房地产开发企业加强内部控制管理的对策研究
刘 怡
(重庆钢铁集团朵力房地产股份有限公司，重庆 400080)
摘 要： 由于房地产开发企业所具有规模大、风险高的特点，使其发展的根基不稳，容易导致企业风险的发生。要稳固房地产开发企业的根基，使其在激烈的市场竞争中站稳脚跟，首要工作是完善企业的内部控制管理问题，只有房地产开发企业内部运营环境有了保障，企业才能放开手脚大力发展。本文从实际出发，分析内部控制管理对于房地产开发企业的积极影响，找出内部控制管理过程中的弊病，并提出相关解决策略。
关键词： 房地产；内部控制管理；问题及对策
近些年来，我国房地产开发行业获得空前的发展，使得各类房地产开发公司如雨后春笋一般不断涌现出来。随着越来越多的企业参与到这一市场的竞争中，房地产开发企业所面临的风险在日益增加，整个房地产开发行业的经营形势也日趋严峻。基于此种情况，关于如何使企业在激烈的角逐中立于不败之地的相关思考，已经成为房地产开发企业管理者不得不考虑的问题。而良好的内部控制管理不仅能保障企业自身的安全，还能增强企业的核心竞争力，使企业能不断焕发出新的生机。笔者在此提出相关思考及建议，以期能为我国房地产开发企业的发展助力。
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一、内部控制管理对房地产开发企业的影响浅析
内部控制管理是指企业采取的为保障资产、人员、运营等方面活动开展的有效性而实施的监督管理制度[1]。良好的企业内部控制管理对企业各方面都有较高的要求，对于房地产开发企业来说，其日常经营项目主要是房地产项目的开发以及后续服务，这无疑需要大量的资金，此时，良好的控制管理作用即可体现出来。首先，内部控制管理能确保房地产开发企业所做决策的合理性，使企业运营的大方向不出问题；其次，内部控制管理能提升企业开发项目的管理水平，进而增加企业的利润。同时，良好的内部控制管理对于企业的财务安全来说也能提供良好的保障，这对于具有资金需求大、财务风险高特征的房地产开发企业来说，是具有十分积极的影响的。
二、房地产开发企业内部控制管理存在的问题
1.内部控制管理工作开展背景较差
就我国目前的许多房地产开发企业的实际情况来看，内部控制管理工作的开展背景较差的问题较为突出。首先，表现在研究背景方面。我国对于企业内部控制的相关研究与实践开展时间较短，根基较弱，这使房地产企业在开展内部控制管理时缺少可借鉴的经验，单纯依靠企业盲目摸索，因此，内部控制管理工作的优化以及改革进程缓慢；其次，企业对于内部控制管理的认识背景较差。目前，我国大多数房地产开发企业对于内部控制管理所具有的积极意义，尚没有足够的认识，致使企业在主观上开展内部控制管理工作的意识不强烈。内部控制管理工作的开展缺乏良好的背景，这是目前房地产开发企业实施内部控制管理过程中亟待解决的一个问题。
2.在执行内部控制管理工作时漏洞较多
由于房地产开发企业具有规模较大，各种部门、组织、人员较多的特征，使得房地产开发企业在实施内部控制管理工作的过程中环节增多。虽然意识到了应该对企业实施内部控制管理，但对于内部控制管理的相关制度以及工作要求、工作责任等方面，没有做到良好的完善，导致在实际的实施过程中内部控制管理所体现出来的效果不佳，整个企业的内部控制管理工作有名无实。这使得房地产开发企业在市场竞争中没有良好的内部安全保障，企业发展经营活动的开展隐患重重。
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3.内部控制管理工作的开展导致的人力资源问题
3.此文证实：汉语分清浊的方言，存在利用词的清浊变化造出新词的可能性。因此，在方言考本字时，如果我们对声母清浊交替的构词作用多一些了解，可能就会多一条思考的线索。
4.缺少内部监管机制
要提升内部控制管理对房地产开发企业带来的积极影响，完善内部控制管理组织结构是一个重要的环节。良好的组织结构能提高内部控制管理的工作效率，提高管理水平，进而为房地产开发企业的发展提供助力。企业要设立完善的内部控制管理组织结构，由上至下，对各个环节进行精炼，保证整个结构的简洁高效。从最上层的董事会开始，到全体股东，再到相关的具体执行部门以及执行人员，设立层层管理，互相配合又互相制约的管理模式，同时做到明确分工、各司其职。例如，河北锐拓房地产开发集团有限公司，为保障其所实施的内部控制管理机制能取得良好的成效，进而实现为企业发展保驾护航的目的，采取了一系列的改革措施。首先，锐拓集团对自身内部控制管理组织结构进行了审慎的分析，对于冗余部门或组织进行了剔除，同时建立了“点对点”式的高效信息沟通渠道，使整个内部控制管理体系简洁高效，提升了企业实施内部控制管理所带来的积极影响。
