奥运会的商业与经济影响，本文主要内容关键词为：奥运会论文,商业论文,经济论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、洛杉矶积极申办奥运会
1.继承1932年第十届洛杉矶奥运会。
2.自1939年起，南加州奥组委(SCCOG)一直为争办“下一届”奥运做准备。
3.1978年起，洛杉矶市开始向酒店征收房客税，这是主办城市的成本之一。而后，择定申办1984年奥运会。
4.继1984年奥运会取得巨大成功之后，南加州奥组委同美国其他城市一起，开始申办2012年和2016年的奥运会。
5. 自1984年奥运会以来，洛杉矶市及所属地区得到了巨大发展（见表1），主办盛会的能力也显著提高。
二、1984年洛杉矶奥运会的成功之道
1.洛杉矶奥组委是一个私营的非营利机构，与城市（政府机构）完全独立。
2.洛杉矶奥组委由一支高素质的团队组成：一位相当成功的旅游产业协调领导人（首席执行官彼得·尤伯罗斯）、一位资深的律师、一位电影界领袖。
3.协调与管理并不依赖当地政府、地区政府或国家政府。
(1)协商赞助、基金、电视（转播）收入的分配与共享；
(2)与体育场馆及各大院校签约，组建奥运村；
(3)重视合约管理，保持人员精简；
(4)募集和组织志愿者队伍；
(5)大部分场馆和设施都是现成的。
三、1984年奥运会是洛杉矶主办下届奥运会的品质保证
1.定义、设计并派发详细图解和精美的图片。
2.市场情况不同了，门票销售变成了吸引销售。
3.优先考虑文化与艺术方案，其次才是体育比赛。
4.令人惊讶的是，毫无交通问题。
5.支付当地政府服务、大学服务和体育场馆使用的费用。
6.成为首个有盈余的奥运会。
7.无论是洛杉矶市还是该地区，会后都无负债。
8. 在奥运会开幕前，LAX机场的改扩建工程全部竣工。
9.新成立的业余运动基金会为洛杉矶募集到大量捐款。
10.洛杉矶地区的通讯技术得到极大升级，尤其是光学纤维和广播电台技术、设备的改善。
四、1984年奥运会的长期利益
1.洛杉矶成为全球的一个焦点。
2.作为主办城市、主办地区的声誉得到提升。
3.主办盛会的硬件和软件条件日益完备。
4.作为一个不断发展的区域，洛杉矶具备世界级的竞争力。
表1 洛杉矶市及所属地区的发展
1984年 2007年 增幅
洛杉矶市人口数量（人）31580004018080 27%
住房（单元） 1088966以上1386169 27%
就业岗位（个）1415308以上1800766以上 27%
洛杉矶区（包括5个郡）
人口数量（人）13000470
18315210 41%
住房（单元） 4377263以上6111978 40%
就业岗位（个）5210623以上7275600 40%
五、1994年世界杯的会场也在洛杉矶地区
1.优势
(1)主办赛事的能力完备、场馆齐全。
(2)由诸多曾经参与1984年奥运会的主管领衔。
表2 1984年奥运会与2016年奥运会的比较（如果洛杉矶申办成功的话）
1984年（实际） 2016年（预测）
门票总数 6807000美元6688000美元
售出门票 5125800美元6232000美元
实际门票 4734000美元约5818560美元
游客门票(35%)1656900美元约2036496美元
当地居民门票(65%)3077100美元约3782064美元
到访洛杉矶的游客 608760人次783300人次左右
平均逗留天数6天
6天
1984年（实际） 1984年 2016年（预测）
（根据通货膨胀调整后）
城外游客的消费支出 438907000美元
约877814000美元约820827267美元
当地居民消费支出
19847000美元约39694000美元 约86344521美元
门票销售
145000000美元约290000000美元
约737000000美元
总消费支出 603754000美元约1207508000美元 约1644171788美元
主办方支出 495783000美元约991566000美元
约1951900000美元
对地区的
1123246000美元
约2246492000美元 约3596071788美元
首轮经济影响
表3 游客与地区居民的消费方式与消费项目比较（单位：美元）
1984年（实际）1984年（根据通货膨胀调整后） 2016年（预测）
