关键词：建筑工程管理；创新思维；研究与应用
引言
建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体，是满足人们生活、学习、进行公共活动的一项工程。建筑工程管理涉及广泛，环节之间衔接紧密，每一个步骤都需要经过严密的研讨和分析，才能作出最优决定，如果其中某一环节出现问题，都会对整体的建筑工程管理工作造成影响[1]。前面部分提到，目前的管理观念、方法存在不足，陈旧且单一。为了解决这一问题，需要我们将创新思维融入管理工作，转换工作思路，突破工作瓶颈，激发工作灵感，创造工作动力，提高建筑工程的工作效率，推动建筑工程的稳步发展。
1、为什么要运用创新思维
现在，很多领域、行业都讲究“创新思维”，“创新思维”似乎成为了一个热词，究其根本，什么是“创新思维”？怎样培养“创新思维”？如何运用“创新思维”？各行各业虽然也有尝试，但是却又将“创新思维”推上了一个学术标签、使得它不贴近实际，不具备可实施性。
首先，我们要知道什么是“创新思维”？“创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果”，其本质是用新的角度、新的思考方法解决现有问题。
其次，我们提倡“将创新思维融入建筑工程管理”，具体的是指将创新思维应用到建筑工程管理之中，主要运用到设计和实践环节。培养工作人员站在新的视角上观察问题，最主要是学会用创新型的逻辑方式去思考问题，变换思路寻求问题的解决方法。与传统形式的建筑工程管理相比，创新思维引领下的新型建筑工程管理方式更注重方案的多变和新颖，以有效应对日益增长的建筑工程需求[2]。创新型建筑工程管理的实施对象大部分集中在年轻人群体，他们拥有更高水平的学科知识，接触到最先进的互联网技术并使之转化为可开发利用的灵感和方案来源，与时代相适应的成长速度使得年轻人群体更加适应这种活跃度高、灵敏性强的思维方式，为建筑工程管理工作带来新鲜的血液，迸发新的活力。
革新旧观念、旧思维、旧方法，创建新风气、新角度、新方向，是应用创新思维的必经之路，这也是为什么要运用创新与建筑工程管理工作的主要原因。当然，它的实现需要所有人的努力，需要所有人付出勇气和智慧，敢剖析自己，敢改变自己，用智慧汇聚成果。
2、面临的主要问题
如前文所述，传统形式下的建筑工程管理方式存在观念陈旧、方式方法单一的问题，但这只是其中的主要问题，也是浅表问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，现阶段的建筑工程管理工作还存在如下几点问题：
2.1建筑工程以私人带领的建筑队为主，虽然现今已有很多建筑公司接手工程项目，但是这些建筑公司中有一部分也是原建筑队注册建立的小型公司，呈现出管理涣散、人员不专业、工程质量堪忧的态势，这是因为私人带领的建筑队人均专业水平不高、职业素质不强、更多的是以经济利益为先，以工期限期内完工为首要条件，因此，对工程项目的质量要求反而排在其次。
2.2监督管理体系不完善。现阶段还没有成立十分完善的监督管理体系，工程项目完工后，除了施工方和业主方以及消防部门对各方负责的部分进行验收外，目前还不具有一个相对系统化、综合化的管理体系对建筑工程项目进行监管，这使得建筑工程管理工作的细节无人监管。
2.3开展业务的企业自身经济实力不足。经济基础决定上层建筑，由于经济基础弱，致使管理和实操相较于市场上的其他经济实力雄厚的企业能力略显不足，资金的限制，影响了企业管理模式的更新换代，在观念上落后于整体大环境的认知理念，降低了建筑工程管理的工作效率[3]。此外，开展业务的企业职工人均年龄段处于中年期，对创新思维和新型管理方式的接受度不高，汲取新想法新观念的能力较年轻人偏低，而如果连作为公司中流砥柱的管理人员的思想观念都不能适应大环境下的变化速度，不能对市场环境及时做出反映，这会影响到公司的发展布局和战略方针。
3、如何应用创新思维
3.1扶持中小企业，开展技术宣传。
针对现阶段建筑工程承办企业专业技术不足的现状，地方政府可以尝试对中小企业进行扶植，主要扶持方式以技术培训和改革观念为主；另一方面，考虑到现有企业职工需求，结合解决城市及乡村的就业问题，地方政府还可以通过举办技术宣传讲座与培训，为城乡学历水平中等的青年人提供建筑工程就业岗位，借助年轻群体的创新能力，革新和带动新一代的建筑工程管理变革。
3.2创新、完善监管体制。
这一举措仍需借助政府的支持。为了对完工项目的合格性和质量进行监督，需要建立一套完善的监管体制，在体制监督下，还应有专门负责的部门对项目进行宏观指导和管理[4]。对于施工方和业主方而言，每项施工方案都应经审批后方可执行，不同的项目适用不同的管理方法，逐步规范管理工作。
3.3创新管理思路。
管理人员作为企业经营的中流砥柱，其思想越能紧跟市场发展的营业理念，越能带领企业员工在竞争激烈的环境中开拓新路。落实到管理工作中，就是对员工思路和观念的树立，比如：在公司例会上给年轻人和员工层级发表言论广开思路的机会；就公司存在的某些问题开展讨论，鼓励员工变换思路、革新理念、通过研讨会的方式多角度探讨问题，引发新的灵感，筛选出新的方案。其目的是通过现代企业管理方式激发员工的创新意识和主人翁意识，增强员工的参与感和核心凝聚力。
4、结语
创新意味着变革，代表朝着前所未有的方向前进。用创新思维管理建筑工程工作，从新的角度看待问题并解决问题，是创新思维的本质内容。但“万变不离其宗”，创新和改革并举，其根本目的在于为企业带来利润，无论是创新思维的应用，还是企业管理人员观念的革新，都是增加利润收入的途径和手段。我们希望通过引入创新思维来降低建筑工程中的管理成本和索赔成本，并为建筑工程企业建立可持续发展的管理思路和行为模式。建筑工程是推动城市化进程的基石，基石的稳固与否决定了城市化进程是否稳定。在创新思维实施的具体实践中，需要将观念的革新提上管理工作的日程，还需要将管理思路上升到公司制度，以此来鼓励推动员工积极学习适应市场条件下的现代企业运营思路，向外看，向新型态拓展，最终推动公司的发展。
参考文献：
[1]陈雷.关于创新思维在建筑工程管理中的应用研究[J].中外企业家，2017（7）：89-89.
[2]应小青，杨华杰.绿色施工管理理念在创新建筑施工管理模式中的应用[J].科技与创新，2016（3）：45-45.
[3]冯勋武.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材发展导向，2017，15（1）：96-97.
[4]皮妮.建筑工程管理创新模式浅论[J].建材与装饰，2018，No.528（19）：175-176.
论文作者:方木容
论文发表刊物:《房地产世界》2019年2期
论文发表时间:2019/7/15
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