摘要：一个工程项目最终获利和收益的多少与工程现场的物资管理有着直接而紧密的关联；建设企业在进行工程项目施工建设中，要想从中得到更多的经济收益，要想让工程利润最大化就必须要做好并加强工程物资管理。基于此本文主要分析如何加强施工现场的工程物资管理，如何通过工程物资管理来提高施工企业的经济收益，有一定的借鉴价值。
关键词：施工现场；工程效益；物资管理
1.当前施工现场工程物资管理中存在的不足
1.1物资管理模式滞后
管理模式的落后是当前我国大部分项目施工现场工程物资管理普遍存在的问题，由于物资管理模式的滞后，导致物资管理成效差、效率低。在实际的物资管理工作中，施工单位没有落实和设置必要的追责制度和奖惩制度，物资管理人员的工作积极性和工作责任心都较低，对于很多的施工现场物资管理问题也很难发现和及时的合理处理；此外，还有一些建设单位施工管理层人员对工程物资管理都没有一个准确的认知，只是认为物资管理就是材料成本管理，对其的投入较少也不够重视，这也导致先进的计算机信息管理系统在物资管理中得不到较好的应用，一些施工单位现场的物资管理工作甚至还停留在手工管理模式上，效率低下；这种现状如果不能及时改善，物资管理在标准化和高效化上的目标就无法予以实现。
1.2物资管理水平低下
施工企业自身的工程物资管理水平的低下也是施工现场物资管理问题频发的重要原因，这主要体现在以下三个方面：①施工企业与上游物资供应链的衔接水平较低，内耗控制程度不够，导致物资采购不协调，实际的物资管理成本占工程总建设成本的比例较高，对于必要消耗比例和非必要消耗比例的控制不当等；②有一些施工企业受市场经济影响，企业高层管理者过于重视从工程建设中获取更高的经济效益，而忽视了对工程物资的管理，甚至会去抵制先进的物资管理理念和方法，对工程物资管理方面的投入较少；③当前的工程物资管理并没有对施工组织起到全面的控制管理作用，而且由于施工企业自身的组织制度建设问题，很多企业都存在各部门之间沟通协调度差的问题，这也导致重复性购买物资材料问题的频繁出现，在很大程度上影响了施工企业内部的协同机制，这也不利于工程物资管理。
1.3现场材料物资管理薄弱
现场材料设备管理是工程物资管理的核心内容，同时现场材料物资管理薄弱也是很多施工企业所普遍存在的问题，主要体现在以下两个方面：①材料的存放问题，施工材料的存放对于工程的文明施工和成本把控都有着较大的影响，很多物资管理人员都错误的认为材料的“零库存”才能最大程度上节约成本，实际上有很多施工材料受运输条件和市场经济环境影响，一定量库存才是最为经济的选择，包括钢管、钢筋等，其本身一般都是成批进场的，单次的运输费用较高，且受市场经济影响其价格变化较大，所以如果没有自己的材料仓库来库存这些必要的材料，物资管理人员就只能一次性将其下发，而且大多情况下施工队伍并不会全部接收和使用，造成材料的丢失和损坏等；②实际现场施工建设中，企业都比较关注施工进度的把控，而忽略了对工程物资使用情况的管理，这就导致一些工程物资超供情况的出现，另外因为盲目的抢进度、赶工期，也在一定程度上提高了工程物资费用和成本。
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2.施工现场工程物资管理的优化提升策略
2.1推行现代化的工程物资管理模式
针对当前项目现场工程物资管理模式滞后的问题，施工企业必须要提高对工程物资管理的认知，要根据自身的实际建设管理情况并结合项目情况推行现代化的工程物资管理模式，从而提升自身的工程物资管理水平和效率，主要包括以下三个方面：①物资管理本身就有创效性和保供性的工作特性，通过工程物资管理必须要达到物资的供应与工程施工的实际需求相符合的目标，通过合理的材料采购在保证物资供应的同时降低物资成本，这也是提高物资管理工作本身创效性的重要方法；②施工现场的工程物资管理还有一个具有微观性、规范性和专业性的工作，在实际操作层面上讲，物资管理工作者必须要将工作的合理性和科学性贯彻其中，这样才能在物资管理工作中实际物资的合理配置和成本的节约，提高物资管理的战略性，推动企业的长足发展；③企业要加强信息化管理，要积极将信息化融入到工程物资管理工作中，积极完善物资管理信息系统，这样才能在更大程度上提高工程物资管理水平和效率；另外在进行物资管理中要更加重视综合数据的建造和分析，要通过简化的设计、灵活的应用和便捷的维护来增加管理人员对物资信息的实时掌握，提高物资信息时效性。
2.2做好项目前期的准备工作
要想更大程度上提升施工企业的工程物资管理水平，就必须要做好项目前期的准备工作，在项目施工建设之前，施工企业内部就要着力制定工程各项物资的供应计划，强化工程物资管理体系和制度建设，并强化工程物资管理部门的人员配置，提升工程物资管理人员和综合能力，并结合工程现场的实际情况做好物资管理计划，在施工中根据施工情况予以优化等。
2.3强化施工现场的物资管理环节
要想加强施工现场的工程物资管理工作效率和水平，从实践角度出发还必须要强化施工现场的物资管理环节，主要包括以下三个方面：①要从源头上强化供方管理工作，要从服务水平、信誉、产品质量和实力规模等多角度来对供方进行实地考察，并通过讨论研究确定后才能予以入围；另外在合格供方确定之后，采购人员不能向其他供方单位采购物资；②要高度重视工程物资采购进场的验收和入库管理工作，验收人员要根据购货发票、装箱单、货运单和采购合同来认真核对检查材料；③要强化工程项目的材料物资发放和库存工作，要与技术部门保持沟通，根据工程实际建设和情况和工程变更发放和施工材料物资等。
结束语：
综上所述，通过高效且科学可行的工程物资管理可以在很大程度上降低项目施工建设的成本，项目施工现场高效的物资管理还能提高现场施工的效率和质量，从而实现了质量和效益两手抓的目的。施工企业必须要提高对施工现场工程物资管理的重视度，着力解决施工现场物资管理中存在的问题，提高自身的物资管理水平，从而提高项目的建设效益。
参考文献：
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[3]苏平.浅谈如何加强施工现场的工程物资管理[J].城市建设理论研究，2018（11）.
论文作者:赵红霞
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/7