摘要：近些年电力工程有了较大程度的发展，技术水平也在不断提升，对于电力工程实施有效的技改大修对于进一步稳定电能质量、提升电力企业服务水平具有非常重要的作用。虽然绝大多数电力企业对于技改大修工程给予了充分的重视，但是通过实际调查可知其管理方面存在着较大的问题，很难取得良好的效果。
关键词：电网企业；技改大修；管理
引言
近年来，电网生产技术改造项目的数量和经费投入逐年增加，造价管理作为有效的技术经济手段，对于支撑电网企业高质量发展具有重要作用。电网生产技术改造项目具有一定的复杂性，使得电网生产技术改造工程在前期规划和建设实施过程中存在大量的不确定性因素。这些不确定性因素受到社会、经济、技术、自然条件等的直接影响，导致电网生产技术改造项目前期预算与后期结算的偏差具有很大的不可预见性，使得项目造价风险加剧，直接影响电网企业效益。因此，对影响造价风险的不确定因素进行量化评估，加强电网生产技术改造项目管理，可提升电网生产技术改造项目的管理水平，提高投资效益。
1、电力工程技术改进与大修
电网技改大修是指针对电网系统中一些较为陈旧的电力设备进行更换检修以及对系统中部分比较落后的技术进行大力技术的革新和创新。例如，农村电网改造便是一类电力工程技改大修工程，是扩展供电网络规模的主要途径。目前主要技术较多，主要包括电力电子技术，借助网络技术来建立新型变电站，提高供电管理自动化。同时新材料的开发，使得供电系统中利用轻质、高性能的材料代替传统材料，提高了供电系统安全性。对旧设备进行修整是电力系统运行中必须面临的问题，任何设备在使用一段时间后将出现磨损、绝缘性能差的问题，因此有必要进行技改大修来满足用电要求。
2、电网企业技改大修工程的相关问题
2.1技改大修工作没有严格落实
电网相应设备在运行过程中会受到各种因素的影响，容易出现某些故障，所以很多电网企业设置了专门的设备检修人员进行设备维护。但问题在于某些检修人员的水平相对较低，在进行电力设备技改大修过程中经常会对某些问题无从下手，造成维修效果较差。另外，电网工程技改大修涉及到的内容较多，所以某些检修人员容易造成遗失，影响维修的效果[1]。
2.2项目管理各环节落实不到位
在技改大修项目实施过程中，从项目的安全管理、实施管理、采购管理、资金管理等环节涉及的流程、部门、人数众多，而且在项目的实施环节还涉及大量流动人员；各级人员对于项目管理流程不熟悉或不严格落实，都会导致项目安全风险、审计风险、质量问题、项目进度滞后等问题，严重影响项目的顺利进行。
3、加强电力工程技改大修工程管理的对策
3.1利用台区精益化系统深入审计
对于已停电项目、变压器分换装工程及断路器安装工程，借助台区精益化系统深入审计，能够增加审计的准确性。如对某工程进行非现场审计时，借助台区精益化系统导出现阶段工程所在地区变压器的实时运行情况表，与项目变压器安装明细表进行对比，确定数据不相符的变压器型号或位置，进一步进行核实确认，增加审计的准确性。由于变电站的重要性及危险性，导致其内部施工的工程量无法现场核实，如变电站内安装油色谱在线监测、溢水报警装置等项目，借助台区精益化系统深入审计，通过台区精益化系统可以在线监测站内设备的实时状态及设备安装、维护等信息，与项目施工内容进行对比，简单、高效地完成审计工作，增加审计的准确性[2]。
3.2合同签署管控环节
相关的工作人员还不可以忽视合同的静态以及动态相结合的管控工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆编撰出一系列完备的合同管控条例，谨慎地根据操作工序去践行合同管理体系之中的项目内容，对有关职工合同的践行状况予以实时地跟踪以及高效性地管控。仔细地整合解析合同中的各项条款，在正式签署合同之前要具备一定的前瞻性。分析合同条例的同时要进行鉴定工作，对不合理的条款需要根据标准合同的标准予以第一时间地修正或者去除，保证合同将全部的注意事项都考虑在内，防止在合同落实的过程之中，由于在关键条例上的缺失而诱发经济上的不必要损耗，同样也要避免合同双方由于对合同条款存在质疑而引发激烈矛盾。总之，合同双方都要谨慎地分析合同中各项条款，不允许在合同签署完成后，肆意更替合同条款，或者在谈判期间任意地更替文件中的实质性内容[3]。
