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摘要：电力企业生产是一门非常复杂的系统工程，而生产安全又是这一系统工程中诸多因素综合作用的结果。近年来，电力安全生产步入良性循环的轨道。但安全生产的现实提醒我们：安全生产管理工作不足尚存，我们不能高枕无忧，要不断加以改进。本文对电力生产安全存在的一些问题进行分析，并提出解决对策和建议。
关键词：电力企业；安全生产管理；电力生产安全
一、电力生产安全管理中存在的问题
（1）工作人员安全意识差。在整个电力企业当中有一部分工作人员的安全意识较差，这是电力生产安全管理中的首要问题。这些员工因为自身的专业素质不过关、学习意识淡薄和习惯性的违章操作，在整个电力生产安全管理工作中埋下了巨大的隐患。具体来说主要是这些员工并没有正确处理好安全、稳定和业绩之间的关系，安全生产的意识淡薄，自我的保护能力较弱，所以导致工作人员出现事故的情况屡见不鲜。
（2）工作人员习惯性违章。工作人员的习惯性违章是工作人员安全意识差的一个十分重要的方面，因为工作人员的习惯性违章而出现的事故在整个安全事故当中所占的比重较大。习惯性违章主要是指工作人员在日常的工作过程当中习以为常的处理工作的方式和正规的处理方式之间存在着很大的差异，主要包括违章操作、违反劳动纪律和违章指挥。习惯性违章具体体现在临时性的作业当中配电工作人员进行无票操作，在操作的过程当中，因为未曾填写修理票而进行修理，导致配电工作人员或群众出现人身触电的事故发生。
（3）基层安全管理工作落实不到位。现在我国的很多电力企业的基层管理当中存在着很大的弊病，具体则体现在基层安全管理的措施落实不到位。很多的电力企业重视大型的项目操作管理而忽视日常的管理。近些年的电力安全事故多数发生在小型的、分散的项目当中。具体原因有：①管理人员对于工作人员的习惯性违章见怪不怪，没能引起充分的重视，或是怕影响同事之间的关系，从而不进行处理；②检查、督促工作浮于表面，对于具体的工作情况不了解，从而导致了没有办法去抓安全管理工作；③对于出现事故的负责人处理不严格，存在着姑息养奸的现象，从而导致对于整个的管理工作得不到应有的效果，事故的发生得不到有效的控制。
（4）安全规章未能有效实行。针对于电力生产的安全管理工作，电力企业制定了很多的规章制度，这些规章制度在电力生产的日常工作当中，没有有效的实施，从而导致了安全事故的发生。究其原因主要有一下几个方面：①电力工作人员对于规章制度烂熟于心，但是在具体的操作过程当中为了图一时的方便而心存侥幸，对规章制度明知故犯；②工作人员对于规章制度的理解不够充分，处于一知半解的状态，所以在操作的过程当中，根据自己对于规章的理解，而进行操作难免会出现很多的问题；③工作人员对于规章制度处于完全不理解的状态，但是却不懂装懂，直到事故发生之后才恍然大悟。
（5）缺乏必要的设备管理。在电力生产的过程当中有很多工具和设备的质量不过关，尤其是体现在农村的供电上。在农村的供电所中所采用的登高器具和小型器材的质量明显不过关，这对于农村的电力生产安全造成极大的隐患。与此同时，对于安全器具的定期检查不到位，对于达到使用年限应该报废的器具，明显损坏的工器具等仍在进行超限使用，使报废管理流于形式，并没有在电力生产安全管理的过程当中起到应有的作用。
二、提升电力安全生产管理质量的对策
在上述电力安全生产管理质量的问题研究中，我们了解到安全生产管理工作还存在不少的问题，这些问题亟待解决。只有处理好电力安全生产管理的问题，才能保证电力生产的安全性和稳定性，进而为社会经济的发展提供安全稳定的电力系统，最终保障好社会的用电安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于如何解决电力安全生产管理存在的问题，本文将从以下方面提出几点解决办法，以期提升电力安全生产管理的质量。
（1）提高管理人员的安全管理意识
首先，在日常生产经营过程中，电力企业相关领导层应该从自身出发，重视生产安全管理工作，并积极宣传相关的电力安全生产常识，让下属部门员工也意识到电力安全生产的重要性，促使员工产生良好的安全管理意识。比如，领导层可以定期召开安全生产宣传会议，宣传和普及相关的安全管理事项，包括施工安全事项、应急处理方式等，使得员工可以从中意识到自己工作存在的不安全因素，进而改进和优化自身工作的不足。
其次，电力企业需要定期组织安全管理考核工作，对电力施工人员的工作情况、态度等进行科学的考察，以做到预先发现、防范潜在的安全隐患，尽可能将安全隐患扼杀在摇篮之中。这样有助于增强企业员工的安全意识，从而严格安全规范来完成相关的电力生产工作。
（2）发动员工的力量，改进和优化电力生产安全管理工作
电力企业员工是电力生产管理工作的主力军，所以企业想要提升安全生产管理工作水平，就必须让每一位员工都能参与到电力安全生产管理工作中，并发挥电力员工的智慧，不断改进和优化安全生产管理工作，使得各部门可以形成有效的交流和互通，从而有效的传递工作进度，进而为安全生产管理提供流畅的管理渠道。比如，电力企业可以定期组织工作汇报会，将各部门一定时期的工作情况进行汇报，并鼓励企业员工提出改进的工作意见等，以增强员工的参与积极性和互动性，进而增强每位员工的工作责任意识，促使他们产生工作的动力，进而投入到具体的安全生产管理工作之中，并不断完善和改进电力生产安全管理工作。
（3）坚持大局生产管理意识，促进电力安全生产的协调发展
电力企业的安全生产管理工作关系到千家万户的生产和生活，而电力管理工作是一种看不见、摸不着的管理内容，所以增大了管理人员的管理难度。如果我们想要促进电力安全生产的协调发展，就必须结合企业的实际发展情况，坚持大局生产管理意识，从整体上分析电力生产中的各个要素之间的关系，对电力安全生产管理进行全面的制度落实和管理。比如说，我们可以从电力的主网、配网及用电网等方面，实施多种措施的管理，以协调和预防各种潜在的安全生产管理事故，尽可能将事故发生率降到最低，以保障电力网络的安全运行。
三、总结
总而言之，电力安全生产管理是电网安全运行的前提条件。在日常管理过程中，电力企业应该建立完善的管理体系，积极落实规章制度，为电力生产提供坚实的安全保障。同时，在工作过程中，工作人员应该坚持以人为本的原则，增强安全责任意识，充分发挥自己的主观能动性，不断提高自身的职业能力，以保障电网的安全运行。
参考文献：
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[4] 蔡万灿.电力安全生产管理中的问题和应对措施探析[J].企业技术开发，2013，（Z2）：136-137.
论文作者:郭铧仪,范越
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/3
标签：电力论文; 管理工作论文; 安全生产论文; 工作人员论文; 安全生产管理论文; 电力企业论文; 员工论文; 《电力设备》2019年第20期论文;