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摘要：建筑工程造价管理，对建筑工程建设的管理而言，是不可或缺的一个重要组成部分，因此，必须对建筑工程的造价有深入的了解，发现问题，并解决问题。在处理实际的问题时要对包括项目决策阶段、项目设计阶段、项目工程招标阶段、项目实施阶段等，进行全程的监控。这样才能做好建筑工程的造价管理工作。本文主要以实例探讨了建筑工程造价管理中的问题及方法。
关键词：建筑工程； 造价管理；解决方法；
随着国家建设的迅速发展，建筑工程规模也随之不断壮大，在建筑工程管理中，工程的造价管理已成为其重点。优化建筑工程管理可以最大程度的实现生态效益、社会效益和经济效益，这就需要各施工单位在保证工程质量的基础上，提高工程的造价管理水平，进而将成本控制在最低范围内，实现利益最大化。
一、建筑工程造价管理的涵义
建筑工程造价，是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。即建设项目有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。从经济角度来看，建筑市场的竞争主要是价格的竞争。在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本换取最大的效益，就能在竞争中获取主动、走向成功。通过对影响工程造价诸多因素的分析和思考，认为要降低工程造价，重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，对建设工程进行更全面的控制。
二、建筑工程造价管理存在的问题
1.工程造价失控。工程造价的失控是建筑工程项目管理中常见的一个问题，这个问题存在于工程造价的全过程，从工程的决策阶段到招标阶段，再到最后的施工阶段，都会碰到这样的问题。如果工程的决策不合理，就会导致项目在今后的实际建设上出现问题，投入的资金也会失控。进行施工的时候，施工方随意的增加或者更改施工的方案，也会造成施工投资的额外增加。
2.管理方法滞后。一些建筑企业使用的管理方法已经不能再适应建筑工程的需要了，很多建筑企业都存在缺乏经验、管理知识陈旧、经营理念不合理、信息收集面窄的问题，而且在收集信息的时候，没有对信息进行筛选，也没有进行科学的审核，这样就导致工程造价信息资源的收集和管理缺乏合理性。
3.签证管理混乱。在建筑企业内，由于管理者和工作人员的素质很差，或者是本身知识和能力不够，对签证、合同、制度等不熟悉，所以不该签证的却签证了。甚至还有一些承包单位想要获得更多的利益，所以设立虚假的名目，鼓励扭曲合同的界限和定义，以少报多，高估冒算，或者是将签证化整为零，以达到浑水摸鱼的目的。
4.不重视成本控制。很多的施工企业在施工过程中都忽视了成本控制，只看重技术和生产，或者没有尽早的发现经济管理中存在的问题，如果不重视成本的控制，那么在施工过程中同样也无法实现技术的优化和质量的提高。如果管理人员没有和技术人员进行及时的沟通，也无法从根本上做到控制成本。
5.预算编制不合理。从业人员对现场的调查不够深入，缺乏可靠的依据，也没有对招标的文件进行分析，导致方案不合理，报价结果的误差较大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆或者是从业人员本身对施工的技术不了解，也从未了解计量支付，所以工程的数量被漏列、错列。还有些从业人员对施工的工艺不熟悉，补充单价分析缺乏合理性，这会造成预算结果的偏差。
三、建筑工程的造价管理方法
1.在决策阶段，要对与拟建项目相关的资料进行收集与保存，项目决策时需要大量的基础资料做为参考。一些大的项目还需要收集当地的经济发展状况、周边经济情况等。造价人员在决策阶段，要对这些资料进行认真的分析，这样才能够保证作出的决策是科学、合理的。所以施工企业在投资之前要组织技术人员、财务人员对拟建项目进行严密的分析。
2.设计阶段在进行工程设计的时候，只有做好了技术和经济的统一，才能够从根本上控制工程造价。推行设计招标，使设计者对建筑项目的施工方案、投资控制、工艺等方面进行全方位的分析，从而设计出最经济合理的方案。然后施工企业再从中选择出技术、价格、工艺最优的方案。限额设计也是很重要的，投资分解和控制工程量能够达到限额设计的目的。在设计的时候，要充分的考虑施工的经济性，并且和施工的实际情况相结合，不能用无质量保证、昂贵的材料和设备，尽量考虑实惠、实用、符合技术规定这几个原则。之外，还要严格的控制技术设计和施工图设计的不合理变更。另外，还要严格的控制设计上的变更，虽然施工过程中允许一定程度上的变更，但是当变更的内容较多时，就应该进行控制和审核了。但施工单位提出的变更程序并不合理，施工单位要提出工程变更，应该先报项目监理机构，而不是先向建设单位提出申请。
3.在施工阶段，首先要做的是优化施工组织设计，施工方案的设计和优化是施工组织设计的中心环节，也是工程造价中的一项重要内容，工程的造价是否合理，完全取决于施工方案是否优良，编制施工设计的过程中，编制施工计划不能单依靠个人，要靠组织和集体，要确保组织的合理性，只有这样才能为提高施工的效率。施工阶段还要注重合同管理，因为施工的合同中明确了施工企业在项目中的权利及义务，这也是一种法律依据。在施工的过程中，施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出了由建设单位支付进场费用的要求，却遭到了建设单位的拒绝。这时候就需要依靠合同了，因为大型机械设备的进场费用属于建筑安装费用中的措施费，而且已经包括在合同的价款中，施工单位就不能够再要求建设单位支付进场费了。
4.竣工阶段在施工完成以后，还要进行竣工结算，竣工结算也是工程造价的最后一个环节。造价人员必须要把握好施工中的每一项和每一条，因为施工单位要按照施工合同中所规定的施工内容全部完工交付使用后，向发包单位办理竣工后，对工程款项进行结算。竣工结算还要依据各项编制，施工单位在完成合同规定的各项义务之后，组织专业人员进行完整的结算，再送到建设单位。整个工程竣工验收的时候，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师要求采用试验方法进行检验，但施工单位要求建设单位来承担该项试验的资金和费用，该工程的实际工期为185天。在这种情况下，如果构件的质量检验出来是合格的，就应该由建设单位承担费用，但如果构件质量不合格，就应该由施工单位来承担费用。
建筑工程造价管理涉及到方方面面，也贯穿整个施工过程。所以，为了提升工程造价的管理，就应对施工单位、建筑企业提出了更高的标准，要求管理人员能够拥有更广泛地知识面，能够妥善的协调与处理各方面存在的问题，也能够在施工过程中提升自己的管理水平，将监控与成本核算得以兼顾，能够在整个施工阶段形成一个良好的管理系统，进而确保工程造价管理趋向于经济型、及时性与高效性，从而为了建筑施工的质量以及施工单位的经济效益而服务。
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[3]姚涛.工程造价管理中存在的问题与对策研究[J].科技致富向导,2011,(12).
论文作者:张娅
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期
论文发表时间:2015/11/6
标签：工程造价论文; 建筑论文; 阶段论文; 施工单位论文; 建设单位论文; 项目论文; 工程论文; 《基层建设》2015年19期论文;