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摘要：作为工程建设的重要有机组成部分，电气工程在施工前期的管理控制的好坏影响着工程的完成质量，制约着设备的节能效果、安全运行、使用价值及功能和整个建筑物的验收，影响到项目工程的预期效果、投资、工期、质量，关系到整个工程是否能顺利开展。本文分析了电气工程项目前期咨询。
关键词：电气工程；项目；前期咨询
前言：在项目立项进入设计阶段时，电气工程师应充分了解该项目的详细情况，如工程的具体功能情况、业主对其项目的定位和需求，从而结合当前电气工程的发展方向和出现的新技术、新工艺、新方法、新材料等，向业主或设计人员提供意见和建议。使项目在设计时能够满足业主的需求，项目在建成后不因为电气配套工程而落伍。在工程项目开工前，电气工程师不仅要熟悉电气施工图纸，还要会同土建施工技术人员共同查对土建施工图与电气施工图，了解相互交叉施工部位、相互影响部位，及早提出处理措施。电气工程师不能仅靠图纸施工，要提前发现图纸中存在的不足，在实施前提出整改意见，减少事后整改的损失。根据施工组织总设计，严格审查所编制的电气工程施工组织设计，要求有完善的质量保证体系和保证工程质量的各项技术措施。对电气工程进度计划、人员计划、机具计划等进行组织落实，对施工班组及人员进行岗前培训考核及技术交底。由于作业人员流动性相对较大，要不定期的对新进人员进行岗前培训和交底。
1电气工程项目前期咨询要点
1.1筹备工作管理
一是拟定方案设计。首先是拟定设计需达到的指标，包括建筑施工方对工程中的各项电气使用时的具体要求、功能，各类电气的技术参数，使用设施的限定及在进行施工时预留的电源或大小，供电所需的变压器级数装置等，并保证安装时与其他非电类工程不起冲突等。然后，用于电气施工的前期组织管理工作，相关设计人员需到现场对被施工建筑物进行实地勘察，包括地理位置、建筑物布局、周围环境等，结合工作经验把握整个项目的实施。然后，设计人员根据制定的电气施工需达到的指标，掌握各方面需实现的具体内容，对方案进行初步拟定，确定电线布局、施工部位、施工使用材料设施、以及时间内容。二是设计中使用材料。在施工过程中，材料是完成电气工程得以实施的基础保障，同时也是决定工程质量的因素之一。在一些特殊清况下，对材料的要求更为严格，如应急消防设施、控制电梯升降及故障报警处理等方面。在采购时发现同样的材料、安装设备及使用器械种类及价格会有所不同，为满足使用需求并在预斯成本范围内，应选择性地借鉴设计中提出的材料、设备等，并对其用于市场调研，综合比对其在使用性能、价格、质量上的优缺点，在满足使用要求和质量保证的前提下，合理选择材料，控制成本在预斯投入范围。注意审查设计所选用的管线、材料及设备质量是否符合要求。对设计选用材料的利弊提出问题或建议，供设计或建设单位参考，要求设计、施工和监理等单位共同把关，采用合格、合理的管线、设备，其质量的低劣直接建筑物使用功能。
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1.2重视项目建设前期基础性工作
一是重视项目前期准备工作。首先，全面掌握工程建设第一手资料，如工程建设有关工程地质、水文地质、气象等自然情况；其次，重视测绘工作，确保总体规划、单体建设与周边室外给排水管网、电气强弱电管网等市政基础设施协调。因地制宜提出可行方案，成功解决周边项目室外雨、污排水管网以及强弱电管网协调问题，解决居民信访投诉，减少项目投资（如抽水和拆迁过渡费）损失。建议将标高控制做为前期开发的重点，重视项目标高决策、设计等事前控制，确保总平和各单体建筑室内外标高及整个排水系统、强弱电管网的协调。二是由于规范标准不断变化，应不断地更新知识、掌握发展动态，及时跟上建筑智能化的发展，掌握各系统的技术状况，在技术上、组织上提早做好预防措施，深入、细致地搞好电气工程前期管理，提高发现问题、分析问题和解决问题的能力，促进项目顺利开展。随着时间推移，规范标准不断变化，如结构抗震、数字电视、供电配电室等，为确保整个项目顺利进行，沟通设计、相关行业部门，深入细致做好项目开发前期工作。
1.3注意土建图与施工图的配合
对各专业图纸进行检查，看是否有“碰撞”发生，以防患未然，特别注意以下几点：一是线槽、插接母线、电缆桥架等标高、位置是否合理，是否有利于安装，避免与水管、风管发生“碰撞”。二是是否有预留套管、洞口的合理平面布置图，尺寸、标高是否清楚的标注。三是为了避免后期剔凿现象的发生，对室外的闭路监控摄像头、照明等要预埋合适的套管。四是等电位安全保护是否与验收要求及相关规范一致。根据施工组织总设计，严格审查所编制的电气工程施工组织设计，要求有完善的质量保证体系和保证工程质量的各项技术措施。对电气工程进度计划、人员计划、机具计划等进行组织落实，对施工班组及人员进行岗前培训考核及技术交底。由于作业人员流动性相对较大，要不定期的对新进人员进行岗前培训和交底。
1.4做好施工前质量控制其他准备工作
一是做好施工前工程概预算。根据施工图纸进行工程概预算，掌握工程施工有关工程量第一手资料，结合合同、图纸以及土建的总体进度做好给电气工程前期施工准备，做好工程项目的投资、质量和进度事前控制。二是施工方案、方法、工艺控制以及施工机械、设备等控制。认真审查施工组织设计（施工技术方案），注意施工方案是否可实现设计意图的可行性、可靠性、合理性、针对性和先进性，是否符合经会审的设计图纸及国家现行的有关电气工程的施工及验收规范。关注组织技术措施和质量保证措施是否充分考虑承包合同、施工现场及法规的要求，突出质量第一，安全第一原则；安全、环保、消防和文明施工，是否切实可行并符合有关规定；了解施工单位的管理水平和技术水平，注意相关专业工程分包情况，以便有针对性的加强预控力度。三是提前参与工程所需的原材料、半产品、构配件和永久性设备、器材等选型与定货，根据图纸，结合规范、标准和工程实际，注重其功能性价比，货比三家，提出合理化建议，确保工程投资、质量、进度优化。
结语：电气工程前期管理的实质是控制电气工程项目的决策、设计和施工阶段前的质量，注意选用的管线、设备等符合相关规定和施工要求，按照一定的安装程序进行施工，就能保证工程的顺利进行。随着房地产产业的不断发展，电气工程前期管理在房地产开发中的地位越来越重要，了解了电气工程前期管理的注意问题，并按要求施工，就能确保整个工程施工的顺利进行。
参考文献：
[1]胡帮杰，孙凯.施工中如何搞好土建与安装的配合[J] .安装，2015（5）.
[2]金保宁.建筑电气工程监理常见问题与对策[J] .建设监理，2014（2）.
[3]工程建设质量控制[M]（全国监理工程师培训教材）.中国建筑工业出版社.
论文作者:张洪伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/2
标签：电气工程论文; 工程论文; 项目论文; 电气论文; 质量论文; 标高论文; 图纸论文; 《基层建设》2017年第28期论文;