摘要：企业的发展，离不开人力资源的支持。企业的任何资源都需要接受有序的管理，人力资源同样如此。开发并且优化本企业的人力资源，能够更好地提升企业的管理水平和能力。绩效管理是人力资源管理的合理方式，与人力资源开发进行结合，可以达到事半功倍的效果。本文就企业人力资源开发与绩效管理的应用展开探讨。
关键词：绩效管理；现代企业；人力资源
引言
在现代企业人力资源管理过程中，绩效考核是非常重要的手段。通过将绩效管理合理的应用到现代企业人力资源管理过程中，对优化企业人才结构，提升企业人员综合素质具有重要的意义。
1企业人力资源开发及绩效管理的重要性
人力资源开发在企业中起到桥梁作用，是连接员工和企业的纽带，一方面能够确保企业有源源不断的新鲜血液涌入，另一方面能够加强员工之间的交流沟通，让员工能在和谐、积极的氛围中工作。没有制度不成方圆，没有绩效管理员工将会形成得过且过的懒惰思想，员工之间没有竞争，企业就得不到发展。绩效管理也是一种公平的管理模式，对工作认真负责的、为公司带来利益的员工进行奖励；对工作懈怠，不积极进取、得过且过、混底薪的员工进行惩罚，这样可以更好地激励他们积极工作。没有绩效管理就等于吃大锅饭，干多干少一个样，会加快企业破产倒闭。只有员工们一同进步，才能够为企业发展贡献更多的力量。
2企业人力资源开发与绩效管理联合应用的策略
2.1树立绩效管理观念
在实施策略的过程中，观念是非常重要的前提条件。只有员工转变了观念，才能够真正认识到绩效管理的重要性。因此，在现代企业不断发展的过程中，要求企业负责人积极宣传绩效管理的重要性，纠正员工对绩效管理方面的偏见，以便能够在日常工作中更加配合企业绩效考核的开展，从而有效提升绩效考核的利用效率。其中，在宣传的过程中应该让员工明确业绩、考勤是绩效考核的重要内容，强化员工的时间观念，严格遵守上下班时间。只有这样才能够让员工更加积极主动的工作，从而有效提升企业的经济效益。
2.2完善企业人力资源绩效管理考核体系
（1）改革体系，提升理念。时代在进步，不符合时代的体系注定要被淘汰，所以企业要建立符合员工特点以及企业自身发展规律的绩效管理考核体系，提高考核官的综合素质，建立公平、合理、科学的考核体系。同时企业要增强创新意识，杜绝原封不动地抄袭，增强绩效管理理念。（2）沟通是桥梁，上传下达。每当绩效考核过后，考核官应及时与员工进行沟通，让每个员工清楚自己工作中存在的不足之处。管理者应做到上传下达，做上司与员工的纽带，当员工或上司指出自身不足时，应虚心接受并改正。
2.3提升人力资源规划的计划性
在开展人力资源规划的时候，了解每个人员的需求是十分关键也是非常基础的一个环节，目前人们在这方面工作开展的过程当中，会使用专家预测或者趋势分析等一些科学性的数据分析和统计手段，以此来提升人员需求预测的准确性。管理者在运用这些工具开展工作的时候，本身的工作会在一些主观臆断性的影响之下，从而出现一定的影响。随着大数据时代的到来，为了能够更好的规避主观臆断方面的问题，充分利用大数据环境的特点和工具，也可以更好的对过去遗留的问题进行解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人力资源规划的计划性是要充分利用一些科学的工具，客观了解每个人的需求状况，结合数据分析的过程，准确的把握人员的流动性特点，同时预测空缺岗位有可能需要的人数，最终开展内部的培训来进行及时的调整，或者通过外部的招聘实施人才的引进。
2.4创建企业绩效文化
