关键词：市政工程；项目管理；质量控制
引言：随着城市规模的持续扩大，有关建设施工越来越大的难度，这就对参与市政工程项目施工的单位提出了更高的要求。城市市政建设平稳、快速发展的保证是市政项目的施工质量。然而因为没有增强项目质量安全意识，对项目质量控制不到位，在现实施工过程中，各类由于质量问题而导致的事故常有发生，严重危害了国家与人民的生命财产安全，也给社会带来了非常大的负面影响。市政项目作为城市基础设施建设的关键组成部分，对城市的长远发展和国民经济建设都具备特别关键的影响。所以，研究市政工程质量控制和管理，对增强质量管理与提升项目质量水平具备深远的意义。
1、当前中国国市政工程项目管理质量控制中存在的问题：
1.1质量意识不强
在市政项目建设的时候，因为市政项目工程的特殊性，通常市政项目是城市发展过程中的过渡产品，建设主体会过度追求工期而疏忽质量，加上市政项目是一个整体项目，监理人员常常疏忽了某一个方面，例如认为城市道路和园林绿化没有太大关系，过度关注城市道路而忽视给排水工程。还有部分施工队伍没有严格实施项目质量规范，导致施工质量降低。
1.2建设施工的质量不达标
许多的市政项目会牵涉到人行道或者公路的建设，因为缺少有效的管理，造成路面、路标等建筑设施不能达到规范，存在缺陷，使得路面的平整性相对差。一些路线因为施工单位不可以依照预先设计的规范实施回填处理，让路基的稳定性不能达到规范，为以后的通行安全埋下了隐患。
1.3工程的后期维护保养不到位
许多市政项目只重视修建部分，却疏忽了竣工后的保养和维护。路面建筑的软土地基与回填土处理常常很难到位，使得地面会发生裂缝与破损；混凝土路面假如后期的维护不力，将会导致起砂与脱皮等情况出现；人行道的后期维护不佳，也会导致裂缝和砖块松动的情况，为行人出行带来了不便。
2、增强市政工程质量管理的对策
2.1构建市政工程质量控制组织架构
现阶段，一定要建设一套完善的质量控制组织架构，这是项目实施质量控制的前提所在。项目质量控制属于一项系统性的项目，任何一个程序部分都会对项目质量导致一定的影响。施工前期过程中，建设部门一定要建设工程部门和项目质量决策层；工程质量决策层关键是清楚确定项目整体质量目标，并交由工程部门实施实际实施，工程部门在每个工程中安排专业的工程师，并授权其代表建设部门对项目每一个工程实施管理，每个项目工程还要建设监理部门和项目经理部，项目监理部门关键对施工过程实施全方位的监督和管理，同时对工程设计实施监督与管理。项目经理关键对项目工程施工过程实施全面的管理。
2.2建设一套完善的建设主体质量控制工作制度
市政工程质量控制的基础内容是一套完善的建设主体工作制度，是其进行质量控制一定要遵循的制度。具体包含了下面几个方面：首先，审批制度，项目材料、机械设备进入施工现场与工序交接时，一定要通过监理人员的审批认可以后，才能投入实际实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，项目质量缺陷处理制度；对于小的质量问题，要由监理工程师通知有关人员实施整改，对于严重的质量事故，要由监理工程师对出现质量事故的因素实施分析并拟定一套有效的措施实施处理存在的质量事故，通过业主批准后才能实际执行。最后，项目质量动态报告制度；每个月月末实施一次报告，每周实施一次简报，报告的内容关键包含了质量分析、投资分析，施工进展速度和存在的问题与拟定的方法等内容。
2.3 项目所用原材物料的质量管理
项目所用原材物料是产生项目实体的原料，也是项目质量产生的基本要素。确保原材物料依照质、按量供应与应用是工程质量管理的关键内容。对原材物料的质量管理要使用“三把关，四检验”的制度，就是材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作应用人员把关；检规格，检测品种，检验质量，检验数量。
2.4 施工机械设备的质量管理
施工机械设备通常不直接用于项目实体，所以对项目质量不产生直接影响，然而不可以疏忽它的间接影响。因此在确定工程方案中，选用先进的、可靠的、适用的、跟技术要求相符的设备，对确保与提升项目质量有至关重要的作用。尤其对带有计量的设备，要定期实施检验与维护，让其达到额定的功能，以满足项目质量的要求。
2.5把施工过程中的质量管理工作做好
把质量管理的首要工作就是设计过程做好。必须要认真研究施工过程中也许会发生的问题，拟定出具体合理的施工方案与施工组织设计。仔细考虑施工方与监管单位的意见，必须要杜绝违反工作流程，边设计、边施工，漫无目标的做法。施工过程是项目质量管理最关键的程序，确保项目的质量是这一程序最根本也是最关键的工作，建设一个可以稳定地生产合格项目和优质项目的管理系统可以有效的引导项目施工。第一，把质量检验工作做好，包含原材料、半成品、成品的检验、施工工序的质量评定与最后质量评定工作；第二，合理组织、严格管理、文明施工；对每一项工序实施严格的控制与考核，保保证项目质量不发生问题。
2.6 增强员工队伍建设，提升业务水平
市政项目建设中的最基本要素是员工，对项目质量起着决定性作用。所以，质控工作要抓好，一定要把员工的工作做好。除了健全的管理制度外，还要重视对参建人员和监理人员的业务培训。要增强对员工的专业技能培训和质量教育、安全责任教育，加强其安全意识和质量意识，把其内化为具体的行动，主动遵守规章制度和操作程序。项目施工前要专门的培训特殊工种人员，像高空作业、水下作业等，标准操作行为，避免因为操作不当或不符合规范而导致的项目质量问题。同时，要引入竞争机制和奖惩机制，以充分激发工作人员的积极性，确保项目质量达标。
2.7产成品保护养护的质量控制
施工周期长与多工种交叉作业的存在，决定了市政项目施工产成品保护的必要性。分项项目的完成对单位工程而言单单是产品完成过程中的一个工序，对已完成分项工程的保护养护对整个项目有着决定性的作用，因此要严格依照标准与操作要求把已完成的分项工程保护养护好。
2.8交工验收阶段的质量管理控制
市政项目结束后，全面考察项目质量，确保竣工项目跟设计规范、标准等规定的质量规范要求相符。所以，自工程开工日起，依据项目的进展状况及时收集、记录相关项目数据，在项目竣工后完成合格的隐蔽工程验收资料与项目建设档案资料，管理人员要严格依照要求组织竣工验收，保证项目质量合格。
结语
总体而言，无法否认，当前中国在市政工程项目的质量控制方面还存在着很多的问题，这些问题也确实在极大程度上影响了中国市政项目工程的质量。只有抓住重要措施，合理有序的工作，有效地控制工程的质量，防止不必要的意外出现，从而确保市政项目的高质量水平。
参考文献
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[3]曲龙，李冬冬.市政工程项目管理过程中的质量控制对策[J].青春岁月.2013（19）.
论文作者:蔡战
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/7
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