摘要：近年来，随着经济时代的快速发展，人们对于生活水平的要求逐渐升高。对于建筑装饰企业来说，提升施工过程中的组织管理措施是保证工程质量的关键，也是使工程效果符合社会需求的核心所在。文章通过简析当前建筑装饰施工组织管理的现状以及组织管理的意义，从而提出相应的策略。
关键词：建筑装饰施工；组织管理；现状；意义；策略探析；
前言：对于建筑装饰企业来说，其运行的主要目的就在于在资源资金有限的前提之下，以最短最优的工期，花最少得资金来达到施工标准，圆满的完成建筑装饰工作。一方面达到用户的需求，另一方面获得较高的利润。因此，建筑装饰企业应该对工程施工的状况进行整体把握，从而找出良好的施工方案。
一、建筑装饰施工中的组织与管理意义
从整体上来看，对于装饰工程进行组织与管理的过程就是通过有效的管理方案对施工流程进行安排，从而达到科学的施工结果。在对建筑装饰施工流程进行设计与组织的过程中，相关的工作人员能够更加全面的对工程的进展进行分析，从而制定出良好的方案设计，进度设计以及资金分配。另外，在对建筑装饰施工流程进行设计与组织的过程中，施工企业还能对内部当前的人力，物力以及资金情况有更加系统的了解与把握，以实际情况为基础，对施工现场的分配情况进行合理调度。与此同时，施工单位在设计与管理过程中还能够加强与其他工作单位的交流共同，强化相互之间的关系，使得施工质量得到保障。从另一个角度来看，建筑装饰工程的设计与管理工作需要相关的工作以实际情况为基础，对工程项目的特点进行分析，从而在施工技术，资金耗费，合作分工，时间空间等多各方面进行筹划，分配，引导与监控。只有从整体的方向对装饰工程的施工内容进行设计，才能清楚的把握施工过程中需要的人力，物力以及资金，这也是实现建筑装饰工程有效战略部署的关键。
二、建筑装饰施工组织和管理的现状
（一）没有发挥先进技术的优势
从目前的情况来看，大多数建筑装饰施工企业在工程建筑过程中忽略了先进科学技术的优势，没有使现有的资源得到充分有效的利用。[1]尤其以智力方面的技术为典型，对该类技术的忽视现象普遍存在于施工过程中，而造成这种结果的主要原因就在于工作人员专业水平底下，对于先进技术水平的认知还不够，另外再加上技术传播渠道不足等原因，使得装饰企业很难真正发挥先进技术的效用。从工作人员的角度来看，由于他们缺少足够的工作经验与相互学习的意识，因此在建筑装饰施工过程中，往往凭借自己的个人想法，很少主动借鉴前辈的工作经验。这样一来，他们很难借助新型的高科技以及现代化的工艺去提高施工效率，使施工质量得到保障。
（二）施工理论与实践脱节
从目前的施工情况来看，绝大部分建筑装饰工程的设计人员的没有参与最终的实际施工过程。这样一来，设计人员在设计过程中只是依赖于理论知识，或者是借鉴一些其他类似工程的知识，而缺乏实践经验，不知道如何结合项目工程的实际特点进行有针对性的管理设计[2]。所以，这些设计方案在投入使用的过程中，很难起到真正的引导作用。
三、建筑装饰工程的管理措施
（一）注重工程的检查工作
对于建筑装饰工程企业的工作人员来说，首要应该具有强烈的质量意识，认真完成每一次的工程自检与互检工作。第一，要对施工的每一个环节进行检查。在施工过程中，每完成一个施工环节，就应该有相应的组长对该环节的工作质量进行验收，严格排查，确保每一个环节都符合标准的施工程序。一旦发现其中有不符合标准的环节，应该监督相关的工作人员进行重新返工，一直到合格为止。第二，做好了解工作[3]。每一个环节的施工都是有联系的，因此，每两个施工环节都需要做好了解工作，完成好交接记录。一旦交接过程中发现问题，就要立即找到相关的负责人员对该问题进行解决，只有当上一个环节的问题顺利解决之后才能开始下一个环节的工作，如下图1。
图1 建筑施工流程图
（二）加强施工过程的安全管理
对于一个建筑装饰工程来说，安全管理是其中非常重要的要素，是决定工程能否顺利完工的核心所在。因此，对于相关的管理部门来说，应该加强安全管理制度，提高安全管理意识。具体来看，对于施工的安全管理包括以下几个方面，对于施工过程中突发事故的管理，施工过程中用火用电的管理，施工过程中对于高空物品的管理以及对于施工现场的安全保卫工作的管理。另外，除了宏观的安全管理工作以外，对于安全隐患的排查也是保障施工安全的重要因素。[4]安全隐患包括一些行为与施工机器的状态，对隐患的排查是从根本上降低施工事故发生的概率，防止事故的发生，如下图2。
图2 建筑施工安全图示
（三）制定严格的验收制度
对于建筑装饰工程来说，对于整个工程的验收是竣工后最后也是最重要的步骤。工程项目的竣工指的是施工工作根据甲方与乙方合同上规定的内容完成全部的工作，经过正规的验收之后，符合工程要求的标准。而在建筑装饰工程快要完成的过程中，难免会存在一些不容易被发现，被忽视掉的小问题或者没有被完成的工作。因此，需要相关的工作人员加强验收工作，对项目中的每一项，每一个小细节进行查看，核查，确保没有缺项，漏项，一旦发现有问题，应该及时找到负责人进行解决。而对于已经验收合格的工程部分，应该采取科学的措施予以保护，清理施工现场，有条不紊的完成最后的验收工作。
结语
综上所述，在现代化科学技术发展迅速的大背景之下，加强建筑装饰工程的组织与管理工作对于建筑企业的发展有重要的运用。因此，相关的工程企业应该采取科学合理的方法，优化施工流程，取得优势发展地位。
参考文献：
[1]王月.装饰装修工程技术标投标问题分析及对策[D].北京建筑大学，2017.
[2]张向锋.建筑装饰施工中的组织和管理措施分析[J].江西建材，2017（13）：293+300.
[3]张卫津.建筑装饰工程施工的组织与管理策略分析[J].建材与装饰，2016（18）：161-162.
[4]莫彬礼，朱灵申.浅论建筑装饰施工中的组织与管理[J].河南建材，2013（01）：133-134.
论文作者:卜亮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
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