摘要：建筑工程作为经济建设中的一个重要行业，其工程项目管理的情况一直备受关注。在相关建筑工程管理条例的指导以及工程项目相关负责单位的通力合作下，我国建筑工程管理取得了一定的成果。但随着近年来我国全国各地旧城改造等城市建设目标的提出，建筑工程项目的数量开始大幅增加，各种建筑工程管理问题也逐渐突显出来。为了能够及时的发现、预防、解决建筑工程管理中存在的各种问题。本文就当前的管理现状着手进行分析，找准问题、提出解决的策略。
关键词：建筑管理；管理特点；管理措施
二十一世纪的今天，人们的生活水平随着社会的不断进步也在不断的得到提高，城市建设也在不断着变化着自己的样子，改变着它的形态，日新月异。在切实落实科学发展观的今天，要将建筑的管理和城市的规划充分的结合起来，将这项工作逐渐完整化、系统化，这也在一定程度上促进了人与自然和谐并且走向生态良好文化发展道路的重要途径。在城市中，建筑是最主要的构成部分，甚至可以说城市的历史其实就是建筑的历史。城市规划管理对建筑的影响可以说是全局性的，它影响着建筑的全部过程并且起到决策作用。城市规划管理与城市建筑之间相辅相成，并推动城市的发展。
1建筑工程管理现状简述
1.1管理制度不完善
建筑工程施工过程中，没有完善的管理制度对现场管理进行要求，也没有相应的管理制度对施工管理人员作出责任考核要求。并且施工单位内部的管理部门和管理体系不健全，设置不合理，遇到问题经常出现互相推诿的现象。对于很大一部分施工单位，在建筑施工过程中往往只注重施工进度和经济效益，对于现场的施工管理重视度不够，没有制定出合理的管理制度来约束现场施工，对于施工管理的工作的开展急需提高认识。
1.2管理方式落伍
当前建筑施工现场的管理方式已经与社会的发展严重脱节，而这一问题已经长期存在，并没有引起施工单位的重视。在目前的施工过程中，施工单位大量的雇佣农民工，流动性大、劳务费用低、管理成本低是农民工的一大特点，由于农民工并不具备良好的技能素质，在施工过程中并没有良好的责任意识，不仅施工管理难度大，而且施工质量难以得到保证。施工单位现场管理达不到标准要求，管理模式落后。
1.3专业管理人才缺乏
由于建筑施工过程中需要配合的工程环节很多，施工所涉及的内容也很广泛。作为建筑单位，需要设有专门的技术人员进行管理，不仅要对整个施工前期的技术协议、可行性研究、项目立项、施工合同等较为熟悉，对于整个工程的概况也要有充分的了解，并且对于整个施工现场的人员、成本、物资等都要进行有效管理。所以，管理人员的素质技能高低，对于建筑工程的施工质量有很大的影响，但当前施工单位中的管理人才较为缺乏，造成现场管理存在很大漏洞。
1.4施工单位不重视
当前的施工单位在建筑施工过程中，单位负责人对于建筑工程的施工管理重视度不够，过多的将注意力放在施工进度和利润成本上。正是由于建筑单位对现场管理的不重视，造成许多工程在实际中经常出现质量问题，甚至成为烂尾工程。随着社会会的不断发展，建筑行业的要求也越来越高，但许多施工单位为了获得高额的利润，不合理的降低成本、赶工期，对于施工质量的管控不到位，对于施工单位今后的发展也极为不利。
2.建筑工程管理措施
在建筑行业中，作为一个施工企业，最重要的就是安全管理工作，只有保证安全施工，才能确保工程能够盈利，如果忽视了安全的重要性，那是很危险的。安全管理的好坏直接关系到施工现场人员的生命，要在施工前对全部的进场人员做好安全教育，而且要做好安全宣传，让安全的警钟长鸣，做到自觉遵守安全规则，只有这样才能保证施工单位名利双收。
2.1强化组织的管理，处理好人际关系。
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（1）做到科学管理。在建筑施工尽心过程中，如果想如期保质保量的完成，不仅需要技术，还需要科学的管理。在施工管理中，要做到科学管理就要注重良好的集体建设。只有这个集体有良好的集体观念，这样才有动力，工程中的各项工作才能顺利进行，而且在工作中要让每个人明白个人的力量是微弱的，集体的力量是巨大的，只有将自己的力量投入到集体中去，才会发挥出其能发挥的力量。因此加强集体的管理是很必要的.
