从摩托罗拉的人才战略说起，本文主要内容关键词为：摩托罗拉论文,战略论文,人才论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
摩托罗拉公司之所以能在中国闻名遐迩，得益于实施“人才本土化战略”，也就是“用中国人管理中国人，用中国人赚中国人的钱”。据有关资料表明，１９９７年、１９９８年，
该公司在中国有１．５万名员工，其中中国员工有１．４７万人，外国员工只有３００人。到了１９９９年，外国员工仅剩下１００多人，中层管理人员由１９９７年的中国人占５７％上升到占８０％以上。无独有偶，松下集团的人才战略也是借助他国人才资源，经过１０代人的努力，成为世界垄断型企业。
纵观世界上一些著名跨国公司，无一不具有雄心勃勃的人才战略，虽内容不尽相同，但这些战略大都有目标明确、用语简洁、可操作性强的鲜明特色。
改革开放以来，“人才发展战略”这个词汇在沉睡了多年的文明古国中国，使用频率越来越高。但毋庸讳言，我们的不少人才战略与人家跨国公司相比，实在是相形见拙，似有如下弊端：一曰“空”。往往是洋洋洒洒数千字，“思想”、“路线”、“原则”一大堆，具体达到什么目标不沾边，听起来轰轰烈烈，做起来难以实施；二曰“大”。由于好大喜功的思想在作崇，提出的战略太宏伟，太遥远，以致战略目标无法变为现实，也就失去了战略应用的意义；三曰“变”。领导班子频繁变化，领导层的变化带来了战略的变化，你有你的思路，我有我的设想，政出多门，战略多变，结果永远成为“未定稿”。无论属于哪一种情况，说到底，还是没有把人才战略真的当回事，而是当成一种摆设、一种装潢。
众所周知，当今市场形势，瞬息万变，我国即将加入ＷＴＯ。这是中华民族的一大幸事，但并不意味着我国可以轻轻松松地实现现代化，而是机遇与挑战并存，在某种意义上，挑战大于机遇。每前进一步，都要与“老外”激烈拼搏，已经愈演愈烈的人才竞争必将更趋白热化。正如著名人才学专家王通讯先生所说：“人才竞争已由过去的远距离竞争变为直逼前沿”。颇有“兵临城下”、“逼上梁山”之势！我们的所有企业都应该头脑清醒，审时度势，结合本地、本单位实际，认认真真地研究一下人才战略了。值得指出的是，直到至今还有一个奇怪的现象存在，即有相当一部分领导者很重视研究经济战略，对人才战略却很少研究。严格地说，他们还不能算是一个够格的战略家。最起码说，还不懂得事在人为这个起码的道理。
打仗需要战略家，搞经济同样也需要战略家。但愿在风起云涌，“倒海翻江卷巨澜”的当今，我国能人才辈出，人才战略家辈出。