（国网湖南省电力公司怀化供分电公司 湖南怀化 418000）
摘要：伴随着我国社会经济的快速发展，供电企业的发展得到了强有力的推动，同时，供电企业也面对了更加激烈的市场竞争。完善党群工作精细化的管理，可以帮助供电企业在激烈的市场竞争中保持实力。本文主要分析了现阶段供电企业的党群工作的开展情况，对如何完善党群工作的精细化管理提出了对应的措施。
关键词：电力企业；党群工作；精细化管理
目前，随着市场经济的发展，党群工作的精细化管理是做好党群工作和电力企业发展的关键，党群工作的精细化管理作为电力企业党群工作发展的必然趋势，不仅会影响电力企业与企业员工，还会提高企业内部的凝聚力。在电力企业发展建设的过程中，现代电力企业做好党群工作的首要问题就是管理党群工作的有效方法，因此，做好党群工作的精细化管理是非常重要的。
1党群工作精细化管理建设的重要性
党群工作精细化管理是现阶段国家与社会发展对企业的要求，也是企业自身发展的必然要求。同时党群工作精细化管理还是有效的实施国家党群工作思想的基础，因此，要重视党群工作精细化管理建设的重要性：①党群工作精细化管理建设的有效落实，能够完善现阶段党群的不足之处，充分的施展党群工作的作用，有效的开发企业的发展潜能，对于提升企业发展的整体素质具有非常重要的意义。②党群工作精细化管理建设的有效落实，能够推动党群工作进行完善和创新，致使企业自身进行发展创新，探索出一条新的发展道路。党群工作精细化管理建设能够推动企业发展与创新。③党群工作精细化管理建设的有效落实，能够有效地实现企业的发展需求。不仅能够促进企业发展规模的扩大，同时还能提升企业的经济与社会效益，促进企业整体发展。
2当前电力企业党群工作的现状
2.1党群工作重视程度不够
在现如今的一些电力企业中，在领导阶层中通常存在着更加重视经济建设，轻视了党群工作建设的现象。面对电力企业的市场竞争，企业的领导阶层在承受企业生存的压力时通常对党群工作建设的认识不够全面，认为党群工作的建设并不重要，反而更加重视提高经济效益。由于这些片面的、不科学的想法，通常导致现代电力企业的党群工作流于形式，对党群工作的建设往往是嘴上说说，而没有将实际行动付诸实践，从而使党群工作没有得到有效的实施。在现代电力企业中，为了使党群工作能够更好地实施，能够更好地得到建设，企业应该更加努力地去解决这些问题，并且将党群建设付诸实践，从而给企业带来更好的更积极的影响。
2.2工作方式仍然很传统
在经济飞速发展的今天，电力企业为了创造更多的经济效益，企业也快速地进行转型来适应现代市场的要求，继而逐步的建立完善了电力企业制度。一些电力企业在党群工作的运行过程中，现存的工作方法不能很好地适应党群工作的运行机制，从而导致了电力企业党群工作中多个部门的合并或者撤销。党群工作运行中受传统工作方式的影响，通常在党群工作中，内部工作人员分工不明确，导致电力企业党群工作的实施不能高效高质量地开展。从而使电力企业党群工作的效力受到了严重的影响。
2.3党组织不能发挥应有的作用
随着市场竞争更加激烈，一些电力企业并不重视党群建设，并不对党群内部工作人员进行相应的培养训练，一些党务工作人员对创新意识极度缺乏，电力企业党组织中党务人员不能够充分发挥政治核心的作用，企业内部领导阶层不能使监督管理工作得到有效的实施，在企业发生重大问题的时候，党组织并没有掌握足够的发言权。
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2.4党群系统不完整，制度不完善
在有些电力企业中，其党群组织结构是非常复杂凌乱的，党群基础工作不坚固，而就其管理工作来说也是非常繁琐的，致使党群组织内部的各个部门的联系不够紧密，党群组织的行政工作无法顺利的执行，党群工作建设不能有效的开展。党群组织相关制度的不完善也导致了大规模的组织无法形成一个统一的整体，党组织的各项工作无法顺利地开展。如果党群建设工作与企业发展经营之间出现脱节，就会造成党群的核心行政作用无法得到有效的发挥。如果缺乏有效的理论指导，就会造成党组织在工作建设中的可操作性不足。
