摘要：供电所的管理水平和经济效益，线损是其重要指标。在其管理过程中，最主要的就是要降低线损，减少线路无功负荷的输送，实现无功负荷的平衡状态。而在线损管理中由于各种原因，导致线损管理存在着一些问题，对线损管理造成严重影响。这就需要分析线损，并对影响线损管理因素进行有效分析，强化线损管理，找出有效的线损管理措施，提高线损管理水平，降低线损。
关键词：供电所；营销；线损管理；措施
电力系统中发电厂生产的电能是通过电力网的输电、变电和配电环节供给用户的。在输送和分配电能的过程中，电力网中各元件（变压器、输电线路、补偿和调整设备以及测量和保护装置等）都要耗费一定的电能。
一、供电所营销过程中线损电量的分类
线损电量分为技术线损电量、管理线损电量和统计线损电量。①技术线损电量：技术线损电量主要包括变压器的铁损、铜损，输电线路和配电线路中的损耗、电容量介质损耗和电晕损耗等。影响技术线损电量的主要原因是受到网络构成、网络运行的技术状态和运行方式以及电器设备的质量等因素的影响。②管理线损电量：网络维护管理水平决定了管理线损电量，网络维护管理的电量损失中，主要包括不合理的运行方式、各种计量电能表的综合误差，以及在抄表时处于不同期，出现漏抄、错抄以及错算等方式所产生的误差，或者是由于电气设备绝缘不良出现漏电、窃电等因素，而出现损失电量。③统计线损电量：统计线损电量是指将供电企业总购电量减去用户用电量，计算得出损失电量。通常综合线损率是K=（H-I）÷H×100%。公式中K是综合线损率，H是供电企业总购电量，I代表的是总售电量。在分析和管理统计线损电量时，要对高压线损率和低压线损率进行考核。
二、线损的原因与影响因素
2.1电阻的影响
在配网系统中，电动机、导线以及变压器等电器都有电阻，会影响着电流正常传输，若是传输电能中可以克服这些电阻，则必然会产生很大的损耗，最后造成线损，这种线损就是电气设备电阻带来的影响。
2.2磁场的影响
在改变电压中，变电设备需要改变磁场，而在这个过程中一系列设备运作必然会有做功生热现象出现，损耗了电能。
2.3其他影响
其一，窃电问题的影响。各大行业对于电能量有着高的需求，所以在平日生活生产中，用电成本日益加大，占有比例逐渐加大。因此造成很多不法商贩企图绕过电能表来进行接线，私自变更了之前的接线方式，造成电力的计量装置难以对所用电能进行计量，这种非法窃电行为不但影响着电能系统的正常运作，而且还也为我国经济发展带来了很大损耗。其二，缺乏有效的、合理的管理。我国用电需求大，因此需要很多电线设备的铺设，但缺乏合理的、有效的规划布局，在电网维护也缺乏科学的管理，进而造成出现了很大的线路损耗。其三，配电网线路与设备有缺陷。很多电气设备因为质量不过关，在逐渐增加用电量中会出现超负荷情况，再加上缺乏合理规划线路，最后造成逐渐加大了线路损耗。
三、加强供电企业线损管理措施
3.1全面开展线损四分管理，完善规范管理体系
成立线损攻关小组，按公司一体化要求，在计划部、生产技术部、营销部、各供电所分别配备线损管理专职人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成立了线损四分管理领导小组及工作小组，出台线损四分管理实施方案、线损四分管理办法、线损四分管理考核办法，制定线损管理流程，细化各部门职责，职能清晰，职责明确，形成一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级负责一级的管控体系。每月定期召开一次线损分析会，每季度召开一次线损攻关会，实行一月一分析、一月一检查、一月一奖惩的常态运行管理机制。
3.2构筑合理指标管理体系，指标落实责任到人
通过科学测算，确定科学、公正、合理的线损指标，按分压、分区、分线路、分台区的原则下达线损管理指标到各相关部门、供电所，各部门、供电所再分解落实到班组、个人。出台线损管理风险激励机制，将线损指标细化落实责任到人。35kV线损考核到生产技术部、调度中心、输变电管理所，10kV线损（含变损）考核到各供电所，0.4kV线损考核到台区农电工。营销部、其它部门负责全公司的线损指标。形成“人人肩上有任务，个个头上有指标”的压力传递机制。并制定风险激励机制，当月考核奖惩兑现，充分调动了各级管理人员的工作积极性。
3.3加强日常维护管理，减少跑冒滴漏
①加强对线路设备的巡视，及时进行线路清障、设备消缺，减少跳闸率；②加强配变低压侧三相负荷平衡管理，给各供电所配备钳形电流表等专用检测仪器，每月对供电台区进行检测，及时调整线路负载。控制配电变压器出口电流不平衡度稳定在10%以下，干线及主要支线始端的电流不平衡度小于20%；③通过安装计量收费电表、考核电表等方式，加强对公司生产经营场所办公用电、集体宿舍用电等的管理；④加强与电信、移动、广电网络等部门沟通，加大整治三线交叉跨越力度；⑤加强计量运行管理，及时进行轮校，及时更换坏表、慢表、配比不正确互感器，拆除不用电表，保证计量准确。
3.4加强抄核收基础管理，努力减少营销差错
线损率的统计计算，与抄表的正确与否关系十分密切，因此必须提高抄表核算质量，提供准确可靠的线损统计数据。①要严格按抄表例日抄表；②建立同步抄表制度，固定抄表日期和抄表路线，不能任意提前或推后抄表日期，改变抄表路线；③加强抄表质量检查、抽查，确保实抄率、准确率100%，杜绝错抄、估抄、漏抄、代抄现象发生；④积极推行交叉抄表，杜绝“权力电、关系电、人情电”；⑤加强电量电费核算工作，减少核算差错、确保电量电费正确无误。
3.5加强营业普查，堵塞各种漏洞
①增强用电检查力量，加大内稽外查力度；②制定年度用电普查计划，以各供电所自查为主，专业抽查为辅；③加强元封钳、元封印管理；④每月根据线损分析中发现的线损异常的线路和台区，进行重点解剖，并有针对性的开展营业普查，对症施治。重点做到五查：一查抄核收是否分离，检查抄表是否到位准确；二查计量是否准确正常，计量装置接线是否错误，倍率是否与表卡相符，计量铅封是否有异动漏封；三查配变运行负载率是否在最佳经济运行状态，是否存在“小马拉大车”或“大马拉小车”现象；四查停空载、并轻载是否执行到位；五查是否存在“人情电”。
结语
总而言之，在电力营销信息化环境下，电力企业中的线损精细化管理工作已经取得了令人满意的成绩，但不可避免的还会出现一些问题，急需要解决。唯有深入解决其中的问题，才能够有效加强精细化管理线损成效，进而促进电力企业稳步有序向前发展。所以，电力企业需要探索电力营销信息化环境中线损精细化管理的有效措施，以此来更好的加强线损精细化管理质量。
参考文献
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[3]刘贻允.电力营销管理在降低农村低压供电线损方面的运用[J].通讯世界,2017,(10):151-152.
论文作者:陈洁新
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/12
标签：线损论文; 供电所论文; 电量论文; 抄表论文; 电能论文; 线路论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第29期论文;