摘要：电力企业是我国发展过程中的重要组成部分，社会市场的发展离不开电力企业的支持，而且随着社会的不断发展，使得人们对电能的需求不断提升。但是，在现今的市场中，各个企业之间的竞争逐渐激烈，如果电力企业想要在激烈市场竞争中获得更好发展，同时为人们提供优质电能，满足人们对电能的需求，需要加强全面预算管理工作。通过全面预算管理工作的展开，可以使得各项工作的科学合理规划与顺利展开。所以，本文将针对全面预算管理在电力企业中的应用相关内容进行阐述。
关键词：电力企业；全面预算；管理
1 电力施工企业全面预算管理的重要性
1.1 全面预算管理有利于驱动组织资源聚焦到核心业务
现行电力行业市场竞争激烈，要求电力施工企业多措并举，将有限资源聚焦企业核心业务，增强企业核心竞争力，减少资源损耗，才能在同行业中占领一定的市场份额。全面预算以企业战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，重点项目细化预算，非重点项目简化预算。聚焦核心业务，也正如“二八定律”所讲，公司80%的利润来自20%的项目，以保证20%重点项目的顺利实施，全面预算可有效筹划、合理配置企业资源，高效开展日常经营活动，进而推动实现企业战略目标。
1.2 全面预算管理有利于合理计划并指导安排企业经营
“凡事预则立，不预则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”全面预算也正是如此，预算的第一步是确定企业的战略目标，设定业务计划，有了合理计划，如同轮船航行的罗盘，可为航行指明方向，将企业的经营目标及资源配置以预算的方式加以量化，以全过程、全方位、全员参与的内控模式指导安排企业经营活动，使企业按照既定航线到达预定目标，保障企业健康有序的运转。
1.3 全面预算管理有利于合理配置资金安排
对于电力施工企业而言，工程项目具有施工周期长，施工地点分散、偏远，工程项目前期投入资金大，资金回笼慢等特征。基于电力施工企业以上特征，如果全面预算落实不到位，项目管理过程中很难把控完工进度与成本费用的配比，增加成本管理的难度，因工程资金问题造成拖延施工进度的情况比比皆是，一旦延长正常的工期，又会增加工程施工成本，如此恶性循环将会影响企业在同行业的竞争力。电力施工企业利用全面预算管理体系，围绕资金配置、资金管理、成本控制，工程进度管理来开展工作，落实预算安排，推动企业现金流的良性循环，可以有效保证工程进度，防止延长正常工期。
1.4 全面预算管理有利于把控、考核经营目标的完成
电力施工企业应当以预算作为项目施工预算期内，组织协调各项经营活动的基本依据，严格执行业务预算、生产预算、费用预算和其他预算，并有效利用全面预算控制方式，在控制期间，合理使用当期预算、累进预算控制，根据预算项目选择总额控制和单项控制，全面预算要做到长计划短安排，以适应市场变化和施工进度的需要，有利于确保年度经营目标的实现。
2 全面预算管理在电力企业中的应用措施
2.1 明确全面预算管理理念
为保证全面预算管理工作能够被更好应用在电力企业中，并且为电力企业的更好发展提供动力与保障，需要保证电力企业中各个工作人员，能够树立正确全面预算管理理念。这样管理理念才能对工作人员的行动进行指导与规范，促使各项工作的有序进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业领导者与管理者，需要意识到全面预算管理工作的重要作用。对各个部门以及工作人员的全面预算管理工作进行监督与管理，使得工作人员可以意识到全面预算管理对电力企业发展的意义。为保证各个工作人员树立正确全面预算管理意识，可以从以下几点展开。第一，针对预算收支各个环节加强监管工作，保证将全面预算管理能够融入预算管理、审批工作等各个工作环节中，这样全面预算管理的价值与作用将会被发挥。第二，电力企业的财会工作人员，将传统核算型职能、服务型职能转化为管理型职能，将被动应付转化为主动参与。通过预先设置的控制点，保证各项工作能够按照相应的计划与标准展开，这样才能为电力企业创造更多经济效益。
2.2 构建奖惩机制
为保证全面预算管理能够在电力企业中得到更好落实，需要构建相应的奖惩制度，针对在全面预算管理中表现优秀的部门或者员工给予一定奖励，这样可以在很大程度上激发工作人员的工作热情，促使工作人员能够端正工作态度，对全面预算管理能够正确认识，从而将其优势作用充分发挥。在具体的奖惩制度落实过程中，需要保证公平、公正与公开。保证奖惩体制能够在各级主体中得到更好落实，针对全面预算管理需要进行评价考核，评价考核结果需要进行量化处理，这样才能在最大程度上防止徇私舞弊等问题出现。与此同时，还需要将全面预算管理的奖惩机制与工作人员的职称评定以及薪酬挂钩，这样可以在很大程度上对员工的工作行为以及工作态度起到良好约束作用。通过奖惩机制的构建，促使工作人员加强对全面预算管理工作的重视程度，能够更好完成自身全面预算管理工作，为电力企业全面预算管理工作的展开提供保障。
2.3 加强监督管理工作
针对全面预算管理需要进行及时监督与管理工作，通过监督管理工作的展开，可以确保各个预算工作环节的科学性与合理性。同时能够及时发现在全面预算管理中存在的不合理之处，从而给出有效解决措施，保证全面预算管理在电力企业中的应用效果，不断提升全面预算管理的真实性与准确性。财会工作人员在对单据凭证展开记录工作时，需要保证实时监控，同时需要在财务管理系统中，设置自动提醒。这样面临全面预算的有关业务时，将会自动提醒工作人员进行检查与核实。这样不仅可以提升全面预算管理工作的工作质量与工作效率，同时保证其中数据信息的真实性与准确性，为后续经营管理工作提供保障。例如，电力企业在展开经济活动之前，可以通过全面预算管理的方式，对经济活动进行合理预测。在活动开展过程中，通过内部控制制度的落实，能够保证各项经济活动能够按照计划顺利展开。在经济活动开展后，需要展开总结与归纳工作。这样可以明确经济活动中的优势与劣势，从而在下一次的经济活动中，将其中的劣势问题避免。
结束语：
电能是科学技术发展、经济腾飞的重要动力，在我们的日常生活中发挥着至关重要的作用。电力公司担当着生产、传输、销售电能的职责，如何做好全面预算管理是电力公司经营发展必须重视的问题。在公司经营管理中，全面预算管理不仅是各项工作任务顺利完成的保障，还是提高资金使用效率的有效举措。在全面预算管理实施过程中，要强化全面预算管理认识，健全预算组织体系，完善公司管理制度，从而保证预算编制的科学性、合理性，有效提升收益，促进我国电力行业的迅速发展。
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论文作者:李小盼
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/15
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