滕州市城市建设综合开发公司 山东枣庄 277599
摘要：我国建筑行业发展十分迅猛，建筑工程量巨大，取得了不俗的成绩。但是，不可否认，在当前建筑工程管理当中，依然存在许多问题，对建筑工程的质量、安全等造成不良影响，阻碍了建筑行业的健康发展。文章就对建筑工程管理中存在的问题展开分析，并提出相应的解决措施，以促进建筑工程管理水平的提升，为建筑行业发展提供有力的保障。
关键词：建筑工程管理；存在问题；解决措施
1 建筑工程管理存在的问题分析
1.1对工程管理重视不足
在当前建筑行业中，市场竞争越来越加激烈，建筑企业经更多的精力投入到工程承揽中，对工程管理的重视程度严重不足，没有正确认识到工程管理的重要性，工程管理的地位偏低。在实际工程管理中，许多建筑企业只关心工程的进度，为缩短工期，违反相应的施工流程、规范进行施工，给工程质量造成严重影响，对建筑物的安全埋下隐患。
1.2市场准入制度存在漏洞
我国建筑行业起步较晚，建筑市场发展较为缓慢，在市场准入制度方面，依然存在许多漏洞，没有形成全面、科学的市场准入机制，对建筑企业的资质审核不够严格，导致建筑市场中充斥有许多有资无能、高资低能的企业；同时，还有许多企业根本不具备国家法律法规要求的基本证件，采取私下交易、无证施工等方式进行工程建设，其本身根本没有工程管理的能力，自然会引起一系列工程管理问题。
1.3 质量管理体系不完善
在我国建筑的质量管理体系中，其基础是计划经济体制下形成的旧体系，虽然经过改善之后，已经在一定程度上满足了现代建筑工程管理的需求，但就整体水平来看，质量管理体系依然不够完善，主要体现为工程管理多是封闭管理，缺乏良好的监督。在这种情况下，工程管理只发生在建筑行业内部，外部的监督、制约机制作用难以有效发挥，建筑工程管理中发生的问题难以被及时、准确发现并解决，并不利于工程管理质量水平的提升，阻碍了工程管理的发展进步。
1.4工程管理人员素质低
在建筑工程管理中，管理人员素质水平会直接关系到工程管理的效果。就当前建筑工程管理人员素质而言，其整体水平是偏低的，许多工程管理人员是由施工、监理等人员转职而来的，并不具备足够的专业管理理论知识，缺乏管理经验，在管理中经常容易出现疏漏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在工程管理人员培养机制上，也不够完善，高素质的管理人才较为短缺，在一定程度上影响了工程管理的发展。
1.5工程造价控制水平差
工程造价控制也是工程管理的重要组成部分，对工程的经济效益有着极大影响，会涉及到方方面面的内容，不仅有材料、设备以及人工等费用，还包括其他各种间接费用，一旦造价管理出现问题，就会造成工程成本的增长，成本施工，严重降低企业的经济效益。工程造价控制水平低体现在许多方面，包括投资决策缺乏真实、可靠的研究报告，盲目立项，估算价格与实际相差甚大；工程设计方案不合理、不科学等，造成后期工程施工频繁变更，导致造价上涨；在施工阶段，虚报材料价格、工程签证管理不善等，也会引起工程造价失控。
1.6工程质量管理不到位
工程质量管理是工程管理的重点所在，与建筑工程的正常使用有着密切联系，工程质量管理不到位主要是两方面原因造成的，一是施工过程管理问题，施工的工艺流程、技术等方面没有达到要求的标准，都会降低工程质量；二是质量验收方面方面问题，质量验收是工程质量控制的重要一环，如果质量验收不够严格，可能会导致工程质量隐患难以被发现，进而导致工程质量问题，危及工程安全。
2解决建筑工程管理问题的有效措施
2.1严格执行建筑工程管理制度
相关制度的设立是为了使得建筑工程管理进程更加顺利地推进，但是如果制度流为形式那么建筑工程管理也自然无法达到相应的效果。对此，首先，企业应当规整建筑公司成员尤其是进行建筑工程管理的相关成员对于相关制度的重视性。要使其充分认识到制度的建立是为了更好地推进建筑的质量及施工进程的发展，是关乎到整个建筑的，从而使得其自觉遵守制度内容；其次，建筑企业需要建立科学的奖惩措施，对于工作优异者，需要对其进行奖励；对于不遵守制度的成员，也要给予一定的惩戒，使其能够意识到遵守管理制度的重要性，进而能够实现建筑的质量等方面的保障。
2.2严格原材料与机械设备的管理
基于建筑工程施工原材料在工程建设中的重要性，作为施工企业，必须切实加强对原材料质量的控制。同时还应确保配比的科学性，相同材料的配比不同，其所带来的结果截然不同，所以必须在控制原材料质量的同时，加强对原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必须得到的有效的控制。
在现代建筑工程的建设中，施工机械设备已成为建设施工必不可少的重要载体，是提升工程质量和施工效率的重要工具，因此，各建筑企业需要在施工机械设备更新方面投入更多的资金。对于一些资金不充裕的中小企业来说，则可以采用租赁或融资租赁的方式以缓解一次性投资过大的压力，并切实加强对施工机械设备的安全管理，促进施工机具安全高效的运行，从而通过施工机械设备的安全管理，为施工质量的控制奠定坚实的基础。
2.3加强对建筑工程管理人员的培训
建筑工程管理人员素质参差不齐是造成管理不科学以及部分细节遗漏的重要原因。针对这一点，加强对建筑管理人员的培训是十分必要的，具体可以从以下两方面进行：第一，加强对管理人员你的理论培训，使其充分掌握科学的管理方式，采用科学的方式与工人进行交流并对其工作进行监管；第二，加强对管理人员施工组织与工序的培训，提升其对施工进程的了解程度，毕竟对施工进程缺乏了解的管理者无法发现施工进程中存在的问题。
2.4施工工序的管理
一，有关人员必须对施工方案进行详细的检查并仔细分析施工方案的可行性，使施工方案在满足技术支持的同时，还能够兼顾建筑的美观性和实用性。此外，施工方案的制定也要符合实际，不能过于理想化，如果方案中所使用的施工技术超过了建筑企业的施工能力，不仅会导致人力、物力的浪费，还会严重影响到施工进度，最终影响到企业效益。
二，施工过程中要涉及比较多的施工技术，不尽相同的施工技术又掌握在不同施工部门，工程项目的技术负责人必须在项目进行之前就向项目负责人提交技术书面报告，再由项目负责人向施工班组提交技术书面报告，这有这样才能够保证在施工过程中的所有人员都能了解自己的工作职责和工作范围。
结束语
总而言之，随着现代社会的快速发展，建筑业已成为带动国民经济发展的重要产业，而伴随着建筑工程数量的不断上升、建筑规模的不断扩大，建筑工程管理已成为相关行业关注的重点。对建筑企业来说，随着社会公众对建筑质量与使用安全的重视程度不断加强，加强建筑工程管理已成为必然的趋势，因此，需要切实加强对建筑工程管理问题的重视，从而能够有效促进企业的进一步发展。
参考文献
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[2]王宏.建筑工程管理中存在的问题及改进策略[J].科技资讯，2011（09）.
[3]赵斯坚，王莉娜.浅谈建筑工程管理中存在的问题及应对措施[J].黑龙江科技信息，2011（10）.
论文作者:王书花
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/20
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