摘要：电力行业是我国的基础行业，也是所有企业以及社会居民用电的供电基础。社会发展至今，几乎每一样事物都需要电力企业的支撑，于是电力企业的供电稳定对社会来说极其重要。而电力企业由于其资金的高度集中，而且收益又极其不确定，使得其在快速发展的社会大背景下形成了企业体制的改革，打破了传统的垄断方式，而逐渐面临了激烈的市场竞争。整个电力企业在交易市场当中的建立、形成和发展都需要准确的方向以及完善的制度进行规划，对企业内部的财务进行合理控制以及详细跟踪是企业的重大决策的基础。形成一个良好的财务管理信息系统能够帮助企业长远发展，了解自身内部存在的一系列困境，在面对新的经济形势下能够使企业的竞争力提升，帮助企业良性发展。
关键词：电力企业；预算管理；困境；改善策略
引言
网络的飞速发展使我们进入了新经济时代，新时代的到来也对电力企业的财务预算提出了新的要求，企业管理的创新是新经济时代发展的必然要求，创新是一个国家的灵魂，是企业兴旺发达的不竭动力，加快企业管理的步伐，加大创新力度，深入分析企业管理中所面临的问题，针对问题采取合理有效的解决方法，进一步的提高供电企业财务管理工作的质量，以促进企业的长远稳定发展。
1电力企业中财务预算管理的重要性
（1）自身需要有良好的协调能力。当然，一个企业要想稳定发展下去，就需要对财务管理支撑为支点，而对预算管理中，财务可以对企业实行财务管理，来达到一定的积极作用，以此确保开展期间的稳定性，使的企业管理良好的运行，最终促进企业经营开展。（2）合理配置企业内部资源。在开展各环节活动的时候，预算活动资金是重要的组成部分，它涉及内容较多，贯穿于每个环节企业部门中，能够准确地体现对企业内部管理决策的特点，只有对其科学管理，才可以调整资源配置，达到配置最大化，最终增加企业经济效益，保证质量。（3）提升电力企业内部的综合竞争力。在当前财务管理中，主要是针对企业资金的流动情况进行分析，然后对其合理科学的配置，同时这也是确保企业经营活动稳定开展的重点，它从很大一方面上决定了企业内部财务管理的重要性，在现在市场竞争激烈的环境下，面对不同的变化需求，每个企业的竞争方式不一样，自身都有着独立的竞争方法，这样一来，需要加大资金预算研究力度，提升市场经济发展水平，保持市场地位的主要动力。
2电力企业预算管理的困境
2.1完善的财务预算管理体系缺乏，降低了预算管理的积极性
就我国目前的情况来看，很多电力企业都严重缺乏相对比较完善的财务预算管理体系，这便在一定程度上降低了财务预算人员对管理工作的积极性，从而也就出现了一系列的预算管理问题。比如：部分电力企业的管理者严重缺乏相关的预算管理理念，对于管理人才队伍的建设工作也没有引起足够的重视，从而导致了财务预算管理工作陷入了非常被动的局面。除此之外，还存在部分电力企业虽然具备的一定的管理意识，但是在具体的实施过程当中却不具备完善的管理制度，这也会在一定程度上带来电力企业对财务预算管理流程的不够规范，进一步便会造成管理力度的缺失。另外，如果财务预算管理评价系统不够完善也会在一定程度上影响整个财务预算管理工作的效果。
2.2财务人员业务能力欠缺
财务人员在供电企业的财务预算工作中起着不可或缺的作用，可以有效地提高供电企业财务管理的质量。目前我国的供电企业中，财务部门的工作人员因为财务预算管理的观念太过于陈旧，没有具备完善的创新意识和创新理念，财务管理人员安于现状，上进心不够，严重影响了供电企业的经济发展。除此之外，一些供电企业的财务管理人员的专业性不强，专业素质欠缺。此外，财务管理人员在具体的管理过程中，无法承担起管理的重点工作，或者工作内容太过单一，没有具备完善的财务预算风险措施，这些都会严重影响到财务预算管理工作的顺利进行。
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2.3动态管理有所忽视
