摘要：我国人口居全世界首位，同时我国的南北人口比例失衡，房地产项目在开发的过程中本身也具有风险，整个项目的投资量普遍巨大，项目的建设周期较长，等等因素的存在，使房地产项目的财务预算管理变得极为重要，本文就房地产开发经营中财务预算管理的应用与实践方法进行分析，以便房地产行业的收益保证。
关键词：房地产；房地产开发经营；财务预算管理；方法分析
一、前言
房地产行业拉动了我国经济快速的增长，然而，随着房地产行业的迅速发展，房地产厂商越来越多，房地产行业内部竞争也愈演愈烈。只有机枪房地产企业在建设中的预算管理工作，才能对在建设中发生的各种问题化患者的风险进行规避，从根本上减少各类事故和问题的发生。
二、房地产开发经营中的财务预算管理作用
我国的房地产行业下当下蒸蒸日上，这主要还是因为国家的经济发展，而在房地产行业发展的同时，也体现出众多问题。在新疆、西藏乃至西北，人口稀少，人均占有土地多，在北上广一线城市，而在河南、湖南南方地区，人口数量庞大，人均占有土地量稀少。而房地产的特点就是建设周期长、投入资金量大，并且房地产行业面临的市场风险和国家政策风险比较大，所以房地产行业本身就是一个高风险的行业，这就导致了房地差行业有着独特的行业特点，加上房地产开发时面临的各方面的风险较大，所以，在开始时就要做好财务预算管理，并在房地产开发时加强财务预算管理。因为财务预算管理房地产企业发展收益的核心，同时也要明白，房地差行业的资金预算包含各个方面，主要有整个房地产行业的财务预算、建设过程中的资本预算以及项目建设时的经营预算。建设过程中的资本预算以及项目建设时的经营预算。的主要任务是去报整个项目优先建设的现金流，丙对企业在这个过程中的资金的流出和进入进行统计，并根据时间节点来预计整个房地产在开发经营中的负债和损益并绘制专门的记录表格以便在后期查阅。所有企业都是一盈利为目的，当然房地产开发也是如此，获得经济效益是房地产开发根本目的，然而，房地产在开发经营是有很打一部分的管理职能都有传统性，所以在档下的房地产经营中要将传统的管理局限性打破，不能将将经营活动与房地产开发分离开来，要将其看做一个整体，这样才能提升房地产行业的市场竞争力，也能确保房地差行业的收益性。通过这样的方式，将有关部门完美的结合在一起，比如，在房地产开发中的各从属单位、各管理部门、经营部门、建设部门、开发团队等结合起来，从上到下，都有一个目标，就是将房地产发展中的财务预算支出收益等清晰化，让企业能够产生更好的盈利，因此各部门之间应该是环环相扣的，不是独立的个体，所以房地差企业应该将各单位个部门的经营活动同职能部门的管理方式有效地结合起来，要明白，房地产开发中财务预算管理是整个项目在发展初期的战略目标，它的初衷是让整个房地产企业达到经济效益最大化和管理效率的最大化。所以房地差项目财务的预测要科学合理，预测后的决策经营也要合理，并且房地产在筹集企业资金、使用企业资金、分配企业资金等活动时，有一定的相关计划的支撑，没有盲目的对资金进行试用，只有财务的合理预算才能促使企业的各部门对资金等财务活动进行高效的控制和管理，这样才能达到市场的需求吧，也能使整个房地产企业获取最大经济效益的目的。
三、房地产开发企业财务预算管理概述
3.1损益预算
