摘要：近些年我国建筑行业发展飞速，但是在发展的同时，也有很多建筑公司面临危机，其中主要原因就是所负责的建筑工程质量存在很大问题。当然，出现这种问题的原因大部分都是由于工程造价的原因。本文主要研究建筑工程管理中全过程造价控制的意义和全过程造价控制具体措施。
关键词：建筑工程；管理；全过程；造价控制；意义
1建筑工程管理中全过程造价控制的意义
1.1有利于增强市场竞争力
由于市场经济起主导作用，建筑行业目前发展趋势又非常好，所以竞争在所有行业中最为激烈。为了可以增加企业的竞争力，实行全过程造价控制是非常重要的一个环节，可以在每一个阶段都让企业有不同的亮点，首先在设计阶段，实行标准化设计，可以节省设计费用，减少10%~15%的项目投资。对于工期紧张的工程来说，可以更加精确的计算投资估算和设计概算，这样计算结果的准确率可以提高30%以上。其次在竞争时，如果两者质量相同，项目的报价才是最核心的竞争力，而且造价需要在一个合理的范围之内，因此，全过程造价控制就显得尤为重要。对于云南当地来说，大型建筑公司并不是很多，所以在竞争的时候一定要对对方有一定的了解，这样才会加大本公司的竞争力度。
1.2有利于增强企业的经济效益
对于建筑工程管理来说，最重要的就是项目的现场管理，因此设置现场管理部门也是全过程造价控制的一个重要部分。设置这个部门之后，领导者可以随时对现场进行监督，发现问题可以及时纠正，减少公司的工程支出，也会增加企业的经济效益。自从设立这样的部门，公司的经济效益比之前提高了15%。而且建筑工程全过程控制就是要在整个项目的实施中每一个环节都可以做到合理有效的控制，但是在这中间也会根据事情的发展分清主次。如果现场管理出现问题，整个项目就会出现很大的损失，或许都无法正常实施。比如保利中央公园7＃楼的设计[1]，在项目的各个阶段采取不同的管理措施和控制方法，实行全过程成本管理和控制新模式，节省了很多成本。
1.3可以健全管理系统
虽然之前建筑公司在进行项目投资时也会有相应的管理系统，但是在真正的工程造价管理过程中，双方都会忽略造价控制对于资金投入的影响，所以为了减少资金的损耗，在工程项目的实施中，全过程造价控制是必不可少的，其可以对于每一环节都进行合理的资金规划和预算，并且还可以对资金进行控制。当实施这样的做法之后，整个公司的效益都会提高，而且会降低成本和风险管理，之前在工程上风险管理的成本是3千万，现在是2.5千万。在结算阶段，经常会出现比较复杂的情况，有的时候需要对整个项目的造价信息进行整理，这需要动用很多工作人员，间接影响了工作人员的工作效率[2]。实行这样的管理制度之后，分段、分环节进行造价控制，并且都会有相应的负责人，不仅可以提高工作人员的效率，还可以解决工程坏账和公司收支不平衡的现象。
1.4反映真实情况
实行全过程造价控制之后，对于每一个阶段的信息都会有很好的了解，当上级领导对工作进行视察时，可以直接通过这些信心了解整个项目，而且这些并不会出现造假的现象，不然一眼就会看出。在对整个项目进行综合评价时，施工技术是一个重要的评判标准，毕竟现金的施工技术是项目质量的可靠保证，也是对施工过程中造价的控制。每一个环节涉及的施工者都是监督者。在云南当地，由于很多地方的地势并不平坦，所以在进行设计时，就需要花费更大的经历，在施工时，也需要根据具体情况，和决策者进行商议，所以对于当地来说，真实情况对于建筑质量的影响很大，而全过程造价控制可以将最真实的情况反映出来。
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2全过程控制建筑工程造价方法
2.1控制决策造价
