关键词：建筑工程施工；进度管理；控制措施
一、建筑施工进度计划以及控制方法的内涵
施工项目的施工过程通常分为三个阶段，即施工前的准备阶段、施工阶段、施工后的检查和预防阶段。施工阶段是建筑过程的核心部分，在施工阶段经常会遇到很多严重的问题。例如，自然条件和技术失误可能对建筑物产生不可挽回的损失。工程施工本身有一定难度，所以在建造中一定要建立施工流程，并与工程师探讨合理性，将发生危险事故的概率降到最低，防患于未然，这样才能确保建筑工人的安全。只有按照精细化的管理步骤来进行项目的施工，我们才能有效地避免在施工过程中发生危险的可能性，并确保施工的顺利进行。施工计划的主要目标是防止施工过程可能出现的问题，施工计划直接关系到施工项目的质量和企业的经济效益。施工计划在整个施工的阶段无时无刻不在发挥着重要的作用。除此之外，建筑工程施工计划的制定，要结合具体的施工手段，最后将建筑施工的步骤进行优化。在科学和合理范围内调整建设项目的计划内容，更合理的将科技、人文与周边生态联系到一起，让人类生活在绿色健康的环境中。
二、建筑工程进度管理的影响因素
2.1施工环境的影响
在建筑施工的过程中，如果施工现场的外部环境比较恶劣，例如在夏季出现高温暴雨天气或者温度过低，都会导致施工停滞，而且我国大多数地区的地质条件非常复杂，经常会给施工造成严重的负面影响，造成短期停工等现象，严重延误施工进度，所以在编制施工计划时要充分考虑项目所在地气候、水文情况，尽量避开恶劣天气施工，以保证工程质量和进度。
2.2施工技术的影响
施工技术包括施工设计、施工管理、施工维护和施工操作等。科学合理的施工技术能够保证施工流程和人员调配得到充分优化，减少或避免施工现场混乱、施工时间浪费的情况，避免因为各种误操作而出现的停工问题，加快建筑工程施工进度。
2.3组织管理因素的影响
各建设单位和部门之间必须恰当地合作才能够保证整个施工项目的管理效果，但是不同单位在项目进度控制方面存在明显的差异，尤其是在项目施工的过程中，施工单位处于主导地位，为此必须要积极协调政府部门、物资采购部门、设计部门等，进行科学合理的沟通。只有这样，才能够确保彼此之间的有效连接，避免因为某一个单位或者部门的施工进度不到位而导致整个工程项目的工作效率受到影响。
另外在实际施工时，如果设计图纸出现变动或者存在明显的不合理之处，必须要及时地与项目经理进行沟通和审核，避免因为工作交接不顺畅而对整个工程项目施工造成严重的负面影响。在实际施工时，由于建筑工程在施工之前必须要进行水文勘察，而且实际的施工数量和勘查策略也会存在明显的偏差，导致施工时出现施工道路不畅或施工工地停水、停电问题，这些问题都会给建筑工程施工进度管理带来严重的挑战。
2.4劳动力、施工设备、材料带来的影响
劳动力组织和管理是直接影响工程能否顺利完成的一个关键环节，施工设备、材料是整个工程建设重要的组成部分。劳动力短缺，工程材料的质量不合格或者供应不及时，都会给建筑工程的施工进度造成影响，如果材料周转失灵也会导致无法正常施工。采购人员如果存在以次充好、赚取回扣等问题，很容易埋下质量隐患，甚至导致施工停止或者返工，造成严重的工期延误和经济损失。
三、建筑工程施工管理的进度管理与控制措施
3.1完善进度管理制度
完善进度管理既需要员工的高度配合的，又需要提高管理人员的综合水平。建筑施工现场的工序复杂，涉及的内容多，所以要制定完善的管理制度，并且要求员工严格执行，管理人员和参与工程建设的部门进行责任细化分工，在发生问题时落实到个人，确保每个工作人员进行准确的施工操作。在施工过程中，由于相关工作人员的技术经验不足，在施工作业的过程中操作失误，会导致施工计划无法具体实施，最后影响施工进度。所以需要提升员工综合专业素质，企业需要对员工进行针对性的培训，保障施工作业的有效性和针对性。工程管理人员不仅应当具有优秀的专业技术还需要有较高的协调意识和组织管理能力，敬业精神和责任感。施工管理的完善，可以确保管理人员进行管理工作时，有理可依。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果管理工作没有制定相应的管理制度，管理人员就很容易出现管理盲区，最后影响施工进度。除此之外，还可以聘用优质的工程监理单位，工程监理单位是现代工程的第三方参与单位，主要负责沟通协调参建单位、施工进度控制和工程质量监测，工程监理单位需要配合施工单位，及时解决建筑工程施工中遇到的问题，做好监理工作。
3.2确保劳动力、施工设备、材料供应