文化是一个企业的重要组成部分，共同的文化认知能够把员工与领导团结起来，做到气往一处出，力往一处使。良好的企业绩效文化能够调动员工的工作积极性，提高员工对企业的自豪感与归属感。企业绩效文化能够带来强大的辐射作用，也具有顽强的生命力和影响力，能够影响员工的价值观和行为，有效的绩效文化的成本是很廉价的，但是带来的财富是无穷的，所以建立科学的企业绩效文化尤为重要，对企业的发展具有深远的意义。创建企业绩效文化主要有以下几个步骤。第一，培养共同语言。培养共同语言的方式主要有两种：一种是由小到大，将组织中某些小团体的共同语言引申为整个组织的共同语言；另一种是由大到小，将组织的语言灌输给全体员工，假以时日，来影响员工的思想和行为。第二，开展团队学习。团队学习过程其实也是一个群体沟通的过程。事实上，只有员工坐在一起学习时，才更容易形成共同语言，使他们所学到的知识转化为一致的行为。
2.5构建良好的评估关系
首先，构建现代绩效评估关系。在现代企业绩效评估过程中所采用的评估方式主要包括上级评估和双向评估两种类型。其中，上级评估主要是指上级主管按照个人的意愿对考核对象进行全面评估，合理的引入自我评估。同时，在评估的过程中主要是通过对考核者进行全面评价和总结，并对上级进行综合评估，让上级主管严格按照上述两个评估结果总结评估意见。这种方法大部分应用到中国的公司中，但属于单向绩效评估，所以难以保证人力资源绩效评估的公正性。双向评估主要是将过去的单向绩效评估转变为双向协作，让全体工作人员和领导都能够取得相应的益处。双向评估也就是上下级评估，让领导与普通职工能够处在同一个水平线上，以便能够在两者之间构建起良好的合作精神。其次，构建团队间评估关系。在整个绩效考核评估系统中，不仅需要对个人进行评估，而且还需要对整个团队的绩效进行评估。在以往评估各个单位发展目标的实现状况时，并不重视单位相互间的合作。然而，只有各个单位相互合作，才能够更好的实现现代企业的发展目标。尤其是对业务支持单位而言，别的单位对服务支持的满意度较高，所以在进行绩效评估的过程中需要全面考核单位间工作满意度。
2.6以绩效管理效果指导人力资源培训的针对性提升
在人力资源开发的过程当中，人力资源的能力提升和综合成长是非常关键的组成部分，随着社会竞争的不断激烈，人力资源会处在动态提升的过程当中。在这样的背景之下，充分发挥人力资源培训的作用，促进人才综合素质的提升是一个关键性的手段，同时也是企业在自我发展过程当中，常常会使用的一个自我提升的手段。在绩效管理的帮助之下，可以从管理结果中得到企业的员工在工作能力和效果方面的具体情况，以数据的方式进行结果的呈现，从而能够使得人力资源培训工作在这方面得到针对性的指导。在传统的人才培养模式当中，统一化的人才培养方式，使得整体的成长效果并不理想，因此在大数据时代背景之下，企业的人力资源开发创新是要充分利用大数据工具，提升人力资源培养的针对性。
结语
企业要想实现可持续发展，就必须做好人力资源的开发和绩效管理的研究工作，不断地挖掘每个员工的潜能，为员工创造一个平等、民主且具竞争性的工作氛围，促进每一个员工快速发展，站在员工的立场为员工着想，建立健全正确的绩效管理体系，动员企业全员参加，在正确、科学的指导目标下，调动员工的工作积极性，帮助员工将个人的职业规划与企业的发展方向相结合。同时，企业应该抓住市场经济发展的机遇，创新企业绩效管理模式，重视人力资源开发。
参考文献
[1]陈文博.绩效管理与人力资源开发在企业管理中的应用[J].科技与创新,2016(2).
[2]常硕,许恩友,赵明.我国企业人力资源绩效管理存在的问题与优化对策分析[J].环球市场,2017(15).
论文作者:曹琦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
标签：员工论文; 企业论文; 绩效管理论文; 绩效论文; 人力资源论文; 人力资源开发论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第7期论文;