关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
建筑工程的过程包含了许多特点，其包括建筑体积过大、工作量太大、设计结构较为复杂、耗时周期较长、质量要求较高以及容易受到外界因素干扰等特点，并且在建筑工程完成施工之后也可能出现许多各种各样的小问题。因为建筑工程的实施其他普通基础建设工程更加困难，所以需要加强建筑工程的管理监督工作。
1建筑工程管理的重要性
建筑施工具有严格的施工顺序和严格施工材料选择，因为建筑的质量和效率都大大的受到施工材料的影响，所以对于建筑材料的选择是十分严格的，材料的用错可能导致的就是几千万甚至上亿的损失和人员的伤亡，所以在材料的选择上就显得极为重要，这就需要工程管理人员严格的监督和检验，在建筑的施工中，涉及较为广泛，在不同的阶段，项目管理的具体内容也不同，从建筑施工的方面来看，企业的管理水平和技术水平都有可能导致企业施工项目的管理问题的发生，甚至影响了企业的整体的管理体系，所以说建筑项目的管理和管理创新方法是密不可分的，只有将两者结合起来，我们才能更好的进行管理，提高安全保障，减少安全问题的发生，以保证企业长期未定的发展。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1信息化技术管理技术落后
目前建筑工程企业涉及到的项目非常多，范围也较为广泛，这也就造就了其工序复杂的特点，其特点能够直接地影响到各个部门数据和资源交换的流通性，部门之间在进行资源和数据交换的过程中，建筑工程的管理部门需要以自身为中心建立一个数据库，并且在其中融入信息化技术。根据现在的情况来看，建筑工程管理在完善管理的过程中，应当使用信息化技术例如计算机来对其进行管理，从而提高建筑工程管理的工作效率。
2.2能耗量过高
建筑工程项目庞大，因此会消耗大量施工材料。多数施工现场均存在水污染、粉尘污染问题。这显然违背了我国所倡导的节能环保、绿色经济理念。为实现建筑业长足发展，建筑业就必须重视资源保护与环境保护。施工时，使用更加清洁、环保、节能的材料，才能够满足社会需求。
3建筑工程管理工作的创新方法
3.1管理体系创新
在高层建筑项目的管理工作中，一个完整的项目管理体系是比必不可少的，只有拥有了一个完整的项目管理制度，我们才可以按部就班的来进行高层建筑工程的管理工作，完整的项目管理体系必须包括工程采用技术、施工进度、现场管理等方面的监督制度，进行管理体系的创新可以更加的完善和细化建筑工程的管理工作，更有利于管理人员的管理工作。
3.2创新方法的主体构造
在建筑工程企业自身的发展的过程中，企业的发展应当紧随时代的脚步，企业可以结合我国优秀的信息化技术水平来对自身的长期发展制定相应的管理方案。要想企业在管理方面得到有效地提高必须对企业的管理理念进行改革创新。首先需要对传统的发展理念进行改革创新，同时应该向其他管理比较完善的企业进行学习，仔细发现管理中出现的问题，对于出现的问题进行优化并改正，在积累一定的信息之后结合自身建筑工程企业制定出一套适合自身的管理体系。
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3.3管理技术的创新
在建筑工程管理中，管理技术是比较重要的因素之一，而我们如何选择管理技术，将会直接影响到建筑工程管理工作的开展，现在是21世纪，是属于一个信息发展的时代，现在我国已经广泛应用了各种高科技信息技术，比如计算机技术以及网络技术等等在生活中已经非常常见。要想不断的提高建筑工程的管理水平，提高建筑企业在市场中的核心竞争力，首先就一定不可以一味的使用比较传统的管理模式，需要对工程管理技术进行创新工作，同时也要把管理技术和高科技信息技术进行相互融合。在对建筑工程进行管理的过程中，需要使用先进的管理软件，管理技术可以实现智能化以及自动化的发展目标，在很大程度上提高工程管理质量以及效率。通过使用比较先进的管理软件，辅助工作人员及时发现并反馈施工中遇到的问题；还可以找出问题的相应位置，工作人员也可以及时的解决问题，提高工程的施工质量，促进工程的经济及社会效益。
3.4绿色施工
新时期背景下，施工方必须重视绿色生产理念，从现场污染、施工材料、施工能源多个角度出发加强管理，规范施工要求。首先不仅要积极应用清洁能源，同时也要做到节约使用能源，减少能源带来的污染排放。其次加强材料管理，选择节能环保材料，减少环境污染程度。最后防止污染，因施工过程必然会出现剩料与废料，如固体垃圾、粉尘污染、施工泥浆等。施工方必须保障在结束工程后，将污染清洁干净，避免影响周围环境，减少施工负面效应。
3.5建筑工程项目管理监督部门的创新
高层建筑工程项目涉及的方面十分的广泛，所以在施工的不同的阶段都会要求接受不同的监督部门的检查和监督，由于监管的人员和部门不同，所以就给管理带来了极大的不便，容易导致管理问题的出现，所以建立新型的监督管理部门，例如将多层次的监督管理部门融合，可以更好的进行建筑工程管理，也能够建立更完善的管理制度，从而更好的保障了高层建筑的施工质量和安全性。
3.6管理方式的创新
建筑行业正处于不断发展过程中，所以建筑市场的竞争力越来越激烈，同时对于工程管理的要求也随之发生了改变。企业的管理水平高低直接影响到企业的市场竞争力，而建筑企业进行工程管理方式，将会影响到企业的管理水平。我国的科学技术也正在不断的创新，建筑企业想要在新时代获得比较好的发展，就应该想办法提高自身的管理水平，同时我们还需要把管理的方式和现代化信息管理模式结合起来，创建一个比较新型的符合时代发展同时又符合企业发展的工程管理方式，通过信息化管理的模式加强工程管理，这样才可以不断的提高工程管理质量及效率。建筑工程管理核心方向是实现智能化管理，也就是把信息化管理水平和建筑工程的管理方式进行结合，然后根据工程的实际发展要求，同时考虑到工程自身的特点，建立一个比较完善的电子信息网络系统，这样的话可以辅助工程的管理工作。
结论
伴随国内经济发展，我国建筑行业获得了空前良好的发展机遇。为确保建筑行业可持续发展，就必须重视建筑行业的规范。规范建筑工程的重要手段就是加强建筑管理水平。不过从总体环境来看，目前国内工程管理仍有许多问题，是影响建筑业发展的重要原因。为提高工程质量与企业竞争力，建筑单位就必须创新管理，站在结构、理念、手段、技术等角度，设计先进、合理、高效、科学的管理方法。
参考文献：
［1］张正福．建筑工程管理的重要性与创新方法阐述［J］．住宅与房地产，2018（02）：161+216．
［2］陈正，涂群岚．建筑工程管理的重要性与创新方法阐述［J］．四川水泥，2017（12）：223．
［3］张华．建筑工程管理的重要性与创新方法［J］．当代化工研究，2017（09）：127-128．
论文作者:田明赫
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/18
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 企业论文; 管理工作论文; 方法论文; 工程论文; 《电力设备》2018年第17期论文;