损益预算，从字面上理解就是亏损和收益的预算，而整个房地产项目的成本预算、项目建设时的收入预算、项目建设时的各种税费预算、在建设过程中的费用预算等都是都是损益预算中的主要的内容。而这些预算在国家的通行办法中都有明确的规定，就是房地差无论从建设还是到后期的销售，都有明确的规定和相关标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些标准包括了从建设时获得审批表，到建设质量的合格条款、竣工时商品房是否合格，到销售时是否具有合格的销售资质，最后对于销售的房价以及陈本是否有可学精确地计算。都有着明确的要求。这其中的每一步都是环环相扣的，只有合格的建设审批文件才能对项目进行设计规划。在项目进行设计时，用咳血的方法来计算整个项目乃至每一间商品房的制造成本，即要通过成本计算管理部门、项目工程建设部门、商品房营销部门等多方的的通力合作，整个工程的预算部门才能获得有效的信息支持，才能准确的绘制出整个工程的财务预算表，要考虑到房地差在建设过程中税费预算涉及到的范围较广，包括城市维护建设税、项目利用土地的土地增值税、房地差企业的营业税等。这些都与成本预算有一定的联系，所以在财务预算时，要将这些预算在内，不能忽略。
3.2现金流量预算
房地产开发经营过程中，财务预算管理的作用就是保证整个项目在建设时资金流的科学性和合理性，能对房地产企业的现金流进行控制和规划，同时资金的预算也能实现资金的集中科学化管理。资金流在房地产行业中以流入现金以及流出现金体现，流入先进通常就是方差在销售过程中的汇款和银行的贷款，销售回款的影响因素主要是由于不同的地域的条件不同，物价也会不同，各方面的客观条件和客观因素都会影响资金的流动，所以在进行财务预算时要考虑到市场的环境和不同的地域对房屋的需求性，而银行贷款的资金预算要考虑到银行贷款政策，以及根据工程进度来进行适宜的银行贷款等。
四、房地产开发经营中的财务预算管理问题
房地产开发经营中的财务预算管理问题主要是财务预算编制过程中对预算的认识不到位、在进行财务预算时，相关人员对财务预算项目的科学分解不全面、房地产项目在开发预算时对各项的联系不足。首先，由于财务预算人员编制过程中对预算的认识不到位，管理部门和工程建设部门都认为财务预算时财务的是，跟自己没有关系，这就导致了在财务支出利用过程中出现偏差。导致整个工程的财务预算管理存在问题。
五、房地产开发经营的财务预算管理的实践方法
首先要合理的编制财务预算项目，查阅资料，对预算中设计的项目根据国家的相关规定和条款进行预算，然后根据资料制定科学的预算管理方式和预算定额。其次，对预算的金额进行严格控制，同各部门进行合作，让管理部门进行监督，使房地产企业获得最打的收益。其次要机枪个部门之间的配合、让各部门都了解清楚财务预算。对于涉及到的葛淑红手续费、项目研发费进行详细解释。实现资金预算管理的真正目的。这样才能确保财务预算管理达到真正的目的。再次，房地产项目在建设过程中要提高对财务预算的考核程度。再次就是将整个房地产项目的财务预算管理、执行、监督一同优化。对资金的支出进行严格的监督，保证每一次支出都能和预算相对应。从而保证整个工程的顺利进行和收益的保证。
六、结束语
综上所述，要对房地产开发经营中财务预算管理的应用与实践方法进行分析，首先要房地产开发经营中的财务预算管理作用，以及明确财务预算在房地产开发经营中的担任的角色，其次对房地产开发企业财务预算管理内容进行概述，就损益预算和现金流量预算进行分析。最后对房地产开发经营的财务预算管理的实践方法进行探讨。使房地产开发经营中财务预算管理更加有效，使房地产行业收益最大化。
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[2]靳兴德.财务预算管理在房地产开发经营中的应用探讨[J].中外企业家，2015（10）：69+71.
[3]刘平.财务预算管理在房地产开发经营中的应用探讨[J].财经界（学术版），2014（20）：174-175.
论文作者:彭龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/17
标签：预算论文; 房地产开发论文; 财务论文; 预算管理论文; 财务预算论文; 项目论文; 房地产行业论文; 《基层建设》2018年第29期论文;