三、房地产开发企业加强内部控制管理的对策
1.优化内部控制管理工作的开展环境
良好的内部控制管理环境是房地产开发企业内部控制管理工作开展取得实效的必要前提，故此，每个房地产开发企业都应积极建设一个良好的内部环境，以保障内部控制管理工作的良好开展。企业应组织相关会议，积极学习国外先进的研究成果，借鉴相关成功的案例，使企业的内部控制管理在科学性上有所保障。同时，要加强企业内部对于内部控制管理工作的积极作用的认识，对内部控制管理相关工作的开展给予足够的重视，将企业内部控制管理的建设工作作为企业的发展战略加以长期有效的实施。从而达到为房地产开发企业内部控制管理工作的开展，构建良好环境的目的，为房地产开发企业的生存和发展奠定坚实的基础。
2.完善内部控制管理组织结构
要实施良好的企业内部控制管理，必要的内部监督及审计体系是不可或缺的。然而，在我国目前许多房地产开发企业中，缺乏对于内部控制管理的监督以及审计体系的建设，或是整个监督审计体系没有实际的效用，流于形式，导致内部的监督以及审计工作开展效果较差。对于房地产开发企业在内部控制管理过程中存在的风险不能提供良好的预见效果，相关监督及审计体系本应起到的对内部控制管理问题防范职能弱化，增加了房地产企业面临各项风险的可能性，给房地产企业的发展增加了隐患。
由于房地产开发企业规模庞大，各个部门、组织、员工之间的关系错综复杂，而实施内部控制管理又是一项较大的管理体制改革，故此，在房地产开发企业内部受影响的员工较多[2]。大量的人事变动给人力资源工作的开展提出了巨大的难题。由于内部控制管理本身所具有的先进性，使得从事相关工作的员工易出现能力与工作要求不符的问题，弱化了内部控制管理的职能。同时，许多新职位的绩效考核体系以及员工的升迁体系都没有良好的落实，使员工不愿向新职位调动，或调动以后工作热情不高，积极性难以被激发。这种人力资源管理方面存在的问题，会导致企业内部的凝聚力不强，企业整体工作效率降低，给房地产开发企业的发展带来十分不利的影响。
3.构建新型人力资源制度
基于上述房地产企业实施内部控制管理所带来的相关人力资源问题，企业必须采取有力的人力资源改革制度以达到切实解决的目的[3]。首先，企业应减少内部员工的岗位变动，同时对有所变动的员工配置充分的保障性措施，例如加强绩效考核体系，提升员工福利待遇、拓宽员工晋升渠道等等。充分调动员工的积极性，增加员工的工作热情，使其能以企业为中心，增强房地产开发企业内部的凝聚力，进而达到提升企业内部控制管理效果的目的。
4.建立健全的内部监督审计体系
为保障房地产开发企业内部控制管理能长期有效地为企业的发展提供助力，相关的监督及审计体系的建设必不可少。为了达到加强监督审计的目的，企业应设置独立的监督审计部门，并提升其职能范围，加强监督审计部门在企业中的地位。使其对企业内部控制管理过程中的薄弱环节以及高风险环节加以有效地保障和监控，确保将风险扼杀在源头。同时，对于已经发生的内部控制问题要及时统计相关数据，并加以分析，以供企业在改正问题时参考使用。
四、结束语
内部控制管理对于房地产开发企业来说是十分重要的，它能使房地产企业在这个竞争激烈的时代站稳脚跟，从容发展。对房地产开发企业内部控制管理存在问题的相关研究及优化，对于企业来说也十分重要，需要企业全员的通力合作来保障内部控制管理的实施成效，进而为房地产开发企业的生存发展提供良好的内部环境。
参考文献
[1] 雍全根.房地产开发企业土地增值税税务风险管理研究——以广州M房地产公司为例[D].暨南大学，2016.
[2] 李露.房地产开发企业内部控制研究——以X公司为例[D].河南大学，2014.
[3] 尹棂檠.Y房地产开发公司涉税风险控制研究[D].重庆理工大学，2017.
标签：房地产论文; 内部控制管理论文; 问题及对策论文; 重庆钢铁集团朵力房地产股份有限公司论文;