中国石油管道局工程有限公司第六工程公司 天津 300272
摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，我国社会各行各业都发生了翻天覆地的变化，这既是机遇也是挑战，为了更好地迎接来自市场的变化，许多建筑企业在不断摸索，在不断总结自己的管理问题的同时，想找到适合自己的发展需要的管理模式，提高管理水平。目前，建筑行业在财务、合同、工程造价、现场管理等方面的问题，严重制约了建筑业的进一步发展。本文主要从当前建筑行业经营管理中面临这几方面的问题出发，探讨具体的解决问题途径。
关键词：建筑；经营管理；问题；解决策略
随着国民经济的进一步发展，建筑企业取得的一系列成果，但是，在看到建筑企业取得的成就的同时，建筑企业中普遍性表现出的经营管理水平不高的问题已经成为建筑行业获得进一步发展的桎梏。要想取得更广阔的发展前景，在激烈的市场竞争中屹立不倒，实现经济效益的最大化，有必要提升建筑企业经营管理水平，及时发现当前管理中存在的问题，有针对性地提出解决措施。
1 建筑经营管理中面临的热点问题
1.1 财务和工程造价管理中存在的问题
现场项目部因缺少专业的财务部门，或者现场项目部的财务部门没有按照规定进行会计财务管理工作，导致现场项目部日常财务信息缺失，工程造价失真现象较为突出，施工前和施工过程中资金使用上存在较大的误差，导致工程造价的损失，不利于企业的管理和运行。此外，房屋建筑工程质量和工程造价也有很大的关系，项目的低成本控制将给施工企业带来更大的管理压力，从而造成管理上的漏洞，建筑材料的质量将不得到有效的保障。对房屋建筑的投资造价要进行合理的控制，在满足建筑质量和性能要求的基础上，可以实现工程造价的有效节约，有效避免盲目降低工程造价引起的低价格、低质量现象所引起的质量问题。
1.2 合同管理中存在的主要问题
合同管理方面的人才缺失。建设合同内容复杂，涉及知识面广，需要相关人员既要懂得建筑专业知识和造价管理知识，也要了解相关法律法规，还需要不断的经验的积累。而在我们的实际工作中，这样各方面素质较全面的专业人员确实很少见的，另外缺乏专门的培训，这也是造成合同管理人才缺失的主要原因。
1.3 施工现场存在的问题
我国建筑行业在近几年来发展速度突飞猛进，同时由于自身的不足，导致了现场施工管理落实不到位，发挥不出现场施工管理的效果。这其中最主要的问题，就是建筑施工企业在分包管理上比较混乱，分包单位的工作性质很难确定。而一些施工单位为了追求经济利益，把自身的施工任务分包给其他的单位，这就导致了施工工序的紊乱，加上建筑市场杂相丛生，现场施工人员的素质层次不齐，大部分农民工对于施工技术和工艺了解并不是很深入，这种种情况都增大了现场施工管理的难度。
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2 解决建筑企业管理中问题的对策
2.1 完善财务管理
（1）加强法律法规的运用。法律法规作为市场规范前提条件，企业在进行项目施工时，一定要熟练掌握有关内容，为自身的利益提供重要保障。例如，对于分包项目与协作项目，企业与各单位要做好合同的签署工作，明确双方的责任与权力，避免后期纠纷给企业带来财务风险问题。另外，企业与其他公司或单位存在经济业务活动时，财务人员要充分考虑相关业务与我国法律法规体系的关系，其中如果存在优惠政策时，要强化利用，不断扩大企业的经济效益。（2）提高工程企业财务管理人员的整体素质。在工程项目施工工作上，相关人员技能与素质直接关系到工程能否顺利进行与风险问题的概率。例如，对于财务人员来说，工程项目资金的筹集、预算编制、预算执行、核算审计以及纳税等都属于其工作范围，在实际工作上，其是否可能根据实际情况进行有效处理直接影响到财务风险概率的出现。因此在实际工作上，企业在进行项目施工前，要针对相关项目进行培训工作，让每一个财会人员掌握知识岗位标准要求。
2.2 加强工程造价管理
（1）做好投资决策的工程造价控制。首先要认真做好市场调查和研究，这些调查和研究的内容包括国内外的市场在项目估算时期对项目的需求。（2）招标阶段的工程造价控制策略。这个过程要本着公开、公正、公平的原则，加强对招标投资阶段法制化管理和社会监督。此外也要不断的提高编制造价人员的素质素养及道德水平，严防压标或者低价抢标。
2.3 规范建筑工程合同的履行管理
工程建设项目的规范化和有序化必须依据合同加以约束，应做好以下几点：（1）普及合同法制教育，培训合同管理人才；（2）设立专门合同管理机构和配备合同管理人员；（3）积极推行合同示范文本制度；（4）积极开展“重合同、守信用”的活动；（5）建立合同管理的微机信息系统；（6）借鉴和采用国际通用规范和先进经验。
2.4 加强项目施工现场管理
（1）项目现场施工管理是施工管理的重要组成部分，直接关系到施工项目的质量问题，需要加强施工现场施工管理，不断优化现场管理水平，通过施工前的材料质量控制、施工过程中的施工质量控制和施工项目验收质量控制，完成整个工程质量控制管理，形成科学合理的现场质量控制过程体系。（2）提升现场施工人员的综合素质。由于施工现场环境较为复杂，随时都可能发生意想不到的事，这大大加大了施工现场管理复杂性和难度。优化现场施工管理必须要以人为本，加强和重视现场施工人员综合素质的提升，采取各种方法来增强员工工作的积极性和责任感，充分发挥员工管理的主体作用。
3 总结
总之，房屋建筑工程经营管理在整个建设过程中发挥着主要作用，涉及面广、综合性强。企业必须不断提高管理水平，逐步形成管理链条，不断提高企业管理者的总体技术水平和素质，也需要进行问题调查，针对排查出的问题不断研究创新，构建一套符合当前建筑企业自身发展需求的经营管理理念与方法，并且在实际管理过程中不断进行完善，提升建筑经营管理水平，促进其健康可持续的发展。
参考文献
[1]林明利，陈荣根.房屋建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2011（10）：112-113.
论文作者:翟萍
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/13
标签：现场论文; 建筑论文; 项目论文; 合同论文; 企业论文; 工程造价论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;