摘要：电力工程行业是国家发展的基础性行业，随着时代的进步，电力行业的发展，电力建设的竞争也越来越激烈。电力工程项目管理是电力工程的重要组成部分，本文通过解析电力工程项目管理中出现的问题，提出了有关电力工程项目管理的新的思路以及优化方案。
关键词：电力工程；项目管理；存在不足点；改善策略
1电力工程项目管理的本质
项目管理的有效实施可以确保几乎所有项目建设项目的顺利发展。这是优秀工程质量的必要前提。从项目初始阶段到项目移交阶段出现的所有标准和问题都应纳入项目管理。为了做好项目管理，首先，项目负责人必须对项目要达到的目标有很好的了解，根据实际施工情况提供不同的可行性报告，并逐一分析这些方案；其次要进行工程方案的价值核算。特别是对特殊电力工程的环节分析更为重要；最后，要做好相应的监督工作，为电力工程项目的顺利进行提供保障。电力工程的建设项目比其他工程的建设项目更加重要和复杂，并且拥有独立性，所以对工程项目的管理也应该更加严格。在项目管理和实际施工中找到平衡点，才能保证工程项目的顺利开展。只有加强对电力工程项目管理，将利益最大化，才能保证电力工程的发展可持续性。
2目前我国电力工程项目管理存在的现状和一些问题分析
2.1 电力工程建设项目当中的成本管理问题
对于电力企业项目管理来说，成本管理非常重要，是整个建设项目管理不可缺少的一部分。此外，成本管理的质量与电力项目的效益成正比。如果整个电力项目管理中存在任何问题，它将直接影响整个项目的建设，也会无形中增加项目建设的成本。经济效益的降低也会大大降低整个电力项目的效率。结合目前我国整体项目管理现状来看，成本管理属于企业当中一项非常容易忽略的内容，领导人员通常认为其可有可无，有关的作用并不十分大，出现这种情况也是具有一定的原因的，首先就是由于政府投资不合理，整体投资的模式没有使得管理人员进行全面考虑，而且还会使得管理人员单纯的考虑其建设质量，对于资源的合理化利用考虑的非常少，所以在项目成本管理当中，就会很容易的出现资源严重浪费的现象。
2.2施工管理流程不全
在供电企业内部，与电力工程建设相关的部门是业务部门、工程管理部门和财务部门。其中，业务部门和工程管理部门在工程建设阶段有不同的职责，导致部门之间的多重交接。然而，由于企业管理系统缺乏创新，部门之间的交接和修复过程中存在问题。例如当电力工程项目施工结束并且接受验收之后，应该要组织施工单位对所有项目进行决算，并且通过审核之后才可以收取工程余款，但是在实际功施工过程中存在一些违规操作。
2.3设计招标评标不规范
在设计招标过程中，一些施工企业涉嫌非法经营，使用“暗箱操作”等招投标方式。通过各种方法，故意降低设计费用，减少设计周期。设计投标只是浮在表面和形式上，其投标功能没有真正发挥作用。在实际操作过程中，对设计方案投标的关注较少，技术和施工图设计阶段相应的投标工作往往被忽略。与此同时，在后期设计投标过程中缺乏竞争，严重影响了设计单位参与成本控制的积极性。在现实的设计评标中，往往会考虑外观造型、多功能、高标准等因素。然而，对设计成本的考虑较少。另外，对于业主来说，只是盲目使用施工单位报价的设计成本来衡量中标人的選择。忽略竞争建设单位的信用、工程质量等因素，评价指标的设置极不合理，严重影响项目投资。
2.4电力工程项目管理中项目技术管理不完善
电力工程项目的技术管理主要体现在项目的设计和规划部门。这主要反映在电力系统各部门提出的意见和建议中。在设计和规划部门，要求具有丰富工作经验和专业知识的技术人才胜任这项工作。然而，像这样的专业人员在电力系统中仍然相对缺乏，这导致了电力项目建设中的许多不确定性，使得建设进度难以执行。在电力项目工程管理中要有较强的技术管理手段，保证施工设计合理。这样高素质的技术型管理人才缺失的原因在于受我国电力系统传统建设方式的影响，造成这方面的管理人才综合素质不够，无法满足工作要求，长期以往，会使新型的施工工艺和有效的管理方式得不到运用，使电力工程项目建设难以顺利施工，或者造成工程进度缓慢，不能按时完工。
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3解决电力工程项目管理过程中的问题对策