3.3加强成本管理力度
电力工程技改大修过程中涉及到方方面面的问题，其中最主要的问题之一就是成本问题。成本管理情况直接影响着技改大修工程是否可以顺利完成，其已经成为了技改大修精益化管理的重要内容。（1）不断提升成本管理意识。对于电网企业技改大修工程来说，成本控制涉及到方方面面，成本管理情况直接影响到工程的最终效果。因此要从意识方面重视成本管理，加强经济指标的优化，从根本上保障成本管理的实施。（2）要加强财务管理人员的有效规划。对于电力工程技改大修来说，规划的合理性直接影响着方案实施的有效性。所以相关财务人员在工程建设初始阶段就要做好相应的规划，要加强统计管理和资金方面的审核，确保专款专用，保证技改大修工程资金的有效落实，从而确保工程的顺利实施。（3）确保资金的有效使用。对于电力工程技改大修项目来说，防止资金的浪费以及资金挪用和盗用是非常必要的，是确保整个项目顺利实施的基础，能够有效确保工程的质量。
3.4加强各个部门之间的合作
电力工程改进大修工程具有较强的整体性和系统性，涉及多门学科知识，包括管理知识、施工知识、财务知识等，需要相关部门人员的密切配合来保障维修工作顺利进行。作为电力工程管理人员，要从全局角度出发，思考如何实现部门合作效益最大化，做到统筹兼顾，充分发挥各部门作用[3]。要制定协调规划，加强管理人员的全局意识，确保各项工作的展开是服务于是企业整体利益的，采取相应的管理措施。如在电力工程技改大修中的资金管理方面，各个部门工程展开中的资金预算和运用情况发布在加强部门间的信息互动，可加大施工成本控制，推动技改大修工程顺利进行[4]。
3.5施工检查环节
第一，相关的工作人员一定要对施工主体所运用的器械工具予以严密地核验，试验过关之后才能够带到施工现场，保证施工的可靠性。第二，需要指派专门的安全质检人员，在施工场地进行实时地跟班核验，确保施工的高品质。针对难度系数较高的工作，相关的施工人员需要提前布局好现场技术指导工作以及采取相应的安全措施，保证施工的顺利进行。与此同时，根据质量审查机制，要保证每一个流程质检过关之后，就能够到下一个流程，然后安排专门的工作人员记录好施工现场的状况。最后，开展隐蔽项目或者装配重要装置的时候，相关的工作人员一定要提前告知安全生产部门，完成好现场督促、核验任务。值得注意的是，还需要完成好工程废旧物资的回收运用的环节工作[5]。
结束语
综上所述，电力系统运行过程中，为了保证供电稳定性，需要进行电力工程技术的改进及修整，使得供电网络良好建设。在技改大修工程管理中，质量是主要因素，要求管理人员从全局角度出发，意识到工程建设中的问题并完善工作部署，在各个部门协作配合中完成管理任务，为电力工程安全运行提供技术保障。
参考文献
[1]洪群周.电力系统大修技改工程项目管理模式应用[J].通信电源技术,2019,36(09):131-132.
[2]林蔚,徐宝军,曾新雄,周恒.电力修理技改项目精益化管理模式[J].中国电力企业管理,2019(24):54-55.
[3]何晓.基于风险分析的变电站大修技改工程监理精益化管理研究[D].云南大学,2019.
[4]吴占宁.基于参数优化灰色模型的电网技改投资预测研究[D].电子科技大学,2019.
[5]杨旭东.电力营销技改项目优选库建设与应用研究[J].科技风,2019(06):233.
论文作者:王泽裕
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30
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