摘要：随着近几年房地产的发展，建筑行业的水平在规模和质量上都有显著提高，起着至关重要的作用的就是施工管理的工作，他们工作的好坏是建筑质量的关键因素之一。但是时代的进步要求建筑行业必须走在更加严格的道路上，随之就发现管理工作这方面还存在许多问题，这些问题给建筑质量带来了一定的影响，因此需要我们探讨与解决。本文针对管理工作存在的一系列问题进行了简单的分析，同时提出了相应的解决对策，从而促进我国建筑行业的进一步发展。
关键词：建筑施工管理；工作难点；解决措施
前言
监管部门对于每个行业的发展来说都是必不可少的。建筑施工管理就是建筑行业的监管部门，施工管理根据相关法律法规的规定，对工程建设进行监督和管理。保证施工的进度和质量，确保施工的顺利完成，以及协调各部门和谐有序的工作都依靠管理工作的完成。当前建筑行业所处阶段并不是特别好，因为各方面的利益问题，导致管理工作面临一些问题，进而影响了整个建筑行业的发展与前进。因此，我们目前首要的任务就是提高管理工作的水平，以此来保障建筑工作的质量。
1工作难点
1.1不健全的管理制度
我国建筑行业一直呈现飞速发展的状态，市场竞争日益激烈，但是相应的管理制度却没有跟上发展的脚步，导致现阶段管理工作出现了许多问题，影响了建筑工作的完成度。尤其是奖惩制度的不完善不仅影响了管理工作的公平性，还会造成建筑现场偷工减料的问题，如此一来建筑工程的质量就无法得到很好的保证。
1.2不清晰的管理工作
建筑工程依赖各个部门的协作共同完成，因此我们需要根据每个部门的特性进行对应的管理，当前各部门管理分工的不清晰和不明确就是管理模式的混乱造成的。分工无法明确， 那么管理工作的责任划分就出现了矛盾，从而影响了整个管理工作秩序性和严谨性。在此基础上还有部分建筑单位的管理人员对管理工作进行干预，影响了工作的公平性与准确性。
1.3管理人员水平有限
当前阶段的管理人员专业能力不是特别高，彼此之间存在较大的行业差距，缺少高品质的专业人员，同时管理单位没有提供系统性专业性的培训，管理人员无法接受到实时的信息，没有根据当前的社会现状进行创新，只是按照传统模式进行工作，无法满足当下时代的高标准严要求。管理工作的流动性要求管理人员必须充分了解建筑单位和现场的施工环境，在任何突发情况出现时，都能理性专业的应对解决。专业水平低的管理人员会拖慢整个建筑工程的进度。
2提高管理质量的对策
2.1完善管理制度
管理工作必须严格遵守相关法律法规的规定，如果此时与管理制度出现了冲突，应该根据实际情况及时更改制度， 从根本上完善管理制度，使其具有实践性和可实行性，为管理人员开展工作提供依据，与此同时还可以对管理人员达到一定的约束作用，规范管理工作，顺利完成管理工作。同时还要建立合理的奖惩制度，对于表现优异的管理人员要加以奖励，进一步提高他的工作积极性 ；对于违规的管理人员要进行惩罚，依法追究其责任，尽量避免因个人失误而影响整个建筑工作。另一方面可以给予建筑单位一些权力，当建筑质量出现问题时，可以及时指出，及时解决。完善的管理制度是管理工作的基础，可以保证整个建筑工作顺利进行。
2.2明确管理职责
管理工作是建筑工程很重要的一部分，因此管理单位必须明确自身承担的责任，在工作时要严格按照规定执行，让建筑单位知道建筑质量是第一位，以质量为中心开展工作，同时保证管理工作的透明化，及时向建筑单位反映存在的问题， 合理解决，确保建筑施工顺利完成。应当制定明确的责任机制， 并将其真正落实到每一个部门，管理人员就可以依照制度规定来进行监管，不仅提高了管理的工作效率，还保证了工程的质量。还可以制定管理人员实名制度，避免出现管理人员的挂名管理，让每个管理人员都能正视自身工作。
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2.3提高管理人员的专业水平