3.1加强对电力工程项目管理体系的完善
要加强电力工程项目管理体系的完善，应转变电力企业的电力工程项目管理理念，建立系统完善的电力工程项目管理体系；电力企业应建立严格的监管制度和科学合理的激励机制，制定良好的配套奖惩制度。电力工程项目管理人员应根据电力工程项目各个施工阶段的施工方法、工作内容和过程联系等各种要素，制定科学合理的电力工程项目建设施工进度计划。同时，要充分利用各类先进的项目管理软件对电力工程项目建设施工进度进行有效控制，并加强对施工进度的深入分析和严格审核，实现电力工程项目建设施工进度的显著优化。
3.2 提高质量监督工作的整体效果
电力项目的特点要求高质量的整体建设。在这种情况下，有必要加强质量监督的整体效果。通过分析电力工程建设前固有风险的特点，结合电力工程运行前的动态风险识别、评估和不同的动态等效风险管理措施，确保了电力工程建设的安全风险控制，可控性处于可控状态。在实际监理过程中，首先要结合电力工程项目建设的实际情况，明确管理目标，做好相关准备和计划，对于基础设施的建设来说，需要制定相应的规定，采取合适的施工技术，使整体施工过程更加标准和规范。另外，对于施工材料的选择来说，也是监督管理的重点，监督管理人员需要对施工材料的质量和规格进行严格把握，保证其符合施工的实际需求，避免因为材料问题而影响施工的整体进度和质量。最后，需要加强对施工人员的监督管理，其重点是对施工人员的技术水平进行监督，在发现施工人员技术不过关的情况下，需要及时的根据实际情况来做出处理。
3.3 控制成本
成本最大程度的合理节约，会给企业带来较高的利益。
电力项目的建设需要占用土地，这将损害年轻作物，并涉及补偿。在项目开始之前，我们应该得到当地政府的大力支持，并组织所有相关部门和村委会召开协调会议。根据政府颁布的各种赔偿标准，商定了一个可行的赔偿方案；如果在征用土地和补偿年轻作物方面遇到困难，政府和业主应及时参与谈判和定稿，以确保项目顺利进行，并最大限度地减少时间成本。
在工程施工过程中，部分项目忽视了对各种原材料、设备的管理，导致了施工不顺，工期拉长；各单位和各部门间缺乏有效的沟通和合作，造成了时间成本的浪费，直接影响了经济效益。工程施工过程中，根据施工进度需要，提前做好各种原材料、设备进场计划，以防因原材料、设备进场滞后原因造成窝工、停工情况出现。
改变原有的思想观念，先对员工进行教育，增强员工主人公精神，提高成本管理的意识，用现代科学的手段进行运作，不但会提高工作的效率，而且会使项目较为顺利的完成，经济效益提高，皆大欢喜。
3.4加强安全管理
安全管理是电力项目管理的重要组成部分。随着电力安全事故越来越多，施工过程中必须积极加强对施工人员、安全管理人员和项目经理的安全教育，必须在整个企业内部强化安全施工理念，引导施工人员掌握正确的施工技术和方法，严格按照相关规定进行施工，并在施工过程中进行相互监督和管理，确保电力工程能够优质、保量地完成。另外，在电力工程项目施工现场应该要制定完善的安全监管制度，针对施工过程中出现的各种安全事故进行及时处理，防止事故进一步扩大。施工现场应安排专业安全监督员。安全监督员应明确工作职责，制止施工人员的不规范行为，严格按照相关规定进行施工安全监督，并在施工过程中相互监督和管理，确保优质、保量的电力工程竣工。最后，在电力建设过程中应加强设备管理。电力工程建设过程中使用的设备越来越多。施工前，应加强对各种设备的检查，以提高设备的安全水平。
结语
综上所述，电力工程作为国民经济增长的重要组成部分，通过现代管理经营机制的建立，不仅可以对电力工程项目成本进行有效控制，还可以提升电力工程施工水平。做好安全管理工作，是实行电力工程项目管理的重要因素，在管理过程中只有确保各项工作的科学性、合理性，才能有效提升电力工程项目管理的专业化水平。
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论文作者:刘晓丽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/7
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