加强人才队伍建设,培育核心竞争力论文

加强人才队伍建设,培育核心竞争力论文

加强人才队伍建设,培育核心竞争力

金生财 陈延启 刘 鹏 青海省第二地质勘查院

摘要: 随着全球经济不断深入发展,市场竞争日益加剧,人才竞争也愈演愈烈。2012 年以来,由于受到经济周期、社会需求和产业结构调整等因素影响,地勘经济连续大幅下滑,加强人才队伍建设,突破行业发展瓶颈,推进适应经济发展新常态的人才队伍建设已成为当前青海省二勘院面对的一项挑战性课题。

关键词: 人才建设;职工老龄化;竞争力

一、青海省二勘院人才队伍建设存在的问题

(一)人才队伍结构不合理,骨干技术人才缺乏。 截止2019 年7月,青海省二勘院实有在职职工123 人,管理人员15 人,专技人员66 人,工勤人员48 人。其中野外人员120 人(职工33 人,临聘87人)。按年龄结构,30 岁以下40 人,占32.5%;31-45 岁29 人,占23.5%;45-50 岁47 人,占38%,50 岁以上7 人,占4%;按学历层次,研究生2 人,大学本科47 人(含工程硕士2 人),大学专科29人,高中(技校)及以下45 人。按专业技术职称,高级职称6 人,中级职称23 人,初级职称31 人。总体来看,人才总量不足,尤其是高学历、高职称的高层次人才比例偏低,年龄、学历、专业结构不合理,特别是懂管理、懂技术、懂经营的复合型人才缺乏。

(二)职工老龄化加剧,关键岗位面临人才断层现象。 根据2019 年7 月9 日,智联招聘发布了《2019 年企业劳动力老龄化趋势调研报告》,我国超过半数的企业呈现员工老龄化趋势,其中劳动密集型企业的老龄化趋势最为突出。二勘院早在2013 年就面临职工老龄化,人力资源储备不足的问题,单位现有退休职工96 人,近五年内退休的就达89 人,而通过事业单位考试招聘的各类大中专院校毕业生35 人,人员补充速度远不及自然减员,补充的新人虽然一定程度上缓解人力资源断层现象,但职工老龄化问题仍然存在并日益加剧。预计到2020 年编内职工将缩减到100 人,一线关键岗位人员将面临青黄不接,供不应求的现象,人员缺口持续增大,整体施工能力下滑,钻探技术优势明显削弱,单位发展将面临人力资源内生动力不足的严峻形势。

在临床操作中出现血液、体液等物质泼溅下主动戴防护镜、穿隔离衣的护士占一半人,还有少部分人护士用戴手套代替洗手。说明护理人员对血液、体液、分泌物、排泄物传播的疾病认识不足,思想上不够重视,落实防护措施行动上怕麻烦、费时间、影响操作等,以致不严格执行操作规程,这是导致护理人员再感染的危险因素之一。

(三)聘用人员流动性大,技术水平整体下降。 聘用人员中大多数都经历了地勘事业大发展的顶峰期,近年来因地勘经济不景气,地勘投入持续下滑,地勘行业人员工资收入整体受到影响,大部分聘用人员都存在收入落差,调研发现有超过三分之二的人只看重经济效益,一切向钱看,对技术学习不够重视,不愿钻研技术,只想着怎样把钱挣到手,存在重实惠轻技术的现象。不良的价值导向使聘用人员潜能得不到良性的开掘。导致招进了人才却留不住人才,或留住了人才却达不到使用人才的效果,人员流动性大。大多数单位季节性劳务用工招聘困难,究其原因也是市场潜在劳动力对工作环境和工资报酬的要求提高,地勘单位不仅工作条件艰苦,提供工资报酬不仅达不到他们的期望值。人员流动导致基层老技术工人传帮带作用得不到有效的发挥,岗位技术培训事倍功半,在作业时对孔内事故的预防与处理能力不足,钻探操作规程不熟悉,使得钻探技术水平整体下降,因违规操作或责任心不强引起的常规性事故时有发生。

