吴江
中国能源建设集团黑龙江能源建设有限公司 黑龙江省哈尔滨市 150016
摘要：随着改革开放的不断推进，我国各项建筑材料的成本不断上升，人工成本的上涨幅度也不小，建筑工程行业面临的压力越来越大，工程施工成本经常会遭受到外界环境因素的影响，所以需要相关部门和工作人员提高对其的重视程度，并采取科学合理的措施，保证能够将工程施工成本进行严格控制，确保能够减少整体工程施工成本，从而保证能够为施工企业创造最大化的经济效益。
关键词：工程成本；影响因素；控制对策
0引言
我国当前建筑行业的发展速度较快，建筑工程施工的规模和数量也在逐渐增加，而建筑工程在实际施工的过程中，工程施工成本对其具有重要作用和意义。建筑企业的行业利润逐步缩小，企业要想要在激烈的竞争中保持自身的优势，只能不断的提高自身的盈利能力，正确的处理工程成本给企业的发展带来的问题。
1影响建筑工程成本的因素
1.1工期因素
在施工的过程中，工期的长短直接的影响到对于成本的控制，施工的进步与成本的控制有着密不可分的关系，建筑企业应在保证工程质量的前提下，尽可能的缩短工期，从而将直接费用的支出降到最小。此外，施工周期过长，还会在一定程度上引起建筑设备租赁费用增加、工程项目管理费用增加以及贷款利息增加等问题，从而而使得利益降低，也有可能增加不必要的支出，因此，合理的控制工期，对企业的利润有着至关重要的作用。
1.2质量因素
建筑工程的施工过程复杂，客户也都会有自己独特的要求，遇到特殊要求时，势必要延长工期，同时工程质量又与工程成本息息相关，如果客户要求的工程质量高，那么工程建设成本的支出也就越高。建筑工程管理者应在保证工期的同时，尽可能的提高工程质量，施工质量的好坏，是决定建筑物安全性、稳定以及实用性的主要参考标准，但是，就目前而言，很多建筑企业都存在着只顾眼前利益、忽视施工质量的问题。
1.3管理因素
管理水平的高低，直接决定着工程项目的施工质量和施工效率，所以，如果某一工程项目的管理水平高，那么该工程项目的施工质量和施工效率就能够得到有效的保证，而产生的工程成本也会相对较低。如果使项目管理的质量有所提高，就需要合理选择施工周期，创新管理技术，提高资源的利用率，实现最大化的经济效益，保障工程质量，工期时间的同时，实现企业的最优化管理。
1.4资源因素
建筑资源主要包含了人力资源、物力资源以及财力资源三个部分，在对工程项目进行施工作业时，常常存在着人力资源配置不合理、物理资源运用不彻底以及财力资源周转效率低等问题，从而增加了工程项目中的施工成本。资源因素对工程成本有着重要的影响，提高资源的利用率，能够减少资源的浪费，就从实现有效的成本控制，在采购材料时，尽量采购性价比高，符合客户需求的材料，减少不必要的支出，也减少浪费的现象，从而达到节约成本的目的，增加经济效益。
2加强工程成本控制的有效策略
2.1树立成本控制管理理念
由于在管理工程成本的过程中，我们很难在短时间内发现管理的作用和价值，所以，很多建筑企业和施工单位的负责人员都存在着对工程成本进行管理会造成管理费用在增加的思想。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对成本进行有效控制，首先要树立正确的成本观念，将工程项目的支出控制在合理化的水平，增强成本控制观念，提高对成本控制的重视程度，对此，可以从以下几个方面进行完善:第一，通过宣传教育的方式，使建筑企业和施工单位工作人员能够充分的意识到成本管理理念的价值所在，使其可以积极主动的参与到此项工作中。第二，利用组织培训和开展经验交流活动等方式，不断引进大型建筑企业的管理理念和管理模式，在确保管理质量的同时，将管理岗位所需使用的工作人员控制在一个相对合理的范围内。
2.2完善工程成本控制体系
成本控制体系作为我们开展工程成本控制工作的主要运行系统，同样是决定着我们能否快速、准确、全面控制工程成本的主要因素之一。一方面，严格核算建筑材料的支出，合理的控制资金的支出，对成本控制目标进行有层次的分析，使成本控制体系能够更加符合企业的现代化发展。另一方面，完善企业的监督管理机制。监督管理机制的完善，能够有效地约束施工单位和施工人员的不良施工行为，为施工质量和施工效率的提升奠定坚实的基础。成立成本控制部门，实现权责的制衡，实行绩效考核制度，使员工能够主动增强责任意识，将成本的控制能够与自身的考核挂钩，从而激发员工的工作积极性，更加努力的为企业的发展服务。
2.3增强成本控制信息化
在互联网技术日益完善、计算机技术逐渐普及以及信息管理系统不断开发和使用等因素的共同作用下，建筑企业的大数据时代已经来临，为工程成本的有效控制提供了十分便利的平台。管理者也应增强责任意识，增加对成本控制信息化的资金投入，实现成本控制信息化效率，对于一些大型的建筑工程项目，因为涉及的因素众多，利用信息技术来进行成本控制处理，能够减少出现问题的几率，有效的提高工程成本的核算与管理水平，简化成本核算，也提高成本控制部门的工作效率，增加经济效益。
2.4实施成本控制岗位制度
建筑企业应贯彻落实成本控制岗位制度，根据建筑工地的实际情况来建设工程项目管理机构，安排专业的人员进行成本控制管理，根据实际的需求状况来对工作人员进行安排，尽可能的使职责和利益都更加的合理化，避免出现职责空白地带，以及利益的交叉，保证组织机构之间相互独立，又能够有效沟通，对于成本控制人员的选择，一定要尽可能的选择专业知识丰富，能力突出，并且具有一定经验的人才，建立一支专业素质高的人才队伍，从而更好的实施成本控制岗位制度。
2.5增强企业造价信息协同性与透明度
企业应实现造价信息的透明，为形成新型的竞争机制而贡献力量，使建筑市场的环境更加的清楚，使市场信息能够更加的准确，更好的控制造价成本，将建筑企业的利润整合在一起，供应商与建造商应该实现资源的共享，建立企业间造价信息管理系统，解决企业之间因为信息的协同度低而产生的各种问题，形成独立的造价信息网络。提高对资源的利用率，增加造价信息的透明度，也使得各个企业之间的信息协同性得到提高，政府的有效监督也使得其在发展的过程中避免产生徇私舞弊的现象，实现信息共享。
3结束语
工程成本的有效管理对于一个企业来说与其利润是密不可分的,也是实现目标成本最有效果最直接的途径。工程项目的施工成本能否得到有效的控制，直接关系着施工单位在该工程项目中的盈利能力和施工效率，但是，受企业领导人重视程度不足、管理人员责任意识不强以及成本控制管理体系不健全等因素的影响，我们在对工程项目的施工成本进行管理和控制时，依然存在着诸多的问题，身为建筑企业管理人员的我们，必须在今后的工作中不断总结和积累工作经验，积极完善自身的专业知识和管理水平，才能准确的发现造成工程项目施工成本增加的原因所在，并采取与之相对应的措施加以应对，为我国建筑企业的生存和发展提供充足的人力资源保障。
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论文作者:吴江
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/3
标签：成本论文; 成本控制论文; 建筑论文; 企业论文; 因素论文; 工程项目论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;