摘要：建筑施工过程中，质量使评价工程好坏的关键。质量控制更是关系到建筑行业能否长久发展的关键。建筑工程的质量一直是广为关注的话题，为确保建筑工程的施工质量，需要在建筑行业领域进行全面质量管理。建筑施工项目的全面质量管理是在全员参与的整个施工过程中严把质量关，将建筑工程的安全性、经济性、适用性放在施工的首要地位，增强企业在建筑行业中的经济力。
关键词：建筑质量；认识；问题；措施
1.前言
当前，我国建筑行业快速发展进步，各地建筑工程项目建设数量在增加的同时，对施工质量有所忽视。建筑质量一旦出现问题，必然会造成经济损失，严重的还会造成人员的伤亡。
2.对全面质量管理的认识
对全面质量管理国际的一般解释是，一个组织以质量为基础，并以全员参与为基础。目标是通过客户满意度和组织和社会所有成员的利益实现长期成功的管理。全面质量管理是目前最有效的管理模式。它将质量管理，生产管理和业务管理目标相结合，形成一个统一的整体。它改变了传统意义上的质量管理理念，并将其转化为满足客户需求是企业发展的主要目标。
全面质量管理与传统意义上的质量管理不同。这不是一种业务管理方法，而是一种管理方法。全面质量管理具有一定的强制性，要求企业将质量作为企业发展的目标，也是必要的让公司全体员工参与全面质量管理的工作。全面质量管理包括从设计到市场引入的整个过程的质量管理。它还管理产品在市场上的影响。实行全面质量管理的企业，可根据自身业务发展的特点选择较为优惠的管理方式，业务管理方式的选择更为灵活。
3.建筑工程施工项目中质量管理与质量控制存在的问题
3.1缺少较为完善的施工管理系统
在建筑工程施工项目中，施工管理系统严重影响着施工质量，由于缺少较为完善的施工管理系统，限制着施工质量的提升。一般来说，施工人员的管理、质量管理以及材料管理等是施工管理系统的重要构成，由于受到施工管理系统不完善的影响，在施工人员的管理中，出现了严重的无证上岗现象，很难规范施工过程的操作行为；并且在材料管理中，还极容易出现建筑材料随意堆放现象，对建筑材料的质量造成不利影响，不利于施工质量与水平的提升。
3.2建筑工程质量监督管理力度不足
一些建筑工程在竣工验收阶段中，没有严格遵守国家相关的法律法规，盲目开工建设现象经常出现。还有一些工程过于追求施工进度，施工图纸在没有经过审核就安排施工建设，边施工边设计现象屡禁不止，建筑工程质量难以保证，进而造成工程项目与正常的达标标准相差甚远。
3.3施工质量管理较为混乱、无序
在建筑工程施工项目中，施工质量管理人员结构构成较不合理，人员素质水平存在着较大的差异，引发了一系列的建筑施工质量管理的安全隐患。具体表现为：首先，在建筑工程质量管理过程中，没有安排专门的施工质量管理人员，重复监管现象经常出现，很难有效规范施工质量管理；其次，极容易出现一人兼数职行为，施工质量管理的专业性难以保证。
3.4管理方式和人员的素质低
随着建筑业的不断发展，建设工程质量已成为各界关注的焦点。各界人士开始重视质量管理和质量管理在建筑工程建设中的作用，把质量管理工作和质量管理纳入建筑施工。这个过程中的关键环节。建筑施工单位管理人员要明确责任，积极开展施工现场的监督管理工作，并根据施工进度和施工现场的特点，对施工方案进行科学合理的调整。
施工作业中操作人员和管理人员的职业道德素质和专业技能水平影响施工项目的施工质量。因此，施工单位必须首先确保项目领导具有专业技术水平和较高的道德素质，以便良好地领导施工人员，从而保证施工项目的质量。人员因素是建设项目施工过程中一个系数不稳定的因素。因此，建设项目应力求项目全体成员从招标开始到完成，全程参与，保证全体人员的技术水平，文化素质和职业道德。决策能力等都比较高，并接受过专业培训。
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4.建筑工程施工项目中质量管理与质量控制的具体建议
4.1积极转变质量管理模式
在质量管理与质量控制过程中，建筑企业要不断改进与优化质量管理模式。首先，在招标和项目立项中，建设单位要按照相应的标准来进行施工，处理好工程监理与施工队伍之间的关系，加强相互协调与沟通，保证工程施工与质量符合相应的标准。其次，企业要给予工程监理一定的自主权利，不应对工程监理进行过多的干预。最后，要理顺好建设单位、施工单位以及监理方之间的关系，达成统一的思想共识，在施工过程中加强配合与监督，进而确保建筑工程施工项目的质量符合规定的标准和要求。
4.2构建原材料管理制度
在施工原材料使用过程中，要始终坚持“先检后用”原则，全方位、多角度地检查验收在施工过程中所用到的原材料、半成品等，按照相应的标准来进行质量检验，待检测准确无误以后再进行使用，避免出现使用不达标的产品，确保工程的每个环节都符合相应的标准要求。
4.3加大整个施工过程的质量管理与控制力度
建筑施工企业要制定完善的质量检验制度，全面监督管理项目施工情况，在施工过程中构建相应的技术和质量管理体系，结合工程项目实际进展情况，严格把控每一道施工工序。在建筑工程施工项目过程中，各个施工部门和施工人员要严格遵守建筑行业的相关法律法规。同时，企业还要结合每一个工程项目构建质量保障责任制，做好相应的自检、交接检等工作，要经过监理人员的检验，增强检验项目的清晰度与透明度。
4.4强化施工项目检查与验收
（1）做好施工前的检查工作
在建筑工程施工项目中，需要应用到测距仪和水准仪等仪器，相关检验部门要进行全面的检查，及时纠正仪器。在一起检测合格后，要获取相应的质量合格证明，为后续工程项目的顺利进行奠定坚实的基础。
（2）潜在工程检查验收
建筑施工企业在检查合格潜在工程质量以后，相关部门还要进行检查，并制定配套可行的检查文件。加大对潜在工程孔底和槽底的审核力度，确保槽底、桩底孔与勘探标准相契合。在检验工作中，要认真检查每一个槽底。并且在检验项目基础地质情况时，地质高度尺寸要做好相应的标记，认真检验桩工程数量。待准确无误后，再开展下一道施工工序。
4.5构建信息化管理系统
随着计算机网络技术的强力推广，为保证施工项目各施工数据的真实性和准确性，有必要积极构建完整的信息管理系统，严格监控整个项目施工的质量。把握施工项目的实际施工进度，真正发现问题，及时解决问题。
4.6加强施工管理人员的素质
施工项目经理作为施工管理和质量控制的实施者，其能力和素质直接决定项目管理的有效性和质量，因此必须重视施工经理的质量培训。
（1）定期开展管理人员培训，不断提高管理能力和专业技术能力，提高项目管理质量。
（2）建立科学有效的考核制度和奖惩制度，对施工管理人员有较好的激励作用，提高施工管理人员的积极性。另外，还要建立质量管理责任制。将质量管理目标分解到每个岗位，每个人，并确定每个岗位的职责和责任，确保质量管理的有效实施。任何质量问题都必须进行调查，相关人员必须对施工管理人员的正确态度负责。
5.结束语
综上所述，通过对建筑工程质量的有效控制，提高施工质量，促进了建筑行业的快速发展进步。
参考文献：
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[2]李红鹔.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新技术新产品，2014（23）.
[3]卞长发.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2015（7）：21
论文作者:王磊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/31
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