(2)被管理者与管理者之间往往容易产生矛盾，只有调解处理好两者之间关系，才能得到班组人员的信任,才能更好地管理他们工作,才能保证工程质量符合要求。管理是一门集知识与技术于一体的高深学问。这是我在管理工程过程中深深体会到地,当时,我为了让工程符合设计单位的要求，让其质量达标，让其符合使用单位的要求，只注重了时间和速度，不断地给施工人员加压，而忽略了与施工人员的交流，与施工人员产生了不少的矛盾，并且在一些工作上相互推卸。让我们团队失去了原有的凝聚力。后来经过我思考，我发现自己的管理方面缺乏技巧。因此我立刻想方法来扭转这种局面。,既做到了管理好技术上的问题,又做到了关心人员,用更多时间对人员进行了解,去了解他们的需要,多与他们多沟通。并且在技术方面耐心指导,让他们充分发挥自己的技能,所谓金诚所至，金石为开。最后,功夫不负有心人，我不仅得到了他们的信任和帮助,还把工程按计划顺利完成,并且得到了甲方的好评。
(3)需要树立良好的班风和建立良好的人际关系。集体中风气好坏,会直接影响每个施工人员的良好道德品质的形成和对于学习技术积极性。因此,身为管理人员必须了解每一个施工班基本状况以及每个施工人员的基本情况,帮助他们树立良好的班风,使他们自觉遵守施工规则并且认真执行安全的规范,让集体长存心中。在工作中,不能忽视人与人之间良好人际关系。应该主动关心施工人员的生活条件,从各个方面加强施工人员们的责任心和自尊心。
(4)明确该工程的施工目标。每项工作，每个施工人员，每个集体,都应该有一个目标。有了目标，工作上就变得更加有意义。管理人员需要开展每项工作之前组织好相关人员,确定每个集体，甚至每个人的目标计划。只要有了共同的奋斗目标,大家齐心协力，劲往一块使，工程才能圆满出色的完成。不仅要明确施工目标的化施工，而且要加强管理力度。在施工过程中我们需要大量有技术的人员，要注意理顺施工生产中人与人之间的相互配合的关系,每项事都落实到责、权、利一致的原则,让施工人员在施工过程中心情舒畅,精神饱满。
2.2施工管理。
所谓施工的管理，既离不开“管”，又离不开“理”。要“管”好人手的分配，也要“理”好各施工步骤的顺序。要随时指出施工现场中各种不规范不合格的现象。例如在浇筑过程中出现跑浆现象，在砖砌体工程中出现通缝，这都是不规范不合格的，我们要及时更正，避免大面积返工，造成不必要的经济损失，并且导致不能如期完工。如果在施工过程中，施工条件变化或设计修改，要及时坐直相关人员研究相关的方案，对作好记录，办理相关的手续，还要在图纸上做好标识，确保施工顺利进行。
3.结语
综上所述，建筑工程管理在建筑工程中具有极大的作用，不仅能够提升建筑工程的质量，还能有效的确保建筑工程施工中的安全，虽然现阶段，我国在建筑工程管理中存在着管理意识匮乏、人员能力较为不足和法律法规不完善等因素制约，但通过不断的探索、改进，做好建筑工程管理的各方面工作，定能使建筑工程管理得到逐步的完善。
参考文献
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论文作者:苏凯
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/1
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