摘要：目前，工业与民用建筑工程施工管理经历了前所未有的发展，抓好施工现场全过程的技术管理就显得尤为重要。本文对施工现场全过程技术管理水平的影响因素进行了详细分析，并提出了有建设性的管理建议，旨在为施工人员提供参考依据。
关键词：工业；民用；建筑工程；现场全过程施工技术
引言
我国建筑行业的蓬勃发展使得行业内的竞争更加激烈，而且，随着人们生活水平的不断提高，对建筑行业的要求也越来越高，因此，建筑施工的技术管理对企业成败有着非常重要的影响。因此，吸取以往的经验教训，创新施工技术，才可以提高建筑工程管理技术。
1工业与民用建筑管理技术中存在的问题
1.1基础的技术管理水平不足和工人施工安全意识淡薄
施工人员的自身技术能力在工业与民用建筑施工的行业中同样重要，所以要保证在施工的过程中避免大大小小的问题发生，工作人员提高自身的技术水平和企业完善管理体制是很重要的，否则将会影响到企业的经济利益。基础的技术管理水平不足的问题主要体现在工作不能合理地分配到各个岗位，以至于影响到了整个工程的施工进度的问题；以及在对接过程中容易忽视掉一些细节性的工作和岗位，最终导致人员分配不足或者不均匀的问题。在这里还值得关注的问题就是施工安全。施工人员安全意识薄弱的原因有两个：一是有些岗位的管理人员为了加快工程的进度或者贪图某些经济利益而忽视掉工作人员的安全问题；二是施工人员由于存有侥幸的心理，降低了自身的安全意识，才会让更多的安全事故发生。
1.2缺乏有效的技术管理体制
工业与民用建筑施工的管理是个浩大的工程，有很多的因素和条件的影响。由于缺乏有效的技术管理体制的制约，影响了整体的建筑施工质量。在社会经济快速发展的带领下，建筑行业和其规模也在不断的发展和前进。与此同时，整个工业与民用建筑施工技术的管理难度也大大增加，工作人员和施工技术都需要良好的管理体制进行监督。
1.3施工材料过于浪费
管理的困难不仅仅体现在管理体制不够完善的方面，还有的就是人力资源和物力资源的浪费、利用不当。在完成每一个建筑时，总会有许多施工材料的浪费。投入的越多，浪费的就会越多，甚至造成管理的混乱等其他问题。管理人员不能时时刻刻地关注施工材料的使用，而施工人员在工作中也会出现开小差的问题，逐渐地积少成多便会增加施工成本，施工材料只会浪费的更多，人力和物力不能各尽其职。
2工业与民用建筑施工技术管理的提高措施
2.1加强施工质量水平监督
工业与民用建筑企业的长期发展便是有良好的口碑和施工质量。建筑行业对我国的经济发展来说有着举足轻重的作用，代表了我国的工业实力，所以高水平的施工质量对于工业与民用建筑企业来说不容置疑。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工业与民用建筑企业要想提高施工质量，就要制定严格的管理体制和加强施工质量的监督。在施工过程中不可偷工减料，否则质量不过关将会影响企业的信誉和利益，也会让更多的人受到伤害。因此，应当在施工的每一个细节中都有相关的质检人员进行层层把关，一旦发现不合格的及时处理，并且对负责人进行严厉惩罚。绝对不能有任何的质量问题。
2.2必须建立严格的施工技术管理制度
社会的稳定就是因为有法律制度的保障。一个企业的稳定发展也同样需要有严格的管理体制。工作人员和管理人员的每份工作和方案不是随自己的想法，要严格的按照企业的规章制度行事，否则人人都有自己的行事作风，那么企业的管理必定混乱，企业的发展也会受到阻碍。而要想提高施工技术和管理效率就需要有一个完善详细的管理体制。在企业的内部强调制度的重要性，企业的每个工程都要有规矩的施工。
2.3落实工作人员的素质培训
工业与民用建筑企业同样需要有素质的施工人员。一个企业的工作人员的素质代表了整个企业的文化素养和品质。没有素质和文化的工作人员和企业必定不能走的长远。加强每个工作人员的素质就是对企业的未来发展做铺垫，因为现如今的世界需要的是有专业水平的人才。
2.4创新和发展施工技术
在科学技术发展迅速的时代下，工业与民用建筑施工技术同样需要不断地发展和创新。新技术的开发能为企业的施工成本和工作效率带来提升。工业与民用建筑施工技术不能在所拥有的传统技术上停滞不前，更何况建筑行业在市场的竞争中非常激烈，工业与民用建筑企业要想走出国外就要创新和发展施工技术。不断地去学习先进的科学技术，要从国内外先进的技术中汲取优秀的技术来创新传统的技术。
3工业与民用建筑施工现场全过程技术管理分析
3.1设计施工现场全过程组织编制预案
组织编制是工程施工设计与工程施工技术应用紧密联系的纽带，主要对施工任务中所要完成的技术、经济、组织的综合性技术文件进行拟制，是施工现场进行科学管理的一种正规制度和法规应用。施工的组织编制是根据施工现场的状况、工程标准要求、施工技术指示与施工条件为有效依据的，有效的对施工与管理的资金、人力、方法、设施、设备、材料等进行资源配置和规划，形成一套完整、有效的施工组织设计方案，为施工现场全过程提供有力的数据支持。
3.2规划出工程施工的范围
建筑工程的施工现场属于生产区域，必须对其进行必要和有效的控制，以防止发生危险，必须要按照政府部门有关安全生产的规定和制度对工程施工的范围进行科学的规划和配置，划分好建设用地项目。对超出施工范围的地块或需要临时占用的，必须重新申请，直到相关规划部门批准。
3.3对施工总平面进行合理化的布设
施工的总平面设计是建筑工程施工现场技术管理的重要凭证和根据。总平面设计主要是对施工的各种功能进行合理化区分，它主要是由机械设备的行走路线和施工资源的路径配置所构成，它能很好地展示出施工单位现场技术管理的标准和水平。合理的总平面布设能完全贯穿施工的各个环节和过程且互不干涉，一些临时决定的施工程序也可随时协调安排。合理的总平面设计不但能有效的对施工现场全过程的技术管理进行控制，还可以很好地把握住施工的进度和速度。
3.4加强施工现场的检查制度
在施工活动中，施工人员必须按照施工现场的检查制度落实好检查工作，因为总平面的设计即使再合理，在施工开始后，由于突发情况的出现，也会与施工现场的实际情况有所出入。因此，施工人员要按照施工的检查制度，仔细查找施工中存在的不合理因素，加强现场管理措施，维护施工正常的管理控制局面。
3.5对现场进行标准化管理
施工现场管理控制的范围相对较大，现场安全的生产管理和平面布置管理是需要施工人员特别关注的问题，稍有不甚，就可能造成严重后果，必须要严格按照规定和标准去落实和执行标准化管理。
结束语：
综上所述，工业与民用建筑施工技术管理的提高面临着许多问题。为了从根本上促进工业与民用建筑施工技术的管理，需要提高施工质量和施工技术。加强施工质量的监督和建立完善工业与民用建筑施工的管理体制是最为根本的。建筑行业的长久发展和其工程的施工质量有很大的关系，这一点上要注意企业的良好口碑。
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论文作者:张勇
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/17
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