摘要：改革开放以来，我国经济不断发展与进步，我国建筑行业也是突飞猛进的发展，然而房建工程施工阶段的造价控制是项目全过程中造价控制的主要部分，对于房屋数量和质量的双重需求也在不断扩张，但是，由于历史背景、经济背景和社会背景的种种原因，当前我国房建施工阶段工程造价控制存在一些问题。因此施工的造价成本加以科学管理，合理地实施并不断地强化房建工程施工阶段造价管理的水平，在房建工程整体执行过程中，工程造价管理扮演的角色非常重要，是房建工程企业经济性运行的有效保障。
关键词：房建工程；施工阶段；工程造价；控制
引言
房建市场的竞争越来越大，施工企业要想提高自身的竞争实力，就要重视企业管理工作的实施。加强施工成本的有效控制，严格把握施工质量，不仅可以提升企业的市场竞争力，更可以增强企业的生命力。尤其是在项目的施工阶段，施工企业要从施工管理的实际问题出发，拿出合理的成本优化控制方案并给予落实，从而取得良好的投资效益及社会效益。
1工程造价控制的重要性
在建筑行业有这样一句话可以充分的体现工程造价的重要性，即是“是赚是赔，都在预算”。工程造价控制是衡量一个工程项目重要的经济技术指标，还是维护双方经济效益的关键。建设工程施工项目管理的重要组成部分即是房屋建筑造价管理。建设工程施工项目管理的重要组成部分即是房屋建筑造价管理，从自身出发最终是为了盈利，各项工程造价的管理直接影响着整个施工企业的发展与生存。另外，工程造价控制促使整个工程建设过程中的物力、人力以及财力各项资源合理的利用，通过施工单位、设计单位以及建设单位等各个参与建设单位的共同努力，促使可以用最小的成本、投资取得最优的成果，确保资金节约化。工程的造价指的是房屋建筑工程项目建设的成本。合理的工程造价控制可以有效的提高建筑企业管理的水平、提高市场的竞争力、提高公司的经济效益、提高企业生存的能力，最为重要的是节约工程的成本，所以建筑公司需要通过有效的措施对工程造价进行控制。
2房建工程施工阶段造价控制存在的问题
2.1缺乏对施工材料的控制
房建工程中，材料费用占据着十分大的比重，因而其对于整个房建工程的成本造价有着十分巨大的影响，也决定了工程造价管理是否有效。对施工的材料成本进行控制主要是依据图纸以及常规材料的用量经验来进行控制，并使用计算机软件对其进行分析，然而在房建工程施工过程中，常会出现材料采购不够合理，超出范围的采购等现象，造成了较为严重的浪费，施工成本也大大增加了，还会延误施工的工期，带来更大的损失。因此，材料的采购对于成本控制也非常重要。
2.2管理思想重视程度不足
在房建施工的管理过程中，往往有重视施工本身和进度的趋势，较少的重视施工阶段的成本控制问题，这与我国计划经济的历史背景有关，在计划经济时代，房建工程往往不需要考虑成本与产出的问题，作为施工单位只需要按照计划进行施工，就会产生高额利润甚至超额利润，因此对于老员工和老管理者而言，对于造价成本本身的重视程度很有限，成本意识不足。然而随着我国改革开放的程度不断深化，财务管理成为房建工程管理中的重要环节，从以往的单一重视施工进度质量扩展到现在的综合性管理，重视造价和质量进度的平衡管理成为重要环节。对于房建企业而言，需要一个转变思想的过程，同时也是一个认识所处竞争环境的过程，开始没有房建施工阶段成本控制的意识，在进行施工的中期和晚期就更难具备成本控制能力，导致事倍功半的问题。
2.3在合同管理方面存在着不完善的现象
在建筑项目的建造过程中，施工企业的合同管理人员对合同业务不熟悉，没有和各部门保持良好的协调性，施工现场的管理人员合同意识淡薄，没有更好运用施工合同行使自身权利，履行自身义务，因此造成了不必要的经济损失。
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3房建工程施工阶段造价成本控制策略
3.1加强对施工材料的控制