在很多电力企业管理预算程度上，编制方法是多样化的，但是在当前大多数的电力企业中，对财务预算的制定不一样，当然还是采用了很多种的传统方法来进行考核，有的像固定的预算方法和定期的预算方法，这样与现阶段所发展的情况不符合，一样阻碍了对电力企业内部发展的现状，这样在预算管理中，采用的静态管理模式和动态管理模式给企业的产品销售带来了严重后果。
3电力企业预算管理的改善策略
3.1强调制度建设，完善财务预算管理体系
任何管理工作只有具备了相对比较完善的管理制度和体系才能为管理工作提供一个依据，从而为整个管理活动提供一个更好的基础保障。在现代信息化管理模式的建设过程当中，必须要不断加大对信息化管理软件的开发力度，尤其是要不断将其与财务管理工作进行充分的结合。在具体建设过程当中，一定要确保财务预算管理工作的准确性和科学性。除此之外，还应该不断强化对相关制度的建设，对企业每一个岗位的相关职责都应该具有明确的规定，同时还可以引入一些具有专业水平的预算分析师和财务分析师，对操作流程进行有效的管理，从而不断推动整个预算管理工作的提升。
3.2提高财务人员管理水平
财务管理工作人员的素质与供电企业财务预算工作有着密不可分的关系。因此，在供电企业财务预算工作中，我们必须要重点关注财务人员的素质问题。首先，供电企业可以聘请具备更全面财务管理人员，增强对财务人员专业素质的考察。其次，供电企业可以为财务人员提供培训机会，帮助财务人员更好地了解和掌握公司的财务支出、涉及的财务预算问题等。最后，供电企业应该建立有效的激励政策，从而能够让财务人员积极主动地加入到财务预算管理的有关工作中，提高工作人员的积极性和主动性，激发他们的创新精神，进而能够提高工作效率。综上所述，财务预算管理人员在供电企业中必不可少，一方面可以对公司财务进行规划核算，另一方面可以合理规划供电企业的财务支出，增强供电企业的经济效益。因此，供电企业要不断提高财务人员的管理水平。
3.3预算管理的执行力度需要加强
目前，在企业管理内部中，需要强化对预算管理的工作，当然执行力度是保障财务管理工作的前提，在企业预算管理活动中，都是需要通过具体的执行力度来进行规划，这样在电力企业的实际发展过程中，相关的电力企业预算管理水平也会受到很多方面的影响，在最大程度上制约了对预算管理的执行效率，所以，在电力企业中要把财务管理工作进行普及，来保证对预算管理的正确处理，加强对预算管理的执行力度，保障对资金的流动方向。
3.4强调财务预算管理功能，实现资源配置合理化
我国大多数电力企业对财务的预算管理一般情况下都是实行的季度和年度管理模式，在具体的管理工作当中会深入到各个项目的经济活动当中对其收支进行一定的预算管理。但是由于电力企业各项目当中所包含的内容相对比较多，不仅包含了相关设备的采购、资源的库存管理、企业的需求计划和财务的核算管理，而且对于每个项目工程的具体建设过程、对于相关物资的管理和设备的维护等等各个方面，这便给深化工作带来了一定的难度。所以在具体的财务预算管理深化工作当中，应该对目前企业的财务预算管理工作具有一个非常熟悉的掌握和了解，并对财务的预算工作、核算以及相关的业务做好相应的协调和衔接，从而使预算管理工作在整个财务管理工作当中发挥更大的作用。
结语
总之，电力企业的内部财务预算管理控制管理对于企业的内部经营以及外部形象来说都十分重要，必须予以重视。并且要在相应制度以及原则的坚持实施下进行相关工作的开展，必须要结合实际情况，不断变更与时俱进，对企业的员工以及企业的管理层、各个相关的参与人员都进行思想教育，提高企业的管理效率，改善企业的经营状况。
参考文献：
[1]王刚.电力企业财务风险的防范与控制[J].商业，2015，（4）：201.
[2]凌发志.加强我国电力企业财务管理信息化的重要性[J].中国高新技术企业，2009，（14）：109-110.
论文作者:韩金鱼
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/21
标签：预算管理论文; 电力企业论文; 财务论文; 企业论文; 财务预算论文; 管理工作论文; 供电企业论文; 《电力设备》2017年第29期论文;