管理人员的专业性决定管理工作能否顺利进行，管理人员的业务能力高低是管理工作的关键，不仅影响建筑质量， 还影响企业的形象，因此我们应该提高管理人员的综合素质和专业技能水平。
2.3.1提高管理入门标准
目前建筑行业的标准在不断更新与提高，因此管理单位要提高自身要求，加强内部建设与管理，严格规范管理工作， 在招聘人员方面提高选择标准，加强管理人员的专业考核， 录用综合素质高的专业人员，在提升企业自身能力之后，企业竞争力就会提高，这样管理行业就会得到发展。受到外界因素的干扰影响，管理监控以及建筑管理存在着执法不严、监管不到位等情况。鉴于此，相关企业应该突破技术的创新，建立健全管理体制。可以提出优惠政策，鼓励更多项目参与到建筑管理活动中来;可以利用法律、法规强制提升能源利用率，在地方政府的支持下，制定相关标准，逐渐地形成完整的开发系统。
2.3.2加强技能培训
管理单位应该完善培训机制，定期组织管理人员进行技能培训活动，针对出现过的问题进行探讨研究，分享工作中学到的知识共同学习，实现经验共享 ；邀请专业培训老师前来讲授，为管理人员答疑解惑，传授不同的工作技巧，传播更新更专业的知识，让管理人员适应时代的变化与要求，在现有基础上创新解放思想，提高他们解决问题的能力。
2.3.3学会工作总结
管理人员应该学会工作总结，根据实际情况，结合自身工作经验，将目前存在的问题进行总结，在明确自身不足的情况下进行相应的改进与学习，还可以在讨论时互相分享交流经验，大家共同进步。在建筑工程建设中，注重管理技术的研发，已经成为促进建筑行业发展的必然趋势。首先，施工人员要有建筑管理意识，要全面的落实管理计划;其次，管理部门应完善管理制度，加强新思想、新技术、新手段的创新;最后，结合具体问题进行有效解决，在实践中积累经验教训，不断调整工作状态，进而在潜移默化中取得建筑管理的最优成效。
2.3.4提高现场管理工作能力
建筑工程的完成需要多个方面多个部门的共同努力，而且工程现场拥有很多不确定因素，因此管理人员就必须提高现场工作的能力，灵活应对可能出现的各种情况。首先要对施工单位进行检查，确保工程的质量水平和安全体系符合要求 ； 然后要检查现场的机械是否存在安全隐患，保证现场人员的安全 ；最后要实时监督现场施工人员的工作，提高施工质量， 达到建筑高质量的要求。
2.4完善施工过程监督，高质量落实质量管控
应加强施工配件安装质量管控，要保证配件安装能够达到最佳，能够为后续施工与使用奠定良好基础。同时要通过合理手段，对配件功能特性进行保证，以达到有效降低工程施工风险的目的。如果在监理过程中，发生施工问题，监理人员需要在第一时间与施工单位沟通，以保证施工问题处理时效性。此外，监理人员需要严格遵守相应规章条例，对各项质控工作展开科学管理，以对配件质量问题形成有效管控。监理人员需要充分发挥自身职能，要对封口处施工质量以及防水性能等展开科学评估，以对工程安全性能进行切实优化，并要做好工程施工节能管控，进而达到理想化节能效果。
3结语
保证建筑工程顺利进行的有力保障就是管理工作，但是现阶段建筑管理存在一定的问题需要我们解决，我国在管理工作这方面研究不成熟，管理制度不健全，职责划分模糊，人员专业水平有限等。针对现有的问题，我们应该完善管理制度， 明确管理职责以及承担的责任，更重要的是要提高管理人员的专业能力，从而提高建筑工程的整体质量水平，促进建筑行业的进步与发展。
参考文献
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论文作者:卢继伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
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