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摘要：随着社会的进步和经济的发展，人们对物质生活的需求不断提高，尤其是住房的质量和风格有个人的需求，而其中最重要的室内装饰装修工程，这是个体差异和风格喜好的体现。室内装饰装修工程需要按照专业的管理方法进行施工，从而保证施工的效率和科学性。本文从施工工程的准备入手，重点分析其施工过程管理。
关键词：建筑；室内；装饰装修；施工管理
1 引言
室内装饰装修项目是项目管理的一个分支，必须对整个过程进行有效的管理。这是一项综合性、专业性的工作，施工管理质量与装修工程质量直接相关，更是装饰公司声誉和形象的重要保证。因此，提高室内装饰装修工程的施工管理水平，分析其策略对装饰行业的发展具有积极的影响。
2 当前我国室内装饰装修工程施工中存在的问题
2.1施工结构隐患较多
一般而言，建筑行业和室内装饰装修企业是分开进行，在这两方面的设计工作中，由于缺乏足够的沟通交流，施工设计人员和装修设计人员普遍从自身的角度出发，这样很容易在室内装饰装修施工期间出现质量问题。土建主体的施工完工之后，就开始进行室内装饰装修的施工工程。对于土建结构的施工，施工人员根本没有考虑到装饰阶段对于施工材料以及质量等的要求，施工和装修两个阶段的不协调，直接造成室内装饰装修施工过程容易出现结构隐患问题。
2.2缺乏完善的管理体制规范
拥有健全体制化管理是实现建筑室内装饰装修工程科学化、规范化管理的重要手段。在前期工程筹备中如果未形成体制化管理，就会导致管理人员在施工过程中理论与实践不统一；施工中施工进度未形成体制化管理，就会导致工期延误，造成直接的经济损失；工程审核检验阶段未形成体制化管理，就会导致检验秩序混乱，检验不全面具体等问题。因此装饰装修行业要在工程施工的各个阶段形成统一完善的工程管理制度体系，只有这样，才能有效地对工程进行合理化管理，从而保证装饰工程质量达到标准要求。
2.3缺乏施工质量控制意识
从事室内装饰装行业的施工人员很多都存在理论知识不足情况，施工人员进入企业后，大多企业未对施工人员开展装饰装修理论知识与技能的培训教育工作，企业施工人员多为师傅带徒弟，现场边施工边学习的情况；在施工企业也有部分公司经常开展施工质量控制相关培训与会议，但效果不显著，主要原因是未形成完善的质量控制体系，施工人员缺乏施工质量控制意识。
3 室内装饰装修施工管理策略
3.1加强对装饰装修工程的前期准备工作
做好装饰装修施工前的筹备和规划工作，可以有效避免不少安全隐患问题。针对装修施工前的施工管理工作，需要做到全面而多管齐下，其中包括对技术档案、技术图纸以及施工人员、施工技术等等方面的管理。对于技术档案的管理，要在其施工前建立技术资料相关的档案，要对档案内容进行分档整理，实施存档管理，确保日后查阅的便利；对于技术图纸的管理，室内装修的设计图纸是整个装修施工的灵魂，在施工前，确保设计图纸的质量能够缩短施工时间，提高施工效率，针对设计图纸的管理必须由专门的技术部门来进行。为了确保施工实物和图纸的相符，必须对设计图纸展开周期性的检查；对于施工技术的管理，装修施工人员要紧紧关注装修新技术和新工艺的变化，施工人员要巧妙的将新技术、新策略与居民所需要的装修风格结合起来；对于施工人员的管理，要特地对装修人员展开培训工作。
3.2成本控制方面的管理策略
对于室内装饰装修来说，严格的成本控制有着重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆预算造价已经确定，对于成本的控制越严格则企业能够得到的收益越大，而企业本身的生产条件也就越好。室内装饰装修的过程中，要有意识的灌输施工人员的成本责任意识。使用现代化的管理手段让工程本身的各个指标都能得到实现，使得工作人员的成本意识还有责任感得到强化。在工程进行的整个过程中都要贯彻成本控制的思想。对于材料成本的控制也是关键的一个环节。
3.3安全方面的管理策略
安全管理是工程施工的重要控制因素，在室内装饰装修工程的施工中要放在首位，这不但关系着人员的安全，更关系着装修企业的名誉的效益。①安全的预防原则方面，要依照预防为主、防治结合和综合治理的思路进行，加强员工的安全培训工作，让工程人员明白安全施工不断是企业的要求更是自己的责任所在，坚决树立安全生产的意识，消除违章情况，减少事故的发生；②安全优先原则的工作，在施工过程中一定要按照安全优先的原则，将安全放在首位，只有在保证安全的前提下所有施工过程才是有效的，才能较少安全方面的投入；③安全强制性的原则，要确保安全生产的落实性，将员工个人的情绪降到最低，同时将安全用品进行强制发放和使用，追求违法操作人员的责任；④安全管理原则，应该不断强化安全的管理工作，加强施工搓成中的监督力度，确保施工的正常进行。安全生产正在成为所有工程的首要任务，这是工程行业和时代进步的需求，室内装饰装修行业一定要安全管理工作放在首位，将之作为企业运作的根本前提。
3.4工程进度控制方面的管理策略
室内装修的进度控制是企业能够完成业主的重要保证，更是企业成本控制的基本前提，将之进行合理的控制才是企业名誉和竞争力的有力说明。①要将进度控制作为工程进行的时间大纲，将之纳入到每个员工的思想中；②应该制定科学的进度计划，这是员工操作依据的基础，也是工程按时完工的保证；③加强对进度控制的监督，确保业主要求的按时完成。
3.5工程质量控制方面的管理策略
现代室内装饰装修的施工工序非常复杂，这就对施工人员的专业技能有了更高的要求。目前，我国室内装饰装修行业的施工技术人员专业水平相对较低，而他们的专业素质直接影响着装饰装修的美观和最终质量，因此，装修企业首先应该多对施工人员进行专业的技能培训，通过开展各种形式的学习教育，有效提高施工人员的业务素质和实践动手能力。除此之外，装修材料也是影响工程质量的重要环节，如果施工材料不过关，装饰装修的最终工程质量也很难达标，所以，装修企业在选择材料时应该十分慎重，坚决不能将对人们身体健康有害的含毒或者质检不合格的材料使用到装饰装修中。
3.6审核竣工资料
当室内装饰装修的工程结束后，管理者要注意加强对这次施工竣工资料的收集工作，处理施工组织设计、消防验收、质量评定记录、设计变更通知以及工程验收记录等等，都要进行严格的审查，以保证所有的施工资料都得到了合理的运用。
4 结语
随着人们物质文化生活水平的提高，人们对于居住、办公、餐饮、休闲娱乐等场所的室内装修环境越来越重视，这就需要从事室内装饰装修工程的相关人员充分认识自身在施工质量控制与管理中所存在的问题，找到解决的措施与办法，在装饰装修工程中，加大管理力度，增强施工人员的素质，选择环保型装饰材料，提升工程质量，为大众构建一个舒适和谐的环境，不断推动室内装饰装修行业的可持续发展。
参考文献
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[4]徐素香.面向室内装饰装修工程的施工管理策略分析[J].企业技术开发，2015，18：168+172.
论文作者:姜新勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/9
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