摘要：土木工程在我国的国民经济发展中占据着重要的地位，但其在运行经营过程中也存在一些威胁经济进一步发展的因素，会对人们的生命财产产生威胁，需要我国对现有的管理系统做出相应的调整和完善，对其进行监督、管理和完善。本文从土木工程建筑施工中存在的问题以及加强土木工程建筑施工管理的有效措施两方面对土木工程建筑施工管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：土木工程；建筑施工；管理策略
在土木工程施工管理中存在的问题颇多，然而有问题就要研究出解决办法。在工作中发现了问题，就要积极去找解决的方法，这样才能纠正在土木工程施工中存在的漏洞和问题。要保证土木工程的安全质量就要对土木工程施工管理中存在的问题充分的重视。
1土木工程建筑施工项目管理的主要内容
工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。土木工程建筑施工管理主要是指土木工程施工为了顺利的进行并且按时保质保量的完成，而对施工的各个环节进行的相关管理和调配的相关措施。一般情况其主要包括对项目的成本、项目进展程度以及项目的安全和质量的控制和监督，另外还有对于项目资金、技术、设备和人力资源、合同等的管理。在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同，从系统分析的角度看，每个单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。
2土木工程建筑施工管理存在的问题
2.1土木工程质量检查制度有待完善
土木工程质量检查是整个工程建设的重点，质量安全是土木工程建设的最终目标。但是，实际土木工程施工管理中土木工程质量检查制度存在不完善的问题，制度的健全很大程度上影响了土木工程的质量。例如，在土木工程施工前期材料采购阶段，材料采购人员中饱私囊，收取材料供应商的高价回扣，忽略材料的质量，在质量上以次充好，整个土木工程的质量可能因为材料质量得不到保障，最后完成的建筑不能正常投入使用，或者建筑物的使用期限达不到预定期限。
2.2缺乏足够的安全意识
针对建筑施工的现场，还存在相当大的问题，就是施工企业无法意识到文明施工和安全施工的意义，愚昧地认为安全施工和文明施工仅仅是上级检查时该做好的表面工作。部分施工现场没有重视生活设施，仍然没有完善规范化封闭管理，没有设置应有的标语及警示牌等。甚至有的企业连最基本的防火意识都没有。
2.3施工进度上的问题
对于土木工程建筑来说，其对施工进度的合理把握和掌控，对于施工单位的利益最大化有着重要的作用。并且在各个施工环节上，施工进度的正常进展，也能够很好的节约施工的成本和施工资源，并且能够及时达到施工单位的目标。但在我国的土木建筑施工进度中，仍存在由于施行工程“分包”而引起的施工进程相对缓慢等问题。不能使施工的各个环节很好的衔接，造成施工进度的减慢，不能达到统一的要求。就会严重影响整个土木工程建筑的施工进度，不利社会效益和经济效益的良好发挥。
2.4施工的合同存在的问题
由于一些施工单位的管理人员素质相对较低，就出现了许多施工单位被一些“皮包公司”坑骗的现象，给施工单位造成了严重的经济损失，有的甚至破产。“皮包公司”主要是指一些施工单位通过造假承担一些工程，最后却又不能很好的完成，皮包公司在其中获得很大利润，但许多企业却受到了欺骗，是项目负责人在施工合同签订时没能对承包公司进行严格的审核考察，造成了经济损失。此外还有一些施工单位在施工过程中，偷工减料，影响着项目的质量，其主要还是施工在合同上的相应问题。
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3加强土木工程建筑施工管理的有效措施
3.1建立完善土木工程建筑施工管理制度
要积极的推行相应的土木工程管理责任制，制定好严格的组织管理制度，这是必须大力发展的，而且也得到了人们的认可。科学合理的土木工程建筑施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，预防土建工程出现各种问题，保证施工质量。土木工程建筑施工单位要科学合理的规划和设计施工方案，在土木工程建筑施工中要采用新的施工工艺流程，科学安排土木工程建筑施工的进度，加强对施工队伍的管理工作，完善激励机制。针对施工过程中遇到的技术问题，要做出相应合理科学的解决措施。还要相关部门的技术人员要共同进行相关的审查和管理工作。
3.2.加强施工企业与施工人员的安全意识
培养安全意识是工程顺利进行的关键条件之一，在建筑施工过程中，安全施工是施工现场的重中之重，直接关系到人员的生命财产安全，也是保障工程按期完成的关键因素，所以，企业必须提高安全重视。此外还要加强施工人员安全意识培训，提高监督水平，坚持“安全、质量”为本的原则。使安全隐患在萌芽时期就被遏止，从而保证施工质量，建设出人们放心的建筑。针对工程施工的安全管理主要从以下两方面着手：第一，从根本上坚持安全管理的原则。提倡安全与生产同步，生产的同时必须紧抓安全，寓安全于生产中，这样可以对工程施工起到促进与保证的作用。第二，制定合理可行的安全管理措施。在土木工程项目施工过程中，对生产中的各种安全隐患进行控制，制定切实可行的安全管理制度对于工程建设是必不可少的。具体而言，要按照不同工程项目的施工生产特点，采取不同的措施实施责任管理，加强安全教育，落实安全责任，例行安全检查。
3.3施工进度的发展管理
施工单位为了追求利益最大化，通常会选择在保证施工质量的前提下，尽量提高施工的施工速度，这样才能更好的完成施工工作。通常情况下，我们会首先对施工进度做出合理的规划和控制，根据所设计的工程方案进行施工。而对那些在施工过程中，片面的追求速度而忽视质量的单位，必须做出严惩，使其重视工程的质量。其次，严格按照工程设计方案进行施工，发现不按规定施工、盲目追求施工进度而导致出现质量问题出现的分包单位，应对其进行严厉惩处。另外我们可以通过流水作业的方式进行安全施工，这样既能保证施工的顺利进行和施工的连续进行，缩短施工时间，提高施工进度，并且也能很好的保证施工项目的高质量完成。
3.4加强机械设备的管理
土木工程施工需要应用到大量的机械设备，这对企业资产配置与控制提出了很大的挑战，我们必须要秉承着“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对机械设备的投资和使用进行精细的控制与管理，建立健全机械设备管理档案，加强机械设备的日常维护与保养工作，保证机械设备的最大使用效率。
3.5加强对施工技术的合理控制
我国的土木工程建筑中，有些施工技术远远落后于国外的施工技术，同时也造成了施工材料的浪费等情况。对于目前高速发展的科学技术，土木工程建筑也有一定的发展。施工单位在施工过程中药积极引进科学技术，提高施工效率，并且保证施工的科学含量和高质量。对于项目管理者来说，要做好对施工单位的监督和检查，对施工项目进行抽检，及时发现施工项目中存在的施工问题并及时予以纠正。
4结语
施工管理是整个工程持续进行，不断完善的重要步骤，对于整个工程项目的管理贯穿其中，具有重要的作用，因此做好施工管理，就是保证整个建筑项目顺利进行的重要前提。因此，在工程建设过程中，务必做好施工管理的全方位控制，根据工程施工中的实践，推广科学有效地管理策略，减少管理缺陷，全面提高施工效率。
参考文献
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[3]李冬华.土木工程建筑施工管理分析[J].江西建材，2014，24.
[4]黄锡景.土木工程建筑施工管理[J].建材与装饰，2013
论文作者:李朝政
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/19
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