3电力企业中党群工作的精细化管理对策
精细化管理是一种理念，也是一种文化，是社会服务精细化和分工精细化对现代管理的必需要求。现代管理认为科学管理分为三个层次：标准化、精细化和个性化。党群工作精细化管理，是当前电力企业党群工作发展的必然趋势，更是加强基层党组织建设、提高职工基本素质的有效措施，必须得到企业管理的充分重视。
1）在现代社会中，为了推进党群建设的伟大进程，开展先进性的教育活动，在企业中，对员工进行相应的教育，开展一些相关的党群工作精细化管理的活动，这些教育活动会对员工产生潜意默化的影响。进行企业党群工作精细化管理，不仅要以企业均衡发展为前提，还要适应于企业管理制度。为了实现党群工作精细化管理，在企业生产运营中出现问题的时候，应重点考虑相关责任和细节，转移工作重心，让员工能够充分认识到党群工作精细化的重要性。企业的党群工作建设应要把握好切入点，对着点进行好的选择，围绕企业中心完成党群工作建设。同时，最重要的是为员工创造一个具有良好风气、人和心齐的良好氛围，为员工创造更优良的条件，使员工的自身素质和能力得到相应的提升，进而使企业创造出更多的价值。
2）在市场经济条件下，对员工进行相应的激励也对企业的人性化管理产生了相应的保障，尤其是在企业发展中，党群工作精细化管理，企业要对员工松弛有度，对员工产生积极的作用，为企业创造更高的经济效益。在目前来看，很多员工并没有清楚党群工作的工作重点，这是由于很多员工并没有在党群工作精细化管理中发挥作用，因此，企业应对员工进行相应的鼓励。除此之外，企业内部的党员也要对其他员工进行相应的引导，在党群工作建设中产生积极的作用。
3）转变企业管理模式。在电力企业建设党群工作过程中，精细化管理意味着从精和细的在两个方面入手，以保证党群工作建设的总体质量，这就要求企业必须改变传统的管理模式，结合企业发展的需要，建立自己的管理机制，将精细化管理的概念转化为企业党群工作的每一个细节，实现企业转型从内到外。
4）建立企业文化特色和党群相渗透的特色精细化文化。在电力企业党群工作中建立良好的企业文化和党群相渗透的精细化文化，是实施精细管理的另一重要手段。通过将企业的生产经营和党群建设相结合，使党群工作可以渗透进企业管理、经营和发展的战略中。建设精细化文化是党政干部于员工统一思想的重要途径，具有党群和企业文化特点的精细化文化，可以提高职工在思想水平上的凝聚力，有力地促进企业和职工的共同发展。
5）优化执行力建设。如今，如何正确认识电力企业党群工作执行力，很多管理层对这个问题的理解有一定的差异，而这些差异的主要表现是忽视党群工作，所以管理层应该正确认识党群工作的意义，考虑到企业未来的发展方向，建立完善好管理系统，优化执行的同时，不断提高企业自身的发展。另外，电力企业管理者需要真正为职工执政，在风险面前敢于站起来，彻底调查生产线，解决党群工作表现出的问题，提高企业内部管理水平，精细化党群工作，从而提升电力企业党群工作建设水平。
结语
总而言之，企业能够有效地引导职工的思想认知、汇集职工力量，这在一定程度上依赖本企业内部的党群工作，同时党群工作有效的开展是企业其他工作良好进行的前提条件，是维护企业发展与激发员工积极工作的前提条件。同时要做到党群工作可以推动企业更加深入的发展进步，这就需要我们在未来实际工作中对其实现做更深入的分析和探究。
参考文献
[1]张辑.党群工作精细化管理之路的探讨[J].经营管理者,2014(32).
[2]赵丽娜.精细化管理策略在电力企业党群工作中的实施[J].企业改革与管理,2016(22).
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论文作者:沈丽娜
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/19
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