关键词：通信工程；建设；全过程管理；有效措施
引言
现阶段，群众正处于高速发展的信息化社会中，信息的时代就需要科学技术的发展，需要通信工程的建设，因此，通信工程的建设具有广阔的发展前景。通信工程建设全过程的管理是综合化、系统化和科学化的管理渠道，这种高效的管理方式，能够有效提升企业的经济效益，促进通信工程管理水平的提高，促进人与人之间的沟通和交流，是促进社会和谐的重要动力，对于社会稳定和谐发展具有重要的现实意义。
1通信工程建设全过程管理的概述
通信工程建设全过程管理，是对通信工程项目的一种完善管理体制，在实施的过程中需要明确管理方法，要把管理贯穿于从工程设计到竣工的整个过程，实施有效的方法措施进行规范化指导。实施通信工程建设全过程管理具有非常重要的意义，具体来说：首先，有助于促进工程建设规范化和人员专业化。在全过程管理这种完善的管理体制下，提升了通信工程建设的规范化程度，大大提高了资源利用率。在实施全过程管理时，管理人员需要不断提高自身的综合素质，才能确保取得预期的管理效果；其次，能够促进工程规划的科学合理化。由于通信工程的各个环节都得到了有效管控，工程规划更为完善，最终也会确保良好的建设质量；最后，在很大程度上规避了建设风险。通过对建设项目的评估管理，可以分析发现问题，对于成本、质量等问题都能及时管控，有效地规避了一些建设风险，提高了施工单位的经济效益。
2通信工程建设全过程管理影响因素
2.1人员因素
在通信工程建设的过程中，管理人员是其中主要的角色，在通信工程建设的每一个环节都至关重要，要对管理人员的素养进行不断的培训，这样才可以让工程建设的质量得到保障。不过在当今我国的通信工程建设的过程中，一些管理人员对管理方面的意识比较匮乏，没有意识到管理工作的重要性，在管理的过程中没有严格遵循有关的标准。与此同时，施工人员的个人素养也存在很大的不同，有一些管理人员不能够对自己的工作负责，可能会出现贪污腐败的情况，就会让劳务费方面出现问题。
2.2材料因素
通信工程全过程建设中使用的施工材料也是影响通信工程建设质量的重要因素。特别是施工过程中的施工材料，如果施工材料的性能和规格不适合通信工程建设的需要，不仅会影响通信工程建设的施工质量，还可能导致材料的浪费和劳动力成本的增加。因此，施工单位需要格外注意通信工程建设所需要的施工材料和设备等影响要素。
2.3施工质量因素
如果在施工时，未能对质量给予重视，将会导致工程不符合项目的要求，这样既可以对工程建设的顺利进行造成非常严重的影响，还会浪费大量人力。因此如果未能对施工质量进行合理的控制，全过程管理工作带来严重影响。
3通信工程建设全过程管理的有效措施
3.1强化管理者意识，培养管理人才
首先需要提高管理者的思想意识，加强人才培养力度，培养高素质的管理人才。加强管理者的思想意识，首先需要提高管理者的思想政治意识，要求企业在进行通信工程建设前期，对参与通信工程建设的管理人员进行思想政治教育，提高他们的思想政治觉悟。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，企业还可以为管理者定期开展培训活动，组织管理人员参与培训，以提高他们的管理水平、技术水平以及专业素质。此外，还可以组织管理人员参加相关的讨论会和交流会，让管理人员能够相互交流自己的管理经验和心得，针对各工程的实际情况，讨论出行之有效的管理措施和策略。
3.2工程进度管理
在工程项目开始之前，要对项目进行合理的规划，并规定合理的时间段，保证项目按照时间规划有条不紊的展开。工程进度管理则是为了加强对项目的总体控制。进度管理不仅能够保证工程项目按照原有的时间安排来操作还能实现建设与检查的结合，在一边建设的项目的同时对各个项目环节进行检查，严格检查项目质量以及流程，当出现质量问题时，及时转变操作步骤，先对有质量问题的材料进行更换，以保证材料质量的安全性。对于项目建设环节的问题要加强对施工人员的技术培训，保证施工环节的准确性。其次是对工程现场进度的管理，体现在项目施工的现场，狠抓每一个小细节，当在问题出现之前对其进行扼杀，而不是出现问题再进行补救。
3.3工程材料和设备管理
管理人员要在工程建设的过程中，认真把控施工的材料的设备等方面，保证设备的各方面的性能符合施工的标准，如果出现不符合标准的材料，就要舍弃。严格把控材料的出厂证明，严格把控材料的源头，如果发现不符合要求的材料，就要停止和厂家的合作。必须保证施工材料都符合标准，使用的设备各方面都是正常的，这样才可以保证通信建设的顺利进行。
3.4加强工程质量的控制
不断提高对质量控制的重视程度，还包括成本、进度等方面的控制。对于管理人员而言，则应当认识到自身所承担的责任，不断加大对质量的控制力度，尤其是对材料以及设备等开展更加严格的监控。此外，在质量控制的同时，还要注重项目资金投入方面的控制，根据实际情况的需要，制定出更加合理的控制方案。还需根据实际情况的需要，制定出合理举措来控制进度，保证项目能够在规定日期内高质量的完成。
3.5注重成本造价管理
通信工程建设需要投入大量的资金，但为了确保施工单位能够获得最大的经济效益，就必须要注重做好成本造价的控制管理，在确保建设质量的基础上尽力减少工程的成本造价。劳务费是成本造价中的一个主要内容，要想控制劳务费的金额，就需要了解造成劳务费增加的原因，一般就是由于施工人员技术水平不高，对人员管理提出了新的要求，还有可能就是因为一些部门领导肆意占用工程建设款，拖欠工人工资，出现劳资纠纷，也会造成劳务费的增加。因此，为了做好劳务费管理工作，就需要建立合理完善的工资管理制度，签订正规的劳务用工合同，按时足额发放工资，保障施工人员的基本生活条件，形成和谐的劳资关系。此外，材料管理也是成本造价控制的一个重要环节，采购人员应该按照合同规定的标准，挑选正规厂家，按照正常程序进行材料的采购，提前做好市场材料价格调研，力争购入优质价廉的材料。而且对于材料使用也要做好管理，避免材料浪费的现象，提高材料的利用率，要检查材料摆放过程中是否会造成损坏，做好仓库材料存储保管工作。
结语
在通信工程的建设过程中，有关管理人员要对项目建设的每一个环节进行有效的管理工作，以此保证施工的质量水平。管理人员在进行管理的过程中，要充分考虑各方面的因素，比如材料和设备等等，同时针对可能出现的问题制定出合理有效的解决方案，保证问题能够合理的解决，同时保证通信工程的建设顺利进行。
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论文作者:王东,苏珊
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/5
标签：工程建设论文; 通信论文; 管理人员论文; 材料论文; 通信工程论文; 全过程论文; 过程中论文; 《电力设备》2018年第22期论文;