住宿86231000172462000
283814012
餐饮139546000
279092000 234148297
当地交通与停车 58676000117352000 103080225
购买纪念品
及其他商品 90612000 181224000 150891127
比赛门票
145000000290000000 737000000
其他
83689000 167378000 135238127
总计
603754000 1207508000 1644171788
(3)初赛阶段比赛由美国其他城市承办；洛杉矶市负责承办复赛、决赛。
2.现实
(1)足球比赛时间较短，90分钟比赛结束后，观众随即离场。
(2)不少观众与朋友、家人一同观看比赛。
(3)赛事为洛杉矶地区带来经济利益。
(4)尽管美国在20世纪90年代初期遭遇了经济衰退，洛杉矶则在1992年爆发种族冲突，1994年发生地震，但洛杉矶没有从此一蹶不振，而是重新振作，继续发展。
(5)1994年的夏天特别炎热。
3.结果——帕萨迪纳和洛杉矶共承办了8场足球比赛，历时一个多月
(1)游客／观众的构成：超过19.2万人次来自世界各地，占25%；超过19.2万人次来自北美，占25%；其余50%则为洛杉矶地区的居民，超过38.4万人次。
(2)来自世界各地的游客与来自北美的游客在洛杉矶的平均停留时间为6天。
(3)游客总共停留天数：193万天左右；消费总额：2.24亿美元左右。
(4)来自世界各地的游客在世界杯期间的消费支出占到总消费支出的71%。
(5)1994年世界杯组委会在洛杉矶地区的支出在1.06亿美元左右。
(6)其间，成千上万的游客来到洛杉矶参加其他相关活动。
六、设计经济效益方案的两种方法
1.“自下而上”预测法（目标群是谁？他们消费什么？如何吸引他们？）
根据计划中的场馆接待能力与赛程安排，预测出票数量与观众人数→来自全球、全国、市区观众的结构和数量预估→每种游客／观众类型的消费预估→游客逗留期间，与赛事有关的消费支出类型与总额→何种消费群能为当地政府带来收入→目标群的消费类型是什么→“让人们都看得起比赛”，既能给观众带来难忘的赛事体验，又能使主办方实现成功营销、树立声誉→来自企业、赞助商、媒体的观众数量往往超过预期→灵活机动，应对现状→出票情况与营销方式的重新定位通常会影响到结果是否成功。
2.“自上而下”预测法（成本预算与资金来源）
基础设施＋场馆成本＝城市／地区／企业／国家合作关系→观众消费支出的一部分，能用来弥补主办盛会的运营成本→在“大额资金优先”的原则下，必须确保资金来源的安全、有序→经常根据通货膨胀率，调整方案→赞助商、展商、特许制造商、媒体、现场和地区特许商等，他们是“前线资金”的重要组成部分→奥运会后，将新场馆、新设施的使用情况详细记录在案→在资金方案中要考虑到偶然因素，如物价上涨、通货膨胀等→资金方案要在4年～6年后仍能适用→筹集到能够支持国际盛会举办的资金，必须远远超过游客／观众的消费支出→在盛会为主办城市带来的第一轮经济影响中，游客／观众的消费支出占到了35%～45%，这个贡献是相当可观的。
七、1984年奥运会与2016年奥运会的比较（见表2、表3）
八、为何会有变化
1.对宾馆的需求有所增长，宾馆客房数量也随之增加。
2.餐饮——地区居民越多，对自觉行为的影响就越大。
3.由于轨道交通使用的增加，驾车与停车的问题减少。
4.经济研究协会可能低估了某些消费支出，如购买纪念品及其他商品。
5.经济研究协会有意作了保守预测。
注：表中关元价值为2007年的美元价值，未计2016年可能发生的通货膨胀。
九、1984年洛杉矶奥运会使洛杉矶区的经济总产量提高了1.6%
十、与奥运会大相径庭的世博会数据（见表5）
表4 以家庭为单位的比较
1984年（实际） 2016年（预测）
游客持有门票总数608760张 约783300张
平均持有数量2.72张 2.6张
地区居民持有门票总数平均持有数量1538550张约1719120张
游客群的平均规模2.0人
1.8人～2.1人
媒体／官员／团队29560人
约45760人
全职工作人员25580人
31965人
引发效应（来自再次消费，不包括志愿者）约49994美元
35960美元
游客住宿宾馆 45% 51%
游客住宿亲朋好友家中 55% 49%
表5 历届世博会数据
