息,2019(13):222.
论文作者:王雪,
论文发表刊物:《建筑实践》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/27
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