摘要：随着全国经济的快速发展，建筑业在其中发挥了重要作用，从当前情况来看，建筑工程管理现状不容乐观。文章主要结合建筑工程管理存在的问题进行分析，并探讨具体的控制对策。
关键词：建筑工程；工程管理；管理现状；管理控制
引言
在实际的建筑工程管理中,会受到比如人为因素、成本因素等各种各样因素的制约,若这些制约不能得到合理突破,将会严重限制我国的工程管理水平。为此,各大企业管理应当不断的学习、探索、进行思考讨论,努力解决建筑工程管理中出现的问题,确保建筑工程质量得到保证,我国建筑水平稳步发展。
1建筑工程管理相关概述
改革开放之后,我国经济发展速度越来越快,再加上近年来城市化进程不断加快,我国建筑行业在经历几十年的发展与进步后,逐渐成为国民经济支柱型产业。随着经济的不断发展,我国建筑工程的管理工作取得了明显的进步,工程管理范围越来越广阔,再加上建筑管理手段越发先进,有效提升了管理水平。但是,在新形势下,建筑工程管理难度越来越大,所以从建筑工程管理现状来看,我国建筑行业的发展依然受到一定程度的制约。建筑工程管理包含多方面的内容,在开展此项工作的过程中,需要以我国具体国情为依据,按照我国经济学规律对各类不同的资源进行优化配置,并通过多方的组织与协调对各项建设活动进行有效管理。建筑工程管理的目的是有效提升工程质量、实现经济效益。因此,建筑企业在发展过程中应始终将建筑工程管理工作落实到整个项目,如制订建筑工程方案、制订购买材料、施工、竣工等方面的计划,从质量、安全、进度以及成本等多方面展开有效管理。
2建筑工程施工管理存在问题
2.1施工材料及施工质量管理不到位
施工材料管理不到位直接影响项目的施工质量,所以在管理建筑工程施工质量的时候一定要严格对施工材料进行把关。施工材料的购买主要是施工单位跟进的,但是施工单位在质量管控方面并不是又很绝对的话语权,地位逐渐下降[1]。造成这个现象的主要因素还是利益的驱使,对于施工的建筑项目来说,他们建造的房子主要是销售给有需求的人群,他们自己并不使用,所以对于建筑物的绝对安全并不是太在意,这个项目完成后所能带给他们的利益才是最重要的,所以在施工材料采购方面比较倾向于成本低的供应商,再加上现在一些刚刚获得质检资格工作经验较弱的工作人员在质检方面的薄弱,也造成了施工质量管理不到位的问题的出现。
2.2工程管理体制不健全
项目管理体系当前并不是十分的完善,这样的一种情况设计到了施工项目的管理以及管理秩序是不是能够真正对于施工企业基础性以及实施水平起到作用。当前,我们国家有很多建筑企业所进行的施工管理制度并不是十分的完善,工程管理部门人员不断减少,这种情况使得管理人员自身的工作量不断提升,如果当前这样的一种情况持续发展下去的话,工作人员自身的工作热情也会随之减弱,这样的一种情况也会使得有关的工作不能够及时的完成。使得项目管理作用无法充分的发挥出来,因此项目要想能够快速有序的实施也会更为困难。
2.3管理权责不明确
管理权责问题主要表现为建筑工程在施工过程中出现安全事故的时候,无法找到具体的责任人,从而无法将施工责任落实到个人身上,更有甚者,部分施工部门在进行施工资源分配的时候争先恐后,而在安全责任追究的时候却互相推诿,在各部门之间形成踢皮球的现象。此外,现有的施工安全权责制度与实际施工内容脱节,权责制度不能满足建筑行业的发展需求与安全施工的需要,因此给建筑行业内企业进行安全、高效施工带来困难。
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2.4施工人员水平不高
我国建筑行业中的施工工人主要以农民工为基础,施工人员素质参差不齐,这也意味着部分工人学历相对较低、科学文化知识相对缺乏,导致他们对建筑工程施工技术的理解不足,不能有效完成企业所安排的施工任务,导致建筑工程管理困难。施工人员素质参差不齐对每个企业来说都是建筑工程管理中需要面对的挑战。
3建筑工程管理的提升对策
3.1加强设备、材料、中间产品的质量管理
