摘要：建筑工程土建施工现场管理是施工过程中的重要环节，它直接影响到整个工程项目的质量、进度安排、经营成本等。加之施工现场中所涉及到大量的人力、物力的消耗以及存在其它施工安全方面的隐患，不合理的现场管理会提高施工成本，并且易发生安全事故，因此，要进行合理有效的管理方式、创新的工作方法和规范的管理条例才能保证工程项目的稳步推进，提升施工现场的管理水平。本文主要对土建施工现场管理进行分析研究。本文针对如何加强土建工程项目施工现场管理进行了研究，有效的为减低管理成本，提高建筑企业的声誉，提升社会的经济效益做出贡献。
关键词：土建工程项目；施工现场；管理；探讨
一、土建施工现场管理的重要性分析
1.1有利于提升施工技术水平和工程质量水平
土建施工为一项涉及内容广泛、干扰因素多且工作量的项目，施工现场的全面控制与前期总体规范安排是确保施工质量不能缺少的一个重要环节。同时，施工时所使用的技术不但具有建筑工程的一些技术，而且同跨行业的综合性技术也有着非常密切的联系。通过合理科学的施工现场管理，可以按照工程合同标准与行业技术标准规范监督各种施工行为，及时的纠正和调整与施工技术标准不相符合的施工技术，对建筑工程土建施工现场管理进行优化，及时指导并严格监督现场技术人员的操作情况，有利于从整体上提升工程施工技术水平。
1.2能够更好的确保工程安全并且将企业信誉提升
土建施工现场管理不科学，会导致施工现场无序混乱，乱堆乱放各种材料会不断降低空间利用率，人员作业不规范，对施工进度必然带来较大影响，如果问题严重，会出现安全事故，从而产生而重的经济损失。有效科学的施工现场管理，能够将不利情况的发生几率有效的降低，确保施工安全，将企业信誉提升，可以塑造出企业良好的社会形象。
二、土建施工现场管理问题分析
2.1人员管理问题
对于施工单位来讲，员工不仅是实施施工活动的主要动力，更是保障施工质量和进度的重要因素。因此，建筑工程土建施工现场中，严格的管理不仅能调动员工生产积极性，更是保障施工质量的前提条件，加快施工进度的主要措施。目前来讲，因工程施工危险性较大，施工人员接触的施工材料等可能具有影响身体健康的病变物质。如果施工单位没有按照相关规范实施安全保护措施，很可能影响员工的生命安全，从而影响到施工效率，因此制定完善可靠的施工现场管理制度非常重要。
2.2质量问题
建筑工程土建施工现场的操作工序流程较为繁杂，同时在此过程中所涉及的范围也十分宽泛，这便导致土建施工现场检查工作难以得到全方位的开展。但是如果采用抽检的方式，却会使质量漏检的现状频繁出现。同时，在具体的施工生产流程中，由于受到来自于系统原因或者偶然原因等多方面的影响，施工效率、施工质量很难按照质量标准要求进行严格的贯彻落实，继而由于工程项目质量不过关，引发诸多的返工返修问题，并且使预防控制工作费用的支出加大。由此可见，当前最为迫切的工作就在于如何对建筑工程土建施工现场展开全方位的管理及控制。
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2.3安全管理问题
现如今，建筑工程土建施工现场的监管体系存在一系列的不足之处，导致这一现象产生的原因主要体现在三方面：（1）由于土建施工现场中的方案设计以及安全生产教育工作等方式过于单一化，缺乏主要对象，更严重的是土建施工现场与施工具体方案出现严重不符的现象，致使安全生产技术得不到实施，建筑工程土建施工现场的安全隐患问题无法消除；（2）管理人员缺乏专业素养，在具体操作过程中实施方案容易出现失误，使安全生产工作的隐患率持续上升。例如在施工过程中没有依照规范要求对脚手架进行合理搭设，技术操作违背规章制度，使得安全事故的爆发率持续增长；（3）管理人员随意的处置建筑材料以及施工工具，同时管理人员自身严重缺乏安全管理理念，在施工过程中对施工人员进行随意的搭配，使工作人员内部缺乏默契度，工作氛围也过于松散化，长期得不到纪律的规范制约，更加大了建筑工程土建施工现场管理的危险因素。
三、加强土建施工现场管理措施
3.1建立健全土建施工现场管理制度
要提高土建施工的施工效率和施工质量就必须对现场施工进行科学有效的规划和管理。土建施工开始前施工人员和监察人员都要对施工现场进行考察，根据收集的信息来确定施工条件和是否进行施工，同时要做好现场施工的管理工作和监察工作。土建施工的现场管理要遵循相关准则，这就需要土建施工企业要依照国家质量建设要求制定符合自身的企业现场管理制度，完善现场施工管理的土建施工监管体系和目标责任管理制度。在土建施工中要将施工现场管理贯穿始终，这也依赖企业现场施工管理制度的完善和落实，所以要不断提高现场施工管理水平，切实保障施工质量和施工安全。
3.2强化土建施工现场的质量管理
要建立健全的质量管理保证体系，强化施工人员的质量安全意识，建立个人责任制，把责任落实到个人。同时对质量技术管理工作进行强化，确保员工之间的及时沟通和交流，提高他们的责任心。还要签订质量责任保证书，建立相应的奖惩措施，提高施工人员的积极性。对生产好的产品要进行严格的质量验收工作，发现问题要及时进行检查并上报相关部门，追查责任，同时做好跟踪检查整改措施工作的落实。在对施工质量进行管理的同时要根据工程实践情况和特点做针对性的管理措施，严格保证材料的采购工作和材料进场的质量验收工作，确保在工程施工中不会出现不合格的材料。要全面、实时的对建筑工程施工工序质量监控的难点进行控制，做好全程监控措施，在对其进行控制过程中采取相关措施进行管理。把事前控制作为工作的重点来减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失。对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。在工作中应对分包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度，确保建筑施工工程工序活动有效进行，杜绝质量失控情况的发生。
3.3加强安全管理工作
按照现场施工的实际管理发展原则进行企业规划，需要对现场施工的安全管理步骤进行处理，保证现场施工人员的生命安全。建筑现场施工的实际周期较长，受多方面因素的影响，现场实际的施工风险和难度较大。为了有效的完善建筑施工现场的安全管理，减少可能事故的发生概率，企业需要转变实际的观念，从实际出发，立足于长远发展和管理，不断玩啥家住施工的企业发展基础，提供啊综合市场竞争发展实力。施工中需要对设计的安全事故问题进行明确的分析，一旦发现及时制止，不可以盲目的任意操作。加强安全操作人员的技术水平，严格管理不同部门现场施工的管理要点，立足新概念，新思路，加强安全化的管理标准，确保施工技术管理人员的人身安全。
结束语
施工现场的管理是一项十分复杂并且综合性较强的工作，管理的内容从人到物质，并且在管理的过程中会收到很多的因素限制，不确定性很多，管理的难度较大，已经成为了工程整体管理的关键环节，在如今的发展趋势下，对企业的管理者也提出了更多的要求，一定要提高工作人员的专业技能与安全意识，通过不断地学习来提高自身水平，进一步实现安全管理，质量管理，节约成本的目的。
参考文献
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[3]赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛，2011（2）.55.
论文作者:骆明亮 胡文杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/29
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