摘要：随着时代的发展以及社会的进步，现阶段人们对于水利工程管理已经有了比较现代化的发展目标，而且更多的人都对现代化评价标准的认识更明显的加深。因此本文主要从水利工程管理现代化的目标出发，对水利工程管理现代化发展目标实现的影响进行深入分析，在分析的过程中阐述水利工程达到管理现代化发展目标的措施。
关键词：评价；水利工程管理；现代化发展
引言
水利工程现代化管理牵扯到的因素种类非常多，对于制度、手段、人才各方面具有很高的要求。完善的水利工程标准体系对水利工程管理具有很大作用，同时还能够节省更多的水资源，在一定程度上还能够提高水资源的使用率。对此，创建完善的水利工程现代化管理体系就显得非常重要。
1 水利工程管理现代化内涵
水利工程管理现代化是水利工程行业未来发展的主要趋势，水利工程管理现代化贯穿整个水利工程项目当中。加强改革与创新，建设科学的管理体系，从而有效保障水利工程运行安全，为现代化经济发展提供强有力的支持。具体现代化管理内容可包括：一是现代化管理理念，即以科学发展观作为指导，遵循人与自然和谐相处原则，通过科学的管理，促进水利工程实现可持续发展；二是现代化管理制度，从水利工程运行、养护、经营等方面入手，完善制度建设，实现水利工程现代化管理；三是现代化管理手段，即积极引入现代化管理技术、设备，提升水利工程信息化建设水平，为现代化管理措施实施落实提供有力保障；四是培养现代化管理人才，水利工程现代化管理人才作为相应管理措施实施主体，加强人才培养，做好人力资源开发，成功打造出一个高素质水利人才队伍，只有这样才能够推进水利工程管理现代化工作正常、稳定开展。
2 水利工程管理现代化的目标
对于水利工程管理现代化的目标，笔者要从两个方面来阐述：第一个方面就是发挥水利工程的最大效益，第二个方面就是合理分配人力资源：
2.1 发挥水利工程的最大效益
我国建设水利工程的主要目的就是让水利工程可以更好的为人们服务，从而全面的改善人们的用水环境，将水资源可以运用到多个地方，最大程度上促进我国经济发展和人们生活质量的提高。水利工程的管理者在实际的管理中要履行自身的管理职责，进而充分的发挥水利资源的最大效益。
2.2 合理分配人力资源
水力资源施工的过程中会出现很多不同的职位，因此在这个过程中需要合理的分配人们的工作内容，将合适的人安排到合适的岗位上去，只有这样才能让员工各司其职，让人才有用武之地。同时水利工程管理现代化一定要对人力资源进行最合理的分配，进而推行科学合理的激励机制来提高工作人员的工作热情。
3水利工程管理现代化发展目标实现的影响
在对水利工程管理现代化发展目标实现的影响进行深入分析的过程中要从两个方面进行具体论述：第一个方面就是水利工程管理现代化发展目标需要满足治水思路的有关标准，第二个方面就是水利工程管理现代化发展目标需要满足水利行业的具体发展需求，接下来笔者对这两个方面进行阐述：
3.1需要满足治水思路的有关标准
对于水利工程的发展来说，需要在水利工程建设要求不断提升的背景下提出可持续发展方向的新目标，只有这样才能保证水利工程安全运行状态，进而满足人们的用水需求。
3.2需要满足水利行业的具体发展需求
在对我国目前的水利工程现代化发展效果来看，我国水利工程现代化发展必然是以科学技术为第一生产力的发展模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要就是一直以来我国水利工程的发展与附属设施以及水利行业持续生存之间有着比较密切的联系，因此需要人们对水利工程管理提出更现代化的要求
4水利工程管理现代化有效途径
4.1 加强对水利工程管理体制的改革