准确的劳动力、机械设备和材料投入计划是保证项目工期的关键，首先根据建筑安装工程劳动定额及企业劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，按不同施工阶段合理配置劳动力。认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。其次，在施工前，确定好机器的规格、型号、功能，避免在施工现场不能使用或者机器短缺的现象，并在后期做好机器的维护和保养，一旦设备使用途中出现故障，会对施工进度造成很大的影响，所以确保工作人员对机械设备的正确使用是非常必要的。再次，确保工期顺利进行的有利保障就是现场材料的供应，施工材料的供应影响着工程质量，如果材料供应不到位，会直接造成工期滞后，所以施工企业应该在施工前，制定材料采购计划，并且对材料进行检测检验的工作，同时注意建筑材料的储存，仓库管理人员定期检查，做好分类管理，并且记录出库入库情况，确保在以后在施工中不受影响。建筑工程的施工现场往往都是在露天的环境，一旦出现雨雪大风等恶劣的天气情况，整个施工进度都会受到影响。而此时设备出现问题，材料管理不妥，管理人员协调不当，施工难度就会增加，对施工进度会造成很大影响。所以要对物资供应建立系统预案，保障施工与物资的供应沟通顺畅，两者进度形成同步，不出现误差。总之，劳动力的投入、设备的供应、材料的准备都是确保施工正常运行的关键。
3.3制定施工进度控制目标
明确施工进度控制目标，才能进行有目的的监督管理工作。所以，企业需要结合施工现场的情况，制定相应的进度控制目标。首先做好施工前的准备工作，对施工现场进行勘察，结合实际情况，对设计图纸进行调整。在制定方案的过程中，多方面考虑问题，在不同的自然条件下，制作相应的设计方案，确保方案的准确实行。编制施工进度计划，建筑工程的施工内容多且工艺复杂，如果不制定一个合理的施工进展计划，就会出现管理问题或者导致施工进度出现问题。所以施工企业应该结合现场和资源配置编制施工进度计划。将复杂的程序简单化、有序化，从而缩短工期。经济方面也要编制相应的计划，在施工前，做好预算工作，相关单位要分项、分专业进行预估算，使预算情况简单明了，监理单位支付要及时。在施工阶段要制定详细的投资计划，制定公正公平的赏罚制度，比如提前且保质的情况下完成任务，应当给予奖励。如果延误工期，监理单位也要协助建设单位进行赔偿。
3.4科学的计划和良好的沟通是进度管理的保障
科学的计划管理在是项目管理过程中尤为重要，优化合理的施工组织设计和科学先进的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提。加强施工计划和施工方案、施工工艺的科学性、先进性，提高设备的先进性和配套合理性，运用网络技术和系统工程等技术原理，综合分析工程的技术特点、重点和现场实际情况，编制详细、切实可行的实施性施工组织设计。进行多方案综合比选，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理，实现快速施工。 抓住整体工程的网络计划关键线路进行进度控制，根据关键路线的施工，制定科学高效的分级控制计划，确保关键线路工期目标。建立高效的沟通机制是保证进度目标实现的重中之重。如定期召开经理部部门负责会议，协调内部管理事务；定期召开生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；定期召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。随着网络技术的蓬勃发展，施工单位利用网络信息化技术，及时发现施工现场问题及时沟通立即处理，保证效率的同时确保了进度目标的实现。
结语：
综上所述，了解到进度管理在建筑工程施工中起到非常重要的作用。为此，必须加强建筑工程施工进度管理力度，调整建筑工程施工顺序，确保建筑工程项目完工水平有所提升。对于建筑工程施工进度管理中的影响因素来说，还需要相关人员针对各项影响因素制定合理的控制措施，调整建筑工程施工进度管理中不合理的地方，借以推进建筑工程施工管理的进度管理顺利开展。
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论文作者:张建强
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2月第5期
论文发表时间:2020/5/9