摘要：近年来，我国建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业越来越重视项目成本控制，旨在降低建筑项目施工成本，提高项目收益。但由于项目实施成本影响因素较多，仅针对一两项影响因素进行管理与控制，难以达到预期的效果。针对施工阶段控制影响因素进行调研分析，采取问卷调查方法，筛选施工成本影响因素，并研究各因素之间内在关系。基于此，以下对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理进行了探讨.
关键词：建筑工程造价；项目成本；控制管理；
引言
由于建筑工程建设规模不断扩大，其经济效益获取途径成为保证企业生存推动企业发展的关键性措施之一，而采取有效的管理措施及控制措施进行工程项目施工成本管理，能帮助企业获取更多经济效益。受目前我国市场环境限制的影响，企业面临着日益复杂的市场环境及日趋激烈的市场竞争，一旦工程项目施工成本管理方法不得当或效果较差则无法于市场中争取主动权，存在埋下经营风险的可能性，威胁企业未来生存及长远发展[1]。由此可见，做好工程项目施工成本管理严格控制总体成本投入对于保证工程项目施工质量具有不可比拟的积极作用。同时，成本管理作为工程项目成本控制的主要环节，其管理效果与工程项目施工质量及施工进度间存在着密切联系，是赢得更多经济效益及市场份额的有力手段。鉴于此，本文针对工程项目施工成本管理及控制措施的研究具有重要现实意义。
1建筑施工项目成本控制的内涵
建筑施工成本控制的主要内容包括质量成本控制、直接费用成本控制及管理费用成本控制三个方面。其中，质量成本包括为保证建筑工程施工质量而产生的费用和出现施工质量问题后补偿损失支出的费用，通常情况下，建筑施工成本随着施工质量的提高而增加，因此，建筑工程施工中必须要加强质量成本控制，尽可能地减少因质量问题而产生的支出费用，最终实现施工成本造价的有效控制.直接费用成本是指建筑工程施工中直接产生的成本，比如人工费、材料费和设备租赁费等，这部分费用占建筑施工成本总和的70%左右，因此，建筑施工成本造价控制最关键的内容就是直接费用成本控制。管理费用成本是指建筑工程施工中由于管理产生的费用成本，这部分费用成本控制起来比较困难，通过提高管理人员的工作效率或精简不必要的管理人员可以实现管理费用成本的有效控制。
2影响建筑工程造价与施工项目成本控制的问题
2.1物价影响
如果说人为因素是影响工程造价的内部力量的话，那么物价、国家政策就是影响工程造价的外部因素，一般来说外部因素是不可控制的。因为物价在很大程度上是受供需作用的市场决定的，往往表现的不可控制，而且在不断的变化当中，这就要求工程管理人员也应该站在动态管理的角度去审视工程造价和项目成本。否则造价控制就会失去控制的方向。物价最最主要的影响因素是对工程材料的影响。工程材料除了银行贷款利息、人工、机械费用外，是主要的工程成本。所以在工程造价控制过程中必须分析、预测、研究物价对施工材料的影响。必要时还需做好库存材料。
2.2管理缺失，成本控制和管理体系不健全
施工项目企业没有专业的施工成本管控部门的团队。从管理层面而言，缺乏专业的技术管理人员，没有系统全面的管理体系的支持。这就导致企业无法从管理层面对施工成本和资源的管理进行管控，对于施工成本的控制和管理工作无法继续实施跟进。
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2.3工程项目施工变更
技术方面工程项目施工变更不止浪费大量施工材料，更直接影响施工工期。成本管理中深受市场因素影响，即市场始终处于动态变化阶段，一旦成本控制缺乏动态化市场监测机制则造成成本管理出现相应的滞后性，无法满足实际工程项目的施工需求，并且市场自身风险是影响工程项目施工成本管理科学性的主要原因。从目前我国工程项目施工成本管理水平来看，部分企业过于追求施工质量及施工进度，完全忽略工程项目施工成本管理的重要性，造成工程项目施工成本管理及成本控制出现一系列问题[3]。此外，少部分管理人员自身成本控制意识较为淡薄，无法以工程项目实际情况为出发点，大大加剧管理难度。
3建筑工程造价与施工项目成本的控制管理策略
3.1提高管理人员的水平
一是管理人员应该认真研究和分析建筑市场，按照企业自身发展和拓展的项目大小进行市场分析，做好预算分析、投资分析、资金周转分析，根据工程施工的量合理筹资，避免庞大的银行贷款，从而节约利息支出，还能化解投资风险。利息减少工程造价就会得到一定的控制管理。其次通过市场分析可以观察和预测建筑市场的潜力，如果潜力较大那么工程投资建设还能有利润空间，从而进行投资还有必要，否则如果利润空间不大则应收回或者缩小工程投资，这样就会降低和避免盲目的投资建设，从而节约和控制工程造价和项目成本。
3.2重点进行施工环节中的成本控制与管理
将施工环节作为工程成本造价控制管理的重点环节。施工成本的控制工作应该贯穿于建设施工项目的整体，但是也要有重点突出。目前我国虽然增加了高速公路工程建设中的投资力度，但是施工企业的建设实力也在不断提高，竞争企业的数量也在持续增加，因此依然存在较为激烈的竞争关系，施工企业一般都会通过合理的低价来中标，这样就需要在施工过程中有效降低施工成本，所以施工阶段的成本造价控制就显得尤为重要。首先应该针对材料消耗情况建立相应的台帐，从而对工程建设中的设备使用情况、材料消耗和人工费用进行合理控制，减少资源浪费。公路工程项目会消耗大量的工程物资，同时具有一定的环境复杂性，因此成本的管理信息，然后调整专业课程内容与方向，并灵活增加金融学科热门方向的教学时，大力发展本校的金融优势学科。
3.3构建监督造价管理部门
我国项目造价偏高，管理水平低下的主要原因是成本管理人员存在严重的谋取私利、中饱私囊行为。不仅造成管理效果差，还增加了项目成本，同时这种不良影响也限制我国建筑行业的健康发展。项目建设操作时间较长，在这一过程中不免会发生一些问题，所以应当构建完善的监督造价部门，对相关人员有效监管。定期审查项目建设过程中应用各部分资金情况，在实际操作过程中，一些人员在购置材料设备的过程中选择价格低廉、质量较差的设备，但是却报高价[4]。基于这部分问题，迫切需要严格检查各个计算资金应用状况。
结束语
总之，建筑工程造价是对工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映。要管理控制好工程造价需要管理部门和人员能够严格遵守行业行规和相关的法律制度条约，能够携手共进不断提高自身的行业素养和综合素质，这样才能适应市场经济的发展，实现企业的造价管理水平和经济效益不断提升，从而产生良性循环，增强市场竞争力。
参考文献
[1]游尚.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].黑龙江交通科技，2019，42（01）：213+215.
[2]张聪.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理[J].黑龙江科技信息，2015（02）：151.
[3]刘兰芳.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理[J].科技创新与应用，2014（19）：256.
[4]李秋丽，罗骞.建筑工程造价与施工项目成本的控制分析[J].科技致富向导，2013（14）：218+239.
[5]冯贵权.建筑工程项目投资控制管理的“黄金切割点”——论施工组织设计与工程造价控制[J].黑龙江科技信息，2008（32）：225-226.
论文作者:陈苗
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/6
标签：成本论文; 工程项目论文; 工程造价论文; 建筑论文; 成本控制论文; 管理人员论文; 成本管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;