摘要：当前我国建筑行业发展迅速，带动了人们生活水平的提高，从目前来看建筑规模不断扩大，结构形式越发复杂，资金投入逐渐增多，这都给建筑工程管理带来严峻的考验，为了进一步提高企业效益水平，做好全过程的成本管理具有重要意义。基于此，文章对建筑工程成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，希望能够为相关人员提供一些参考和建议，推动项目效益成本的最大化发展。
关键词：建筑工程；工程成本；成本管理；管理问题
引言
从当前情况来说，部分建筑企业内部管理体系有待完善，在落实成本管理工作时，依旧存在诸多问题，使得企业整体效益偏低，给建筑企业今后发展带来影响。基于此，应该从本质角度出发，加强成本管理，根据不同问题具体分析，提出对应处理对策，在提升建筑工程项目成本管理水平的同时，保证建筑工程项目顺利发展。
1建筑工程项目成本管理的意义
从建筑工程项目成本管理自身角度来说，主要是从建筑企业自身角度入手，在开展项目施工工作时，把货币当作主要计量单位而对工程施工环节中消耗的各种资源加以统计和计算；把项目由施工开始到竣工结束整个环节中成本收支情况进行综合管理；把落实项目目标为宗旨；把保证施工质量当核心；把项目整个环节中成本降至最小。建筑工程项目成本可以根据生产费用实现分配，由直接成本及间接成本两项内容构建而成。结合成本控制标准，把成本生产时间划分为三项内容，其中包括预算成本、规划成本及实际成本。通过加强建筑工程项目成本管理，不但能够有效对各个施工环节成本支出情况进行规划和把控，还能减少不必要成本投放，给企业创造理想效益。
2建筑工程成本管理问题
2.1缺乏成本管理意识
改革开放以来我国建筑业迎来了很好的契机，随着建筑工程行业的繁荣发展，传统的管理制度与管理模式逐渐显露出很多问题，特别是项目成本管理方面，很多企业并没有按照先预算在施工的一个过程，通常是预算和施工同步进行，这样很不利于现场管理人员对成本的管控，由于缺乏足够的成本管理意识，没有科学的依据各方面工作都缺乏严谨性，没有责任心，严重影响工程项目成本管理的实施。
2.2成本管理控制机制不完善
一个好的成本管理工作必须一套科学的管理机制，由于企业缺乏成本意识，在成本制度的建立上存在很大缺失，无法为施工成本管理提供准确的参考和指导，导致施工阶段成本超支、超预算等问题。与此同时，施工企业没有规范现场成本支出，对后期经济管理工作造成极大困扰，不利于企业的稳定发展。另外，一些企业虽然有足够的成本意识的，但是成本管理与控制机制不够全面，过于重视眼前的利益，不能以长远的目光看待问题也在一定程度上造成成本费用的增加。
2.3缺少完善的成本管理体系
当前，建筑工程项目成本管理工作过于形式化，缺少统一的管理体系，整体工作效率无法得到提升，具体展现在三个方面。首先，建筑企业成本信息管理工作较为混乱，缺少规范的体系加以引导，在进行财务管理过程中，与成本管理没有充分链接，从而无法保证成本信息的真实性和全面性。其次，成本管理规划编制不彻底。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在开展建筑工程项目之前，缺少全面的成本管理规划，将不能妥善处理施工期限、施工质量及施工成本之间的关系，不能确保施工工作的合理性和规范性，加剧施工风险出现，给企业整体利益带来损坏。最后，建筑工程自身含有一定的繁琐性和庞大性，在进行施工时，做好各个子项目施工质量和工期管理工作是非常必要的，如果对各项项目成本没有展开分析，将会引导成本管理失败现象。
3建筑工程项目成本管理常见问题的处理对策
3.1树立良好的成本管理意识
要想保证建筑项目成本管理工作顺利开展，提升相关人员成本管理意识是非常必要的。只有管理意识得到提升，才能从基础上将成本管理问题进行处理。随着建筑领域之间竞争不断加剧，成本管理作用逐渐显著。全面落实成本管理工作，才能给企业提供良好的效益。在此过程中，企业需要明确成本管理工作的必要性，并定期开展专业培训工作，结合企业财务工作人员自身情况，有针对性进行培训，从而提升职工的专业素养。并且，要求企业领导层级也参与到培训中，给予成本管理工作充分注重，结合以往的工作经验，对当前成本管理中存在的不足进行处理，并发挥自身引导作用，带领企业职工一同参与到成本管理工作中，从而给建筑工程项目成本管理工作更好开展提供人员支持。
3.2建筑企业需要合理使用技术措施，有效降低施工成本
建筑企业在项目管理与成本控制工作中使用技术措施可以从以下几个方面入手：第一，建筑企业需要制定科学合理的施工组织计划方案，在施工组织计划方案中融入成本管理，做好施工材料、施工设备采购等多项工作。第二，建筑企业需要制定科学的施工计划，确保施工人员在建筑工程项目施工阶段所使用的施工工艺、机械设备等内容都符合要求，能够有效缩短工期，降低施工成本。第三，建筑企业需要积极展开施工现场管理工作，对施工现场的材料、设备、人力资源都进行合理规范，避免出现不必要的开销，有效降低施工成本。
3.3完善健全成本控制机制
建立健全成本管理与控制机制是每个施工企业都应该重视的工作，现阶段企业要想提高成本管理水平，就必须制定完善、有效的管理策略，保证能够涵盖成本管理各个环节。与此同时，项目成本管理与控制还应该结合建筑工程特点与现场实际情况，在成本控制执行过程中不断纠正、处理、完善，找到适合本项目的规范制度，从而提高成本管理水平。另外，加强成本管理部门与其他部门之间的沟通和配合，考虑不同部门的实际需求，明确职责分工，保证每个人都能够分清自己的工作范围、明确权责利益，从根本上提高施工效率与经济效率。
3.4建筑工程成本管理中引入BIM技术
BIM技术又称为建筑信息模型，在成本管理过程中引入BIM技术有助于全方面、动态化的管理，具体可以分为施工前、施工中、竣工决算三个部分。首先：施工前BIM技术的应用能够提高成本预测水平，通过建立三维立体模型实现算量自动化，对整个工程成本进行合理的计算，并根据实际情况进行及时的调整。施工中BIM技术可以通过可视化、协调性、碰撞检查等特点，对施工进行快速检查、变更模拟，方便工作人员了解建筑工程的整个过程，加强不同专业之间的协调配合，快速定位施工中的重点、难点，有效降低不良因素造成的成本费用支出。第三，竣工决算中BIM技术能够将二维图纸工程量计算与图纸进行核对，通过自身所具有的统一计算模型实现建筑工程量、材料清单、成本信息的参数化控制，提高竣工决算效率与准确性，最终达到降低成本的目的。
结语
总而言之，随着我国社会经济水平的不断提升，我国建筑企业得到了稳定发展，在此过程中，企业在掌握发展机遇的同时，也会面临严峻竞争。企业为了能够在市场竞争中稳定发展，获取理想的效益，就要结合实际情况，做好建筑工程项目管理工作，加强成本管理，减少工程成本投放，让企业取得更高效益，从而促进建筑企业的长远发展。
参考文献
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论文作者:刘玉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/6
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