(四)青年职工职业规划缺位,干部职工缺乏担当责任意识,职业忠诚度较低。 从管理心理学角度上讲,人要工作得快乐,才会建立起职业忠诚感。而人要工作得快乐必须具备三种基本要素,一是工作要合适;二是能从工作中获得成就感;三是能有发展个人事业的良好空间。通过从职工群体中35 岁以下年龄段抽取28 人进行座谈交流,有9 人对目前的岗位比较满意并对自己未来职业有明确规划(机关7 人),有12 人对目前工作没有多大兴趣,也没有明确的职业规划,有7 人对目前的工作岗位表示不满意,感觉条件艰苦,对未来职业发展没有信心。从聘用人员群体中随机抽取12 人进行座谈,仅有3 人表示关注单位的事业发展,表示在工作中能够实现自我价值,其余9 人均表示 自己是打工者,就是为了挣钱,留在当前岗位是因为收入还算可观,如果有更好选择将会离开。

(二)强化培训职能,引导职工做好职业生涯规划。 培养优秀一支的人才队伍,就要有良好的培训机制,这就需要领导充分认识到加强职工教育培训的重要意义。二勘院正处在事业单位改革及自身转型升级的重要阶段。对人才的要求已向复合型转变,加快人才培养步伐,着力重点培养一批一岗多用、多才多艺的技术型复合型人才。其次要针对专业技术人员存在的弱点、缺点,有针对性地聘请技术专家进行授课或在岗培训,提高整体专业素质。在全院范围广泛开展职工技术比武、劳动竞赛、岗位练兵活动,做到以赛代训、以赛促训,使员工之间进行充分技术交流,激励员工岗位成才,引导员工在实践中完善,在竞争中提高,在奋斗中充实。积极推广岗位晋升制度,在职工群体中强化职务、职称晋升流程,引导广大职工做好职业规划。

创新人才观念,改变人才选拔的旧观念和习惯思维,加强人才粘性,优化聘用人员培养环境,变“流”为“留”。不以学历、职称论人才,在野外项目组建中大胆提拔使用经验丰富、技术过硬、责任心强的聘用人员担任班长、副机长,积极推行竞争上岗,做到能者上庸者下,能进能出,最大限度的提高岗位匹配度,为聘用人员提供一个美好的职业发展前景。优化人才竞争机制,推进管理队伍年轻化,为青年人才提供一个实现自身职业价值的舞台,鼓励招录的大中专毕业生到艰苦岗位去锻炼,大胆提拔一些政治素质高,业务能力强的青年骨干到关键岗位,制定覆盖各岗位的人才储备和人才培养计划,鼓励青年职工攻读在职硕士,参加各类执业资格考试,依托钻探研究中心科研平台加强与地质院校的科研合作、学术交流,补足青年职工在专业技术方面的短板。

二、针对青海省二勘院人才队伍建设的建议

驰名商标淡化的科学测度——调查实验在司法中的运用 ............................陈贤凯 02.31

(五)缺少内部激励机制,薪酬体系有待优化。 2014 年以来,随着地勘经济下滑及国家、青海省相关政策的出台,我省地勘单位职工收入逐渐规范化,工资分配制度均严格按照事业单位工资制度执行,档案工资和野外津贴相结合这种工资制度虽然在运行过程中在职工队伍和谐稳定方面发挥了一定作用,但也暴露出一些弊端,如激励作用不足,分配方式不规范、平均主义等,无法充分的调动广大职工的积极性和创造性。随着二勘院事业单位改革进一步深化,“走出去”战略步伐逐步加快,建立一个对内具有公平性,对外具有竞争性的薪酬体系显得尤为重要。