在建筑工程项目的决策环节中企业的管理人员必须要重视对于投资的估算，所以企业的工作人员一定要在投资工作开展之前深入的调查投资项目，对建筑项目的信息进行分析整理，并且制定出可行的方案，保障投资数据能够更加准确，并且发挥是分析报告的作用，保证在决策环节能很好的控制建筑工程的造价[3]。
2.2控制设计造价
在建筑工程施工的过程中，设计环节是非常重要的，所以必须要加强控制设计环节的工程造价，在建筑工程设计项目的规划时，通过改善和优化工作的结构，就能够保障建筑工程造价的合理性，在设计的阶段，造价控制工程实施起来比较困难，所以必须要统一造价管理和建筑项目的施工情况，对设计方案进行改善和优化，才能严格的把控建筑项目的进度，另外，在建筑施工之前，一定要选择合理的设计招标方式，用最合理的方式选择出最合适的设计单位，根据建筑工程的要求改进设计方案，这样才能选出最适合工程的设计方案，然后再由经济师分析投资的成本，进而为设计人员提供参考的数据，就可以控制建筑工程的成本。
2.3施工阶段造价控制
首先，在工程正式进入施工现场之前，必须对设计图纸进行审核。为了消除设计图纸的模糊性，必须对图纸进行反复检查和比较，以减少各种隐患的发生。这就要管理人员组织有关单位对建设工程设计图纸进行讨论，提出个人意见和建议，在完善建筑设计规划的前提下，建立起坚实的基本功能和科学的性能来控制建筑工程的造价。其次，要做好建设项目建设中的预算控制工作，必须全面控制建设项目实际发展与预算基础之间的偏差[4]。最后，要严格控制工程设计和实际施工中的变化。根据建设项目的实际情况，提高建设项目的标准化、设计变更的严格性，有效控制建设项目的资金投入，提高项目的实时控制能力，全面有效地控制项目前期投资，以提升建设项目的成本水平。
2.4竣工验收阶段工程造价控制
首先，根据施工合同、相关文件和行业规范，对建设项目进行验收工作，对建设项目的施工过程进行判断，加强建设项目的施工质量，控制建设项目的成本，以为项目的发展奠定了坚实的平台和基础。其次，建设项目成本控制工作应仔细比较关键参数、数据和信息，重点确定施工项目合同的关键要素以及计量、投标、收费、计费、结算等要素，为建设工程造价控制提供可靠的依据和条件。同时，需要仔细检查施工项目各部分的竣工情况，确保工程的每一部分都符合施工项目竣工验收标准。另外，还要对建设项目的设计变更、施工变更和现场标志进行审核和专业审查，综合控制工程造价，提高建设项目的真实性和合理性。最后，应以合同和协议、施工和设计、变更和签字作为确认现场的标准。根据清单确定建设项目的工程量，最终得到准确、科学的建设项目成果。
总之，我国当前建筑企业存在着许多问题，这些问题阻碍了企业的发展，所以必须要有效地控制建筑工程的造价，降低企业的成本，这样一来，对企业的发展来说，就有一定的促进作用，只有有效地控制管理和工程造价，才能够保障企业的利益，提高企业的经济效益，在某种程度上还可以将企业的生产成本降到最低，进一步的推动企业未来的发展，使企业拥有更大的竞争优势，发展前景也比较好。
参考文献
[1]张静.建筑项目设计阶段工程造价的计价与控制研究[J].建材与装饰，2017(38):153-154.
[2]周飞.建筑工程造价中各个阶段的合理控制方法[J].建材与装饰，2017(37):142-143.
[3]张文杰.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].低碳世界，2017(25):251-252.
[4]何云红.关于建筑工程竣工结算阶段的工程造价管理[J].科技经济导刊，2017(24):271+273.
论文作者:王鹏,王艳丽
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/29
标签：造价论文; 建筑论文; 建设项目论文; 项目论文; 全过程论文; 工程造价论文; 企业论文; 《基层建设》2020年第2期论文;