浙江省湖州市 313300
摘要：进度控制是工程项目管理中的三大控制之一，它与工程质量控制、投资指标控制一样，是提高工程项目管理水平、缩短建设周期、提高工程质量的重要保证，是施工管理中不可或缺的一环，有着重要的地位和作用。公路项目进度控制工作的好坏影响着项目的成功与否，工程项目能否在预定时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。因此合理安排计划、保证各个阶段质量、有效控制施工进度显得非常必要。
关键词：公路施工；工程进度；管理
公路施工进度控制指的是既定的工期内，编制出最优的施工进展计划，在执行该计划过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，出现偏差及时采取调整措施。本文从公路工程现场施工的角度，阐述了施工进度管理在公路工程项目管理中的作用，进度控制的过程，影响施工进度的因素，进度控制的主要措施，以及进度计划的编制方法、进度控制的一些具体的、常用的方法，以利于指导公路工程施工进度控制。公路工程施工项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。公路工程建设工期的拖长，必然导致施工管理费用大幅增加；建设工期延长也会使投资机会受到损失；公路工程的延期投产，必然带来利润损失。这样，进度的延误或提前，大大影响了工程项目的经济效益。工程施工进度控制是施工阶段项目管理的主要方面之一。
1公路工程施工项目进度管理的特点
1、综合性
公路工程项目的进度控制内容不仅有总计划安排，也有阶段性计划。因此所有进度计划之间存在必然的影响关系，导致进度控制具有一定的综合性，不能单独进行也不能仅仅依靠阶段性的控制。
2、动态性
在公路工程实际施工过程中，容易出现的各种影响因素较多，比如天气、地质条件、工作环境等。因此项目进度控制需求根据不同的影响因素，随时而及时的对计划进行调整。
3、创新性
公路工程项目新工艺、新技术与新材料不断出现，要求施工的进度管理不能一直沿用原有的模式。应该在不断借鉴同类施工项目的经验同时，结合本工程项目的实际情况进行创新性的控制与管理，这是公路工程建设行业不断发展的需要。
4、阶段性
公路工程施工项目由很多小的项目组成，进度管理需要针对不同阶段、不同的施工特点，制定出不同的进度控制计划。以保证每个阶段的施工进度在可控范围内，进而保障工程的整体进度。
2影响施工进度的主要因素
1、相关单位的影响
施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
2、施工条件的变化
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3、技术失误
采用的技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验；不能保证质量等都会影响施工进度。
4、施工组织管理不利
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
5、意外事件的出现
施工中如果出现意外的事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等也会影响进度控制。
3公路工程施工进度控制的主要措施
在公路施工建设中，经常会出现实际进度与计划进度不一致的现象，当出现这种状况时就需要建设人员检查项目进度的实施，采取相应措施予以纠正。公路施工与评价问题研究在项目中，通常采用进度计划于执行情况进行跟踪检查，当出现工程进度出现大于10天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。由负责计划的工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。建设中通常会伴随着组织措施，管理措施、经济措施、技术措施等。实施中必须有可行的措施做保证才能保证施项目计划顺利落实。
1、组织措施
组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
2、管理措施
建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。
用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
3、经济措施
建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划中资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。
4 公路工程施工进度优化策略
1、进度调整
对公路工程进行进度调整可通过两种方法：一是保持原有的施工顺序不变，通过加快关键工作的进度（即压缩其持续时间）来达到整个工程赶工的目的，二是改变原有的施工组织设计，如将原来的依次施工改为流水施工或平行施工等。
2、计划评价
网络计划安排好之后，是否合理，是否可行，是影响计划执行的主要因素之一。长期以来影响网络计划在工程中应用的原因之一是缺乏必要的审查，比如某工作在特定的季节内安排施工是困难的，又如可能某些主要资源的需求无法满足，或者施工单位没有提供足够的资源，致使计划在执行中无法实现等等，可以对计划进行评价的方法，探索在指定时间范围的季节的施工安排是否可行；以及资源评价，主要研究指定资源的最大需求量及不平衡系数，供用户进行分析判断。
3、工期优化
工期优化方法是工程进度调整的基本方法，其基本内容是：假设已知工程的各项工作的正常持续时间、极限持续时间、以及采取赶工措施的费用增加情况，对网络计划的某些工作调整（压缩）持续时间，使整个工程的工期有所缩短，要求增加的总的赶工费用最小。
5总结
公路工程进度控制是一个动态的、循环的过程，不仅需要前期的周密计划，而且需要施工中的实时监控，对出现的异常要及时分析，提出相应的措施，争取在下一道工序中消除异常，使计划能够顺利进行。施工的同时可以检查施工进度计划制定的合理性，对施工进度计划不合理的部分及时调整。如此循环至到竣工验收。
参考文献：
[1]陈军凯.公路工程项目施工进度的控制与管理[J].中国水运（下半月）,2008,8(3):60-61.
[2]丁建彪,轩俊杰.浅谈黄土公路隧道的施工控制与管理[J].甘肃科技纵横,2008,37(6):146-147.
论文作者:陈良斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/24
标签：进度论文; 计划论文; 措施论文; 施工进度论文; 公路论文; 工作论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;