1.1.2 患者因素 ①恶性血液病患者化疗后血小板减少导致鼻腔出血,常采用油纱条填塞压迫止血,迫使患者张口呼吸,致口腔黏膜干燥、出血,病原菌随之进入导致口腔感染[6]。另外,患者口腔卫生习惯差,口腔疾患及不适合的义齿等都会使细菌大量寄居在口腔,导致口腔黏膜炎的发生。②长期住院也是恶性血液病患者口腔感染的重要因素,这是由于患者与其他患者和医务人员接触机会多,致病菌容易通过接触传播,导致口腔黏膜炎的易感性增加[7]。③长期使用抗生素导致的二重感染,以真菌性口腔炎为多见。

课前让大家做的英语演讲,有的同学准备积极且完善,但大部分同学还是只会成段的读,并没有达到增长知识和锻炼自己演讲能力的目的。我需要做什么才能让学生更主动积极?

(一)完善选用育留机制,壮大人力资源规模。 我院的临聘人员大多数是服务于野外项目的钻探班长,近年来承揽的地勘施工业务矿区分散、工作量少,使得对项目人员的工作能力、身体素质要求相对较高。在招聘人员时劳动密集型岗位尽量选择工作踏实、身体素质较好,能适应高海拔工作的青年适龄人才。编内人员招聘要和当前经济发展形势和单位实际结合起来,有针对性的引进和储备一部分服务民生地质、生态地质等“大地质”方面的专业技术人才以适应未来转型发展的需要。

(三)建立以人为本,以绩效为导向的薪酬体系。 人才是单位发展的核心要素,建立以人为本的薪酬管理制度,合理的确定不同岗位的相对价值,针对岗位本身的复杂性、责任大小、工作环境的优劣及所需知识和能力等方面进行量化评估,通过科学的岗位设置,制定《岗位绩效工资办法》使岗位收入与岗位级别、责任贡献相互挂钩;建立专项奖励金等方式激励各岗位职工为单位创造效益,避免干好干坏一个样的消极工作局面。制定《职工公开发表论文奖励办法》等奖励机制,鼓励专业技术人员科研创新的积极性。给予项目负责人一定的自主权,根据市场工资水平适时调整野外临聘人员劳务工资,针对长期聘用的技术骨干执行岗位效益工资,在提高基本工资基础上增加岗位业绩效益工资,增强行业内工资的竞争力。

(四)强化干部责任担当,凝聚干事创业的强大合力。 首先要树立大局观念,引导干部职工树立主人翁意识和忧患意识,正确认识个人和集体的关系,切实明确自己的责任,主动去工作,积极去思索,从而做到明确责任,树立责任意识。在工作中要明确自己在做什么,带着问题去工作,带着责任去工作。其次大力弘扬地质“三光荣”精神、青藏高原“五特别”精神,引导职工树立正确的价值导向,营造团结互助的良好氛围和健康向上的社会风气,培育新时代地质精神。强化担当能力,加强职工学习本领,提高理论联系实际的能力,不断增强责任意识,不断解放思想,开拓视野。坚决摒弃消极怠工的“惰气”着力增强主动作为的“锐气”。

(五)积极引导退休职工在人才队伍建设中发挥余热。 强化离退休人员管理,充分发挥好退休职工的智力资源,积极动员退休老同志在人才队伍建设中发挥老带新、技术资源、业务培训的作用。可以通过聘请具有高级职称和技能的老同志当技术顾问,为单位培养人才;还可以通过退休返聘的方式,解决关键岗位人员紧缺,技术力量薄弱的问题,通过定期召开离退休职工座谈会等形式,向老同志介绍单位的经济发展、体制改革及近期的工作设想,充分发挥退休老同志经验丰富、谋事深远的优点,指出单位转型发展各阶段工作中的不足,为单位各项事业更好的发展建言献策。

三、结语

取得的成就来之不易,积累的经验弥足珍贵,站在新的历史起点上,青海省二勘院将深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,以“不忘初心,牢记使命”主题教育活动为契机,主动作为,加快转型升级,加快人才队伍建设,凝聚合力,开拓地勘工作新局面!

中图分类号: F272.92

文献识别码: A

文章编号: 1001-828X(2019)031-0061-02

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