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摘要：人们物质生活质量提高了，人们对通信工具的需要也越来越频繁，人们利用通信来进行沟通和交流，甚至是工作。所以高质量的通信工程给人们的日常生活带来了极大的便利，当然随着市场竞争的日益激烈化，通信企业之间的竞争在一定程度上使得通信工程的发展越来越快。加强对于通信工程的管理涉及到的成本、进度以及质量等方面的内容，并通过了解通信工程的管理特点和实际的问题从而制定出完整的策略是迫切需要的，同时也不断地促进我国通信事业的发展。
关键词：通信工程；特点；质量管理
1通信工程管理特性
1.1技术特殊性
通信工程与一般的技术工程不同，它具有独特的技术性。通信工程在技术管理上要求非常严格，因此要求技术一定要成熟。因此在实际的通信工程建立和施工的过程中必须要选用专业的技术人员进行作业。施工单位在选取技术人员时，不仅要有极其深厚的理论知识，而且还要有娴熟的实践技巧或操作能力。对于一些新上岗的技术人员必须要进行前期的培训，并通过相关基础知识的考试合格后才可以上岗，上岗时需要有经验的技术人员在现场进行指挥和指导。
1.2工序连贯性
整个通信工程的每个管理项目都是步步紧密联系的，整个过程具有很强的连贯性，所以只有确保每一个工序之间相互配合，协调一致才能保持整体的持续运作。在整个管理的过程中，仅仅靠个人或则某个人的力量是不可能实现协调运作的，需要每个部门的相互配合。管理部门负责执行整个通信信息管理过程，技术部门则负责给予技术上的支持，监督管理部门则需要对管理部门和技术部门日常进行的工作进行监督，这三个部门间应互相监督，互相建议，优化整个管理过程。
1.3应用差异化
通信工程管理应用差异化主要体现在通信设备和应用材料的多样化，由于调制的设备参数不同，便会造成后期在维护管理上出现一定的困扰。每个应用都有自己固定的标准体系，在选择设备的时候如果不注意应用中的通用型和差异性就会造成所计算出来的定额与实际不符。这种问题虽然不时程概念的提出等。这些方案中，由于异构网络部署的开展，5G绿色通信的瓶颈在于回程的功耗。
2通信工程项目质量管理原则
为了保证通信工程项目的质量，在进行质量管理过程中就要遵循以下几点管理原则：一是质量第一原则，通信工程实施的本质是为人民服务的，因此在开展过程中就应该以用户的需求为研究方向，坚持质量第一，从而为用户提供更加良好的服务；二是以工作人员为核心原则，由于在实施通信工程项目的过程中，离不开工作人员的努力，因此要想做好项目质量管理工作，就要以工作人员为核心，增加对工作人员的重视和管理；三是以数据说话的管理原则，要想保证质量管理工作公平、准确。在进行质量管理过程中，就要用数据来证明，通信工程是否满足质量管理标准；四是“以防为主”原则，只有做好前期预防工作，才能在后期施工过程中进行严格的把关工作，因此就要坚持“以防为主”原则，做好通信工程项目质量事前、事中的预防工作，为后期施工打下良好基础。
3通信工程项目质量管理策略
3.1明确项目质量管理目标
只有确定质量管理目标，才能更好地开展质量管理工作。因此在通信工程项目质量管理过程中，首先就要建立明确的项目质量管理目标。通信工程项目是一项系统化的大工程，在建设过程中不仅出现了个多个承包关系，更出现了多个承包商，因此在明确项目质量管理目标的基础上，应该将最终目标下传至每一个通信工程施工承包商，并根据通信工程中每一个分项目的技术难度、质量控制重点，实现对通信工程中不同项目质量管理目标的细化，并制定出具体的书面交底和质量保证措施，明确在分项目质量管理过程中，施工人员应该承担的责任，从而提高质量管理有效性。
3.2做好现场管理，提高施工质量
虽然对通信工程来说，设计规划工作具有十分重要的作用，但是现场的施工也直接决定了通信工程项目质量，基于此，相关部门和企业就要做好现场管理，从而提高施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就要求企业要做好以下几方面工作：一是技术人员的培训工作，提高各个技术人员的专业水平，使其能够掌握更加全面的劳动技能以及安全知识，为其施工打下良好的基础；二是质量管理人员要真实地走入现场，深入到每一项的施工操作中，从而及时发现在建设过程中可能存在操作失误、操作遗漏的问题，并做出有效的解决措施，从而避免现场施工失误给通信工程带来更大的损失。