工程质量的管理需要在三个方面去完成:首先,在进行施工之前加强质量控制,因此也就是说,在进入前去完成材料检验领域并且参照规范过程中指定数量以及频率去完成相关工作,与此同时还需要对于现场一些不合格的材料进行清理,不运用它们。进厂设备需要与技术要求保持一致。其次,还需要强化过程的控制,在实际进行施工中,需要对施工过程质量进行合理控制,如中间产品和部门以及项目工程质量鉴定以及验收等,这样的一种情况能够使得项目在实际进行施工建设的过程中能够保持一个准确的施工标准。
3.2完善建筑工程管理法律体系
要想提升建筑工程管理工作的质量,相关部门可以从法律层面着手,不断完善有关法条,并结合建筑工程的发展现状,调整和完善建筑工程质量与安全方面的管理条例。例如,为了保证建筑工程质量,建筑企业要积极建设阶段性的项目施工审核内容,在工程建设的初期、中期以及后期,可以要求施工单位加强施工情况检查,并且由正规的建筑质量监测部门以及单位进行检验,检验通过之后才能开始施工。在检验工程中,一旦发现质量问题,建筑企业则需要及时进行修补与处理,如果建筑工程出现较为严重的违规情况,要立刻停止施工,从而才能保障整个建筑工程的施工质量。总之,加强法律制度建设能够为建筑工程管理行为提供理论基础,让建筑工程管理工作做到有理有据、依法管理,让建筑工程管理工作变得更加规范、合理,进而不断提高建筑工程的管理质量。
3.3完善建筑施工管理体制
在进行建筑施工建设的质量控制时,一定要做好事前、事中和事后质量的管理,同时制定完善的建筑管理体制。因为在施工过程中涉及的部门和人员比较广泛,施工现场的情况也是随着施工进度的进行不断改变的,尤其是在施工中环境比较复杂,管理体制不完善,一些工作人员对于管理和遵循管理的意识比较弱,加大了管理难度,但是建立完善的建筑施工管理体制以后,可以提升施工单位的管理水平,让每个人心中都有一把尺,把控着自己的操作行为,加强了施工人员的责任心,也严厉打击了那些在管理和操作中存有侥幸心理的人员,让他们更有责任心,只有建立完整的建筑施工管理体制,才能确保施工过程中的安全管理,才能有效的提高施工质量。
3.4提高员工素质水平
第一，进行员工培训。面对这些农民工,进行老员工对新员工一带多的培训,依靠老员工的经验,让新员工能更快上手企业安排的任务。再加上老员工的示范与提示,新员工也可以避免错误,更快的走入正轨。同时企业也应该对施工人员定时开培训会,邀请专业人士为他们上课培训,提高自己的专业素养与工作素质,鼓励他们工作,积累经验成为老员工。第二，优化管理部门与人员结构。适当调配一些有干劲、知识储备大、能力强的管理人员去负责一部分施工人员,在潜移默化之中提高施工人员的思维模式,让他们理解公司计划的同时,可以执行公司的命令,提高工作效率,保证工程的进度在限定范围之类。
结语
总之,在对待建筑工程管理问题上一定要谨慎,不能有半点疏忽现象出现,因为一旦管理体系出现问题,整个工程建设项目都可能面临着失败的可能,这对于企业和用户都是很大的损害,所对于现代建筑工程管理体系的研究一定要认真仔细,并且不断的深入探讨,只有这样能在市场上获得更大的核心竞争力,发展才会更稳定。
参考文献:
[1]邵旭东.建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].神州,2014(03):37.
[2]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居(下旬刊),2013(04):178-179.
[3]张爱青.建筑工程项目管理现状及控制措施初探[J].福建建材,2014(06):110-111.
论文作者:郑雪峰
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/17
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 项目论文; 管理体制论文; 情况论文; 我国论文; 《电力设备》2018年第33期论文;