在我国房建工程中，材料费约占工程总造价的60%左右，其对整个工程造价成本有着非常重要的影响，所以，必须高度重视对材料费的控制，降低工程造价成本。在实际采购环节中，工作人员应该坚持适度原则，避免采购过量造成不必要的浪费或采购不足影响工程进度。在具体操作时可从以下三方面入手：①在材料采购工作开始前，应该做好准备工作，简单了解市场动向，根据不同材料的采购范围、距离、价格等合理制订采购方案，选择最佳的供应商和运输路线。②准确把握采购时机。根据工程进度和实际需求安排采购的先后顺序，避免材料长期堆放出现损耗和丢失的情况，侧面降低材料消耗量。③合理控制材料的发放工作。严格控制房建工程施工环节中各类材料的领取和发放工作，采取实名制的领取方式，明确材料在施工中的具体应用。同时，还应该设立相应的检查岗位，组织工作人员定期盘点材料，将各阶段施工材料的实际消耗量与设计预期消耗量对比，科学调整浪费的部分，有效控制材料的具体用量，减少材料的成本消耗。
3.2管理思想上的创新
作为房建施工企业，应当从以往的单一性安全质量房建管理转变为综合性多维度的房建施工阶段管理，所谓的综合性管理，就是包含传统的施工安全性、施工质量和施工进度的基础上，进一步丰富管理内涵，融合“系统化”的管理思想，将成本控制纳入到管理实践中，这也对于管理人员的综合素质要求更高，要求在管理思想上进行统筹兼顾的创新，同时也应当将价值这一管理词汇综合化和丰富化，采取创新管理思想解决质量和成本之间的矛盾，事实上两者之间并非不可调和的关系。在施工现场管理中，房建施工上到管理者下到一线的房建施工工人，都应当积极成为管理的主体，在能够实现事半功倍的房建施工现场管理效果。
3.3加强合同管理
施工阶段的成本把控，从强化合同管理入手，有着必要性。房建工程成本把控，必须要加强施工阶段的合同管理。这需要合理编制合同管理方案，建立台账，明确工程合同特点。在施工环节，做好施工进度与质量的跟踪，明确工程变更情况，及时做好变更处理。同时需要加强管理人员的业务培训，提升其业务水平，使其能够切实履行自身的义务，做好成本把控，维护自身的利益，以免造成资金损失。除此之外，要做好工程变更管理。在施工前，工程师需要组织相关人员做好图纸会审，及时发现施工问题，减少施工变更。坚持先设计、再施工的原则，若发生变更，则需要先执行相关程序，获得变更审批后，再开展施工作业。按照合同内容，来办理现场签证与索赔手续等，确保变更资料的实效性与时效性。除此之外，要落实签字制度，保证相关签字的齐全性，按照统一的规范格式，做好签证资料整理与保存。通过建立台账的方式，做好资料保管工作。
3.4加强技术的创新
技术创新的目的是更能够适应市场的竞争力度，更加的符合市场的需要，而要想技术能够得到创新，建筑企业首先就应该确定产品成功的技术以及工艺，然后再根据企业自身的实际情况来确定是自主的研发技术还是引进技术，只有有了核心的技术支持，建筑工程的项目能够保质保量的完成，才能够为建筑企业提供根本的保障和支撑。
结语
总之，房建工程施工阶段的工程造价控制是其全过程造价控制的重要组成部分，对于建设单位的造价成本控制具有重要作用，及时有效地做好施工阶段的造价控制可以让建设单位更好地完成造价控制目标，给企业带来更大的效益。
参考文献：
[1]宋俊华．建筑工程施工阶段的工程造价控制[J]．江西建材，2016（23）：217～218．
[2]宋俊华.建筑工程施工阶段工程造价控制[J].江西建材，2016（23）：217-218.
[3]黄振霞.工程施工阶段造价控制的内容与措施分析[J].智能城市，2016（10）：181.
论文作者:狄晓俊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/13
标签：建工论文; 阶段论文; 工程造价论文; 造价论文; 成本论文; 材料论文; 采购论文; 《基层建设》2018年第30期论文;