关键词：新形势;企业;经济管理;创新
引言：目前，我国已经进入了全球经济一体化的发展时代，国内经济的发展速度也越来越快，各个企业所处的经济环境开始变得越发的复杂起来，所以企业想要得到进一步的发展就需要拓宽自身企业的所涉及的业务范围，同时还需要及时的创新企业的经济管理模式，加大对经济管理创新问题的重视程度。相关的企业管理人员应当就企业所开展的日常经营活动进行分析，提出存在的问题，不断的优化日常经营管理活动，构建出更为合理化的经济管理体系，使用更为新型的经济管理观念，补充完整相对应的管理制度，使得企业的发展可以变得更为的优良，将创新经济管理工作落实到实处，不能一味的注重经济收益，同时还需要承担起自身的社会职责。
1企业经济管理创新的重要性
通过创新企业经济管理模式，可以进一步的优化企业的发展方向，对企业的各项资源能源进行合理化的整合以及调配，这样不但可以提升企业自身的竞争实力，同时还会加快企业的生产经营速度。当前我国科学技术的发展速度极快，各类新型的科学技术开始不断的涌现，这就从原本的知识竞争转变为科技的竞争，这已经成为社会发展的必然。如果企业没有在第一时间下对企业所使用的经济管理模式进行创新，那么就会导致企业和其他企业的发展对比呈现出一种滞后的状态，同时还会落后于时代发展，导致企业无法较好地掌握各类的竞争优势。
2新形势下企业经济管理创新存在的问题
2.1管理人员观念问题
在新形势下，企业管理层的工作人员经验都会比较丰富，这些工作人员的年龄大多为中年，管理人员在开展管理工作过程中扮演着重要的角色，会直接决定企业未来的发展方向。一般情况下，企业在发布相应通知的过程中，会让管理人员提前进行方案的制定及决策，之后，在进行数据信息的发布。这些工作人员自身的经验虽然足够的丰富，但是其在实际管理时期，不能较好的学习并掌握更为先进化的知识，也没有对这些知识技巧更为充裕的学习，这就使得企业所应用的管理方式过于的固化，无法将现代化的管理只是放置到其中，其最终得出的决策方案和企业的市场发展趋势相符性会比较差，企业不能更好的发展。除此之外，企业经济也会在不断的转变，一些领导在自身因素的影响下会畏惧其创新，给其经济利益造成损失这些状况都会影响到企业的发展。
2.2企业经济管理模式问题
经济管理工作的开展会直接决定企业的未来发展态势，这主要是因为企业所应用的经济管理方案需要以市场当前的发展态势以及自身的状况为基准，要通过这一管理模式进一步地推动其发展，所以其模式必须要具有较强的可实施性，若其所选用的经济模式过于的之后，那么其就会进一步的阻碍企业的发展，甚至还会拉低员工参与各项工作的积极性，极大程度的降低了整体企业工作的质量以及工作的效率，导致经济管理模式不能较好地适应市场经济的发展。一旦企业在发展过程中遇到了问题，不能站在整体全局的角度上看待问题，所制定的管理方案也缺乏一定的整体性。
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2.3经济管理制度执行力问题
虽然现阶段我国已经制定了相对应的经济管理机制内容，但是其会受到各类原因的影响，导致其制度不能有效地落实到实处，各个工作人员一般都会从自身去分析问题。自身利益的制度在实际执行过程中，会受到各类因素的影响，让其管理工作无法更好地开展，漏洞问题也会变得越来越严重，这时企业经济格经济结构呈现出一种缺陷性能的质量问题，企业自身的管理执行力度也会比较差。
3新形势下企业经济管理创新措施
在新形势下，世界各国更为紧密的连接在一起的同时，会提高企业自身的竞争压力。企业要想在这竞争尤为激烈的市场当中站稳脚跟，就需要分析目前企业自身的发展现状，不断地优化并整合经济管理模式，切实地提高企业自身的经济效率。企业生产模式差异会导致其所构建的经营环境差异，所以应当对新经济的特点影响进行分析，了解经济全球化趋势给企业发展的影响，不能固守陈规，要在原本的基础上不断的创新经营模式，尊重人才并鼓励人才。
3.1创新企业经济管理理念
需要对企业的经济管理观念进行创新，通过这一形式来更好地处理经济管理模式滞后性的问题。目前，我国大部分的经济管理人员都没有正确的认知到经济管理工作开展的重要性，所以管理观念或过于的固化，不能达到与时俱进的目的。需要在新时代发展背景下深入分析经济发展态势，不断地提升管理决策的可实施性，及时的转变自身的管理观念，吸收并学习大量先进的管理经验以及管理知识，借助新型的思维模式，创建出一个更为良好化的工作环境。提升工作人员参与各项工作的热情，站在整体的角度上，对企业的市场环境进行探究，不断强化企业的危机意识以及忧患意识，正确的预测企业的经济市场，让其所编制的管理方案更具科学性。
3.2创新企业经济管理制度
制度是企业进行经济管理的依据和保障，对制度进行创新可以推动经济管理的创新。在管理中以人为本一直都是管理的核心，只有将人员的利益放在重要的位置才可以提高企业的凝聚力，让工作人员在工作中具有积极性，从企业的角度考虑问题，提高责任感。人性化管理需要对员工的各种福利待遇、绩效考核、省直机制等制度进行完善，提高工作效率，促进企业发展。经济管理中需要严格监管，保障经济管理的公开透明。
结语：
在新时代发展背景下，企业所开展的经济管理工作必须要注重创新，明确创新的重要价值，使得管理内容变得更加的完整。找出企业在开展管理工作中所隐藏的各类问题，客观且正面的分析这些隐藏性的问题，并以及分析结果为基准，制定出合理化的企业管理方案，设定好企业的发展目标，并以其目标为指导，抓住企业生产经营活动开展的主要矛盾，站在全局的角度上进行分析，确保其所开展的工作足够的合理，为企业的发展注入新的生命力，改革创新企业管理模式，摒弃传统的管理观念，及时的开展经济管理人员的培训工作，促进企业的良好化发展。
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[5]新时期国有企业经济管理创新研究[J].刘正飞.中国集体经济.2019(36)
论文作者:鲁雪飞,
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/13
标签：企业论文; 经济论文; 经济管理论文; 管理模式论文; 新形势下论文; 管理工作论文; 管理人员论文; 《城镇建设》2020年第4期论文;