摘要：建筑工程施工中最关键的管理内容就是质量与安全，而加大对工程质量与安全管理的重要内容就是施工技术，通过先进的技术管理能够有效实现建筑工程施工活动的顺利开展，尤其在当前的经济和科技不断发展中，企业想要有效推进经济效益提升，必须加大对工程施工技术的掌握，突破以往的施工技术管理理念，有效实现建筑工程中施工技术的创新。
关键词：建筑工程管理；施工技术；优化措施
近年来，我国建筑行业的发展如破竹之势，促进了我国经济的发展，提升了人们的物质生活水平。随着建筑行业规模的扩大，建筑企业增多，市场竞争也越来越大，因此，如何做好建筑工程技术管理的控制和优化成为建筑企业亟待解决的问题。基于此，只有做好建筑工程的技术管理工作，企业才有可能实现长期、稳定、健康、可持续发展。
1建筑工程技术管理存在的问题分析
1.1工程技术管理制度不够完善
在建筑工程的建设过程中，如果缺乏一个健全的技术管理制度，那么就可能会使得整个施工过程中出现很多问题，导致工程的质量难以把控，引发一些不必要的安全事故。现阶段，个别的建筑企业仍然存在技术管理制度不健全的情况，主要体现在没有针对建筑工程来设计相关的管理制度，对于各种技术和数据并没有开展严格的管理和监督。另外，一部分企业虽然设定了相应的技术管理制度，但是却没有将其落实到实际工程项目中，针对一些出现的问题也没有及时进行管理，一些先进的技术管理理念并没有得到全面和系统的推广，使得技术管理体系还存在一定的缺陷，仅仅停留在比较浅层的阶段，导致技术管理制度难以发挥作用，并不能够有效的指导建筑工程技术管理工作。
1.2技术管理人员缺乏工作经验
随着我国社会水平逐渐提高，建筑行业中的建筑工程逐渐支撑起我国的主要经济来源之一，这也使我国建筑行业受到前所未有的挑战。在许多建筑工程团队中基本都缺少具有更具实战经验的工程项目管理人员，同样也缺少专业的技术管理，因为多数在岗人员并不固定，有的在岗人员属于兼职状态，所以并不具备合格的工作素养，而这一切是因为在进行技术管理人才选拔时，没有指定具体的应聘要求，建筑公司也未对在岗人员进行专业的培训、定期考核环节，这也是造成此类局面的重要原因。
1.3缺乏对施工材料的管控
在技术管理的过程中，未能全面开展对施工原材料的管理工作，难以根据当前的工程特点和要求合理的选择施工原材料。在采购环节中未能针对材料质量进行检测，没有引进质量较高的原材料，甚至为了节约成本引进质量较低的材料，这就导致工程的施工建设质量降低，无法满足当前的工作要求。
2提升建筑工程施工技术管理水平途径探究
2.1建立健全施工技术管理机制
为了能够有效提升建筑工程技术管理工作的效率，必须要制定一个科学的方案。这就需要技术管理人员按照我国相关的规定，结合当地的实际情况，明确技术路线，认真地记录现场的实际情况。除此之外，还需要强化质量监理责任的落实，将见证、旁站和巡视等管理手段落实到实际工程当中，从而对整个而工程的施工质量进行检验和控制，做到及时发现质量问题，并提出相应意见和整改方案，同时对技术管理工作开展综合评价，加强技术管理人员的数量和资源的配置，将评价结果与工程结算相挂钩，进一步规范化和标准化技术管理工作。
2.2提升技术管理人员水平
为了保证建筑工程技术管理工作的水平和效率，需要大量优秀人才参与进去。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，必须要提高技术管理人员的水平，使技术管理人员能够充分了解建筑工程技术管理过程中可能出现的问题，同时还要营造良好的培训氛围，加强管理人员之间的沟通与协调，以管理带头人的形式促进全体管理人员专业技能的提升，确保能够让技术管理工作人员能够将先进的理念和技术合理的运用到当前的工作之中，利用他们所学到的知识和技能解决问题。除此之外，还需要加强对技术管理人员的培养，定期组织相关的培训工作，让技术管理人员能够形成一个自主学习的意识，不断提升自身的职业素养与业务知识，同时还需要学习相关的先进技术，保证自身具有更加专业的技术，从而建立起一支职业素养强，专业技术水平高的建筑工程技术管理队伍。
2.3加强对施工材料的管控
在建筑工程施工技术管理的过程中，企业应总结经验，根据目前的技术应用特点和规律，正确开展各方面的管理工作，全面提升工程施工技术的应用水平，促使各方面工作的合理落实和严格实施。在原材料管理的过程中，应重视材料采购、使用环节的质量管控，在采购的环节中要求对原材料的质量进行严格的检验，一旦发现其中存在问题，必须重新进行检查，以免影响材料的使用效果。在原材料实际使用的环节中，也应该重视对质量进行管理，采用动态化的质量检测方式和监督方式开展相关工作，确保原材料的质量符合要求，改善材料质量管理模式，为后续的发展夯实基础。
2.4加强对建筑施工安全管理的控制
在我国，建筑行业属于大中型工程项目，其建筑规模较大，涉及的内容和环节较多；某些建筑工程的地理位置十分偏远，环境较为恶劣，因此，加强对建筑施工安全管理的控制极其重要。任何行业安全问题是第一位的，与生命、财产安全相关的管理制度，在施工管理中必须得到重视。建筑企业若想长期、稳定地发展，就必须强化对施工安全管理。首先，在施工中采取安全防护措施，如要求施工人员戴好安全帽等；其次，不因盲目追求施工进度，而忽视可能产生的安全问题；同时，加强员工的安全培训，避免施工过程中产生安全隐患。
2.5做好全周期施工技术管理工作
在对建筑工程实施施工技术管理的工作中，要注重做好全周期的施工技术管理工作，对于不同施工阶段要实施动态的施工技术管理。其中针对检查施工质量与技术资料方面，工程施工技术管理的最主要目的在于保证施工质量和施工安全。其中，施工质量的优劣能够最能够度施工技术管理是否到位进行充分的反映，为此必须要在工程施工技术管理当中严格的检查施工质量以及相关技术资料。质检人员开展质检工作必须要对整个工程的质量进行严格把关与负责，尽量及时并且全面的发现施工质量当中存在的问题，做好问题记录。在此基础上，相关施工人员则应该尽快修复施工质量问题，挖掘深层次的施工技术管理不足之处。上述任何环节均需要形成技术资料，以便为后期施工提供资料依据。同时，在施工前期，要注重对施工工序安排，将施工技术具体使用的阶段进行合理的规划，这样对施工进度的检验和规划也能提供相应的数据信息。在施工中，要按照施工进度状况，对之前设定的施工工序也要进行认真的综合的考量，适当对一些施工技术应用环节进行更改，这样才能保障施工技术应用的合理性。
3结语
总之，建筑工程施工技术管理非常关键，能够有效保障工程的施工质量与安全，由于施工技术管理是一个漫长的过程，因此只有不断加大对施工技术施工人员等各方面的严格管理，才能有效实现工程管理力度提升，为建筑工程施工质量与安全奠定基础，强化建筑企业的核心竞争力。
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论文作者:陈媛媛
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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