江苏地基工程有限公司 江苏宜兴 214206
摘要：建筑工程作为一个内容复杂的系统工程，对项目的施工管理应采用系统协调，统一调配的管理，应制定全面详实的规程，避免施工管理的的不规律性。管理人员必须做好严格的质量控制，保证工程施工质量，坚持以质取胜的经营战略，对施工项目进行科学的管理。为了确保建筑工程的顺利完成，在工程施工过程中实施技术管理是非常重要的。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
引言：在当前科学技术不断发展的过程中，市场经济体制也在不断的完善之中，高层建筑已成为当前社会发展中的主要阶段，是利用建筑结构进行设计的过程中的各个要求和方式进行探讨，在当前建筑施工中的要求进行管理，提高其施工措施和施工管理手段。在这种背景的促进之下，各个企业竞争和施工单位之间的竞争不断的加剧。在建筑施工管理的过程中是采用相应的技术手段进行管理，提高其施工中的管理措施。随着生活水平的提高，人们对住宅的要求越来越高，在当前建筑施工过程中，其结构的改变已成为发展中的关键措施和手段，当前的住宅环境早已无法满足人们对生活环境的要求，在高层建筑施工和设计的过程中其施工技术不断的提高成为当前建筑施工质量提高的关键。
1建设项目的施工管理
（1）收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：①成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。②全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任和班组核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。③动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行核算。④目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。⑤责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
（2）进度控制首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控
（3）质量控制①人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。②材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，应坚持“货比三家”的买卖原则。
2技术管理工作的作用与任务
技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行；(2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力。
3怎样做好技术管理工作
3.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升。
以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
3.2认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容具体如下：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度。
3.3不断加强对技术工作的管理
1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制定、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。5)对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。3)注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
结语：
工程实施的全过程都要依附于建筑工程施工技术管理的指导，其重要地位在工程项目实施过程中不可替代，我们在努力做好上述各项工作的同时，还要密切关注其他诸方面。对于新技术、新工艺、新材料在应用中出现的技术问题，要求工程施工技术管理实施过程中逐步纳入、完善，以使技术管理工作得以不断完善和提高，为工程项目的有序实施提供有力的技术保障。
参考文献
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［2］林建鹏．对建筑工程施工技术质量控制的探讨［J］．科技创新导报，2009(5)．
［3］姚谨英.建筑施工技术管理实训［M］.北京：中国建筑工业，2007.
论文作者:李彬
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/23
标签：技术论文; 成本控制论文; 技术管理论文; 过程中论文; 材料论文; 工程论文; 管理制度论文; 《基层建设》2017年第31期论文;