3.3建立工程滚动模式
在通信工程建设中，工程滚动管理模式的建立，对加强通信工程施工管理工作极为有利。基于对工程滚动管理模式的应用，在通信工程勘察设计阶段，相关单位需及时了解工程的勘察设计情况，并将勘察设计相关资料进行定期上报，以便工程勘察设计资料进行审核。当资料通过审核后，建设单位会将相关资料交付于施工单位，以使施工单位能够依据这些资料开展通信工程施工工作。对于施工材料的采购和管理，基于对工程滚动管理模式的应用，施工材料由招标方采购和管理，而施工单位若要使用施工材料，需经招标方同意才可到仓库领取。通过这种方式，对通信工程施工涉及的各环节加强管理，可以保证施工材料的质量，也能够保证施工方案的合理性，对保障通信工程在保证质量的前提下按时完成施工极为有利，同时对保障相关单位所获得的经济效益也极为有利。
3.4简化工程管理组织结构
在通信工程建设中，工程滚动管理模式的应用会产生大量的数据信息，但传统的工程管理组织结构无法满足对大量数据信息的传递。针对这种现象，基于对工程滚动管理模式的应用，应对通信工程施工管理组织结构进行简化，建立垂直式管理组织结构，利用一体化管理方式，对通信工程施工实施垂直化管理，以此提升工程信息的传递速度，确保通信工程施工管理质量和效率能够得到大幅度提高，进而保证通信工程的施工质量，为通信网络的安全、可靠运行提供保障。
3.5提高相关工作人员的工作意识与责任意识
现阶段通信传输线路工作中存在的人员人员自身认识和责任意识上的问题，这样情况对质量问题形成很大影响，这项工作也是我国通信传输线路质量控制中一项重点关注内容，想要解决这项问题，需要国家通信部门以及通信行业相互协调，对相关人员进行培训共工作，对工作人员责任意识进行提升和控制，让其能够主动提升线路质量，及时对质量问题发展和预防，避免发生更大故障。
3.6加强国内外通信同行的交流与学习
我国通信行业发展相对比较缓慢，同时起步也较晚，相对于国外很多企业所掌握技术更是较低，因此加强通信行业之间相互学习和交流是提升技术的主要方式，在通信传输线路中质量控制工作中吸收相关经验，提升自身技术，对国内实际情况进行结合，将质量控制方式真正融合在我国工作中，促进我国通信事业的发展。
4项目管理在通信工程中的应用措施
（1）正确编制项目进度计划。通信工程项目正式实施前，需依据工程项目实际状况，制定严格详实且周全的进度计划。诸如人员配置计划、机械设备和材料配置等。只有这样，才能够切实合理优化各道施工工序，从而降低施工成本，满足施工进度计划目标。
（2）施工进度控制采取的措施。通信工程项目的相关需求不像传统建筑工程项目一样具有可预见性，在施工建设中存在着很多风险，例如，因为项目需求表示不清而造成争议、返工等现象，实施实时的进度控制就显得尤为重要了。首先，在合同中应充分考虑各种可能的风险因素及其对进度的影响和相应的处理方法，注重协调合同工期与进度计划之间的关系，严格控制合同变更。
（3）选择最佳的项目管理模式，优化项目管理的人力资源配置。首先，根据实际情况，选择最佳的项目管理模式进行运用，有利于更好地提升通信工程建设的管理成效。其次，明确工程项目经理职责。项目经理是项目的第一负责人，必须具有足够的专业知识和丰富的实践经验，确处理好与员工和其他接触人的关系，面对临时情况及时调整工作进度与安排，保障工程项目顺利高效的进行。
5 结束语
为加强工程施工管理工作，应对通信工程施工管理模式进行创新，以此解决通信工程施工存在的漏洞，加强对通信工程施工的监理，从而提升通信工程施工管理的质量和效率，进而为保质保量的完成通信工程施工予以支持。
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[4]沈伟.通信管线传输工程质量安全管理[J].通讯世界,2016,21:31-32.
论文作者:赵伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/16
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