摘要：工程技术管理是指严格控制工程项目符合建筑质量标准，实现技术达标。本文探讨建筑工程技术管理内涵、特点，探讨实际施工期间建筑工程技术管理控制要点内容，针对管理现状提出切实可行的管理质量优化措施，旨在相关建筑工程技术管理人员提供经验指导，推动建筑行业良好发展。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
引言：市场经济发展推动建筑行业改革，工程技术也不断进步。技术管理是指用于开发技术的能力，以完成经营目标。工程技术管理是指在工程项目中，通过管理手段增加技术应用力，在项目施工期间传递技术知识、技术要点，以达到提高工程施工效率、施工质量目标。工程技术管理将技术能力与管理能力融合，是知识容量较高的工作。
一、建筑工程技术管理内涵
建筑工程技术管理是技术管理内容一大分支，是指依靠科学技术规律，对工程技术活动进行计划、控制、协调的过程。工程技术管理内容包括科学技术预测、制定技术规划、改进技术手段、执行技术保障、加强技术改造、日常技术管理、技术经济论证等。在项目管理中可以具体为施工流程规范、施工技术测定、技术反馈研究等，最终目标是利用技术保障工程质量，提高市场行业竞争力。
二、建筑工程技术管理控制要点
某建筑工程面积28817m2，采用现浇混凝土结构，桩基础，地上21层，地下2层。技术管理贯穿始终，从工程开工至后期验收，均尽可能满足建筑行业技术标准。技术管理控制要点如下：
（一）施工强度控制
施工强度通常是指投资与工期之间关系。工程技术管理中对施工强度内容定义为建筑应用混凝土强度，确保工程效率与质量统一。技术管理人员反复查验工程实际情况，先行试验混凝土配比合理性，试验强度满足质量标准之后，登记报告，采用施工。由于建筑标准不同，技术差异导致施工强度不同，通过加强强度控制，反复审校施工强度是否满足技术标准、质量标准，满足要求后开展施工作业。
（二）施工流程控制
建筑工程技术应遵循相关流程，满足施工规范。例如，混凝土施工流程包括清理模板、混凝土拌制、混凝土浇筑、混凝土振捣、混凝土养护。按照流程规范、技术标准严格控制各流程中遇到的难题，以科学手段规避难题、解决难题是技术管理控制要点。建筑施工工序与建筑质量、施工进度等息息相关，应用技术手段控制流程，控制工序，可以保障整体施工规范性、科学性，尽可能规避施工期间可能存在的问题，确保工程有序进行[1]。
（三）材料质量管理
材料、设备是工程技术管理重要组成部分，通过材料管理、设备管理规范材料应用范围、应用途径，设备操作方法、操作要点。由于建筑工程涉及范围较广，应用材料种类十分复杂，技术管理人员需检测各类工程中使用的材料，包括钢筋、混凝土，测试钢材规格、大小、参数、强度是否满足技术标准。钢筋含碳量、粗细等是否达到要求。材料满足技术要求之后允许入库，进行科学化、系统化管理。材料储存空间环境、摆放情况等均应得到科学控制，避免钢材生锈、氧化，混凝土潮湿等情况出现，减少因技术管理滞后所引发的材料质量问题。具体内容如图1所示。
三、建筑工程技术管理优化措施
（一）高效落实准备要求
准备环境是确保各环节项目流程科学、准确的前提。工程技术管理应做好技术准备工作，制定技术交底规范。工程施工期间涉及大量技术内容，包括放样测量技术、基础施工技术、混凝土施工技术、框架结构施工技术、水电管道施工技术等。各项技术独立存在且相互影响，准备工作就是明确各个环节施工技术规范、技术施工要点，以提高后续施工管理工作质量与效率。每项技术均制定合理施工方案，调配施工设备、施工技术，客观审核方案，确保方案科学性。审核过后做好材料准备工作、人员准备工作、设备准备工作，综合考量施工技术要求[2]。
（二）健全技术管理组织体系
工程技术管理应以科学制度、体系作为保障，应用组织结构束缚力、制度强制力实现管理体系优化。施工管理应明确各部门责任、权限，科学配置人力资源，实现各部门统一协调。施工程序一旦出现问题，需要即时上报有关部门，针对问题性质、问题原因，采取科学办法解决问题。技术管理要点在于组织专家开展培训，重视个人技术能力、技术水平优化，对人员进行技术考核，若个人技术满足要求，则开展管理工作，若个人技术未达标，则继续对其进行培训。科学组织结构、管理制度是落实技术管理规范，优化技术管理办法核心关键，也是推动技术管理体系持续进步重要前提。
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图1材料检验入库流程图
（二）重视新型技术研究应用
我国建筑行业日新月异，很多建筑企业致力于新型技术开发，在工程建设中应用新型施工技术，提高工程效率以及质量。技术也应顺应社会发展需要，定期更新技术内容、技术标准，关注建筑市场发展变化，不断尝试应用新型技术。技术管理也要注重新技术应用，培养既有技术研究能力和技术拓展能力，也同时具备管理能力的人才，满足企业发展客观需要。技术管理内容包括技术文件管理、技术模型管理工作，管理依据相关文件，遵照标准规范文件开展管理工作，确保文件内容完整性以及应用型，借此落实全面技术管理要求。
（三）加强技术监督管理
技术监督管理是优化管理体系重要内容。管理人员基于国内发展现状建立监督制度，监管技术应用方向、应用范围，全面落实技术施工标准。监督管理工作重点在于完善施工、维护安全、压缩成本，协调可能出现的各类问题。监督内容包括人员监督、制度监督、技术监督等，若监督期间发现个人技术标准规范性缺失，根据监督规范技术制度，监督部门应给予其相应惩罚，记录在案，若监督结果满足技术标准，则给予其相应奖励。技术监督是规范技术人员、管理人员行为重要关键，也是不断优化技术管理体系重要内容。
结论
总而言之，工程技术管理具有系统化、复杂化特点。在建筑行业大发展趋势下，加强工程技术管理、强化技术控制可以避免自身被市场淘汰，取得良好竞争效益。工程技术管理要点指出，管理人员要对技术具有高度认知、对管理具有深切体会，善于发现工程技术问题，可以应用管理手段完善技术管理体系解决工程技术难题。
参考文献
[1]郝风田.建筑信息化视域下基于BIM的高职工程管理专业课程教学改革[J].西部素质教育,2019,5(23):207-208.
[2]杨景梅.计算机应用技术在工程项目管理中的应用分析[J].建材与装饰,2019(33):171-172.
论文作者:吴富仁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/16
标签：技术管理论文; 技术论文; 工程论文; 混凝土论文; 要点论文; 建筑工程论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第29期论文;