为了加强对水利工程管理体制的改革力度，首先需建立健全的配套制度，在调整其管理制度时，需立足于创新的角度，来调整企业的人事分配、人事配置及用工制度等，水利工程管理体制的切实改革，有助于充分发挥管理制度在水利工程管理方面的作用。伴随着市场经济的改变，为了实现水利工程管理的现代化建设，需创建相应的内部运行机制，从而推动水利工程管理的精细化建设。为了充分改革水利工程管理体制，需大力整顿水利市场中的维修养护工作及招投标任务，相关管理单位尤其需加强对这两方面的管理工作，从而充分发挥水利工程管理的作用，确保水利市场的健康、稳定发展。
4.2提高对水利工程管理的认识层次
近些年，我国出台了各种政策支持水利工程的发展，也很好的保证了工程管理的顺利进行。但是依然存在忽视管理的问题，过于重视工程的实际建设，缺乏对可持续发展的深入认识，影响了水利工程的进一步发展。要培养职工形成先进的管理思想，深入认识可持续发展战略，明确各部门的职责，加强对管理工作的重视，认真做好各个环节的工作。
4.3提高水利工程建设人员的综合素质
要想建设现代化的水利工程必须要不断引进高素质的专业人才，高素质人才是社会可持续发展的重要推动力。要及时对职工进行必要的技术培训，掌握当前最新的技术手段和知识体系，学会使用最新设备使单位能够跟随时代发展的脚步；建立一定的竞争和考核机制充分调动员工的工作热情和积极性，对管理方法不断创新，使职工能高效的完成各项工作。
4.4强化水利工程管理的考核任务
加强考核水利工程管理效果，可以促使相关管理部门进一步优化对职能的分配，促进管理效率极大的提升。在实施对水利工程的现代化与精细化管理时，需确保管理部门全面掌握内部工作人员的工作现状，并据此来实现对人员的合理分配，从而促进管理效率得到进一步改善。管理部门还需依据考核结果，来加强对管理人员的管理作用，确保管理人员保持密切的沟通和交流，从而确保水利工程的管理工作更加协调和有序。例如，在管理某个水利工程时，需确保施工单位与各个部门都保持有效的配合，管理人员与施工部门、设计部门及财务部门等，也具有良好的工作关系，从而确保在水利工程建设的各个工序中都能发挥其应有的作用。
4.5依靠现代化的管理技术和手段
需确保水利工程管理的信息化。需加大对先进信息技术和网络技术的运用力度，提高水利工程管理的信息化水平，加强对其的现代化建设。水利工程管理应加强完善信息系统，从而促进其工程管理更加现代化、生产控制更具自动化、日常办公更加网络化等。需保证工程管理监控方面更加自动化。加强对水利工程监控的管理，确保其更加自动化，需完善三方面内容：一是建设完善的视频监视系统，来实时监视水位、大坝及闸门情况，从而据此来完成对水资源的统一调度，完善防洪决策工作；其二是建立远程监控系统，依靠监控系统来处理各个监控点的各项资料信息，并且利用远程视频功能，来进一步了解工程的运行概况，通过远程控制来管理工程的操作情况；其三需完善监测系统，采用定点与移动相结合的监测方式，来向管理中心及时传输监测信息，以便管理部门依据监测结果，来做好相应的防范和预防措施。
结束语：
总之，在当前经济发展的背景下，研究水利工程管理现代化是十分有意义的。管理人员想要实现水利建设可持续发展，且在当前竞争激烈的水利工程中取得优异的地位，需建立系统化的管理机制，积极引入先进的管理技术与方法，同时培养一支综合能力比较强的人才队伍，切实促进水利工程管理逐渐过渡到现代化与精细化。
参考文献：
[1] 苏冠鲁，李风雷.基层水管单位水利工程管理现代化实践及探讨[A].中国水利学会 2013 学术年会论文集——S4 水利信息化建设与管理[C].2013.
[2] 槐荫黄河河务局董霞，济南黄河河务局刘枫彩.浅谈水利工程管理中存在的问题及加强水利工程管理的相关措施 [N].山西青年报，2015.
论文作者:1张寅华,2李玉翠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/14
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