摘要：现阶段,推进全面预算管理在燃气企业中得到了广泛的应用,在企业的生存与发展中发挥着不可比拟的作用和优势。市场竞争局势越来越激烈,燃气企业要想在激烈的行业竞争中永葆生机与活力,就必须要高度重视全面预算管理这一问题,重点涵盖预算编制、预算执行以及预算考评等方面,确保燃气企业各项管理工作的顺利开展,进而实现燃气企业可持续发展的建设性目标。
关键词：燃气企业；全面预算；管理
1燃气企业全面预算管理推进的相关概述
全面预算管理属于一项复杂、繁琐的系统化工程,可以为未来特定时期对企业各项资源进行预测、控制以及考核等,应对企业变化莫测的市场环境,是企业战略目标实现的重要方法。燃气企业与城市经济发展之间的关系是紧密相连、密不可分的,而燃气企业加强全面预算管理,可以稳步提高企业的经营管理水平,发挥财务监督与控制的积极作用,构建完善的内部控制制度,明确权责关系,从而为燃气企业带来更多的经济效益。燃气企业的全面预算管理的性质主要通过预算编制和执行来进行管理,属于自动化管理体系。并确保企业内部组织与运转机制之间的有效衔接,将权责落实到位,通过权力约束来推进全面预算管理的顺利实施。
2全面预算管理存在的主要问题
2.1目标缺乏战略导向性
全面预算目标的制定及落地实施过程能使企业的经营环境、战略目标和现有资源维持动态平衡。预算目标制定即定量化企业战略目标,考虑企业的战略目标应在全面预算的过程中体现。在这一过程中,企业缺乏对长远发展目标的考虑,有时还会出现长短期目标冲突的现象。再者,一般企业对于预算管理和风险控制意识淡薄,促使企业的短期经济指标难以适应长期发展战略目标,目标很难顺利实现。
2.3缺少完善的预算管理标准体系
城市燃气企业在预算管理实施中,缺少基础性的资料信息,掺杂了诸多主观意识,一些管理者过于主观臆断,标准化管理模式没有在关键节点成本消耗中得到充分体现。同时,一些管理人员在预算执行中,过于注重短期效果,没有充分考虑企业长远发展目标,其重视程度严重不足,进而很难构建有效的预算管理标准体系。
3燃气企业推进全面预算管理的措施
3.1确定战略导向性目标
为了能够推动S燃气企业稳定发展,企业的管理人员在制定全面预算目标的过程中,应该使其具有战略导向性的特征,以便于为日后的工作提供方向、指引与相关依据。对此,在全面预算管理的工作中,应该采用科学、合理的方式,结合企业自身的管理特点、经营特征等,制定好阶段性的目标,最后采用定量分析方法、定性分析方法,对预算管理的目标进行分解、细化,进而避免短期目标、长期目标发生“矛盾”的现象。例如:S燃气企业在制定2019年预算的过程中,就应该对当前自身的经营状态、成本支出等进行分析,同时对市场的发展趋势进行调查,为制定战略导向性预算目标奠定基础。在这一前提下,S燃气企业可以将预算目标划分为月目标、季度目标、年目标三个阶段,并保证其相互之间适应,以此来保证全面预算目标的有效性,进而强化全面预算管理工作,推动S燃气企业稳定发展。
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3.2提高执行组织的效率
为了能够提高S燃气企业预算执行组织的工作效率,其应该制定《预算管理规定》,并将其作为企业管理标准落实,下发至各个部门、组织等,以便于保证全面预算管理工作有据可依。基于《预算管理规定》,S燃气企业可以优化全面预算管理的编制、控制、分析、考核、调整等相关的工作,进而在根本上提高执行组织的工作效率,达到推动企业发展的目的。另外,S燃气企业还应该组建全面预算执行监管小组,由各个部门的管理人员任职,对预算执行组织的工作进行监督,并根据其工作的效果进行考核,将结果直接上交给总经理。基于这样的方式,可以在一定程度上加深预算执行小组对工作的认识,并提高其工作的积极性,有利于高质量、高效率的完成执行工作。
3.3优化执行反馈的机制
实际上,全面预算执行的工作效率,需要执行反馈机制进行分析,因此S燃气企业就应该对预算执行反馈机制进行优化,使其能够充分发挥自身的作用,加强全面预算的管理力度。具体来说,预算执行反馈机制主要包含两部分:(1)事前反馈。对企业的年度预算进行编制,并对各个部门的任务、目标进行分解,结合实际工作计划、经验等,对预算与目标进行比较分析,实现预算业务的目的。如果发现预算指标、实际目标之间存在明显的偏差,就应该由执行反馈机制第一时间上报给预算管理人员,然后采用科学的方式对预算方案进行调整;(2)事后反馈。在执行预算目标之后,执行反馈人员发现其与实际生产存在较大的偏差,而预算执行部门在经过极大的控制以后,在没有取得有效成果的情况下,就应该将问题及时上报管理部门并申请帮助。3 .4完善预算考核激励制
在S燃气企业中,其长期的预算管理中基本上都是采用单一的考核激励制度,这样的方式已经不能满足当前的发展要求。因此,S企业就应该创新考核激励制度,并增加考核的相关标准,以此来优化考核的效果,推进全面预算管理的工作。例如:S燃气企业可以根据全面预算管理工作的实际需求,采用平衡记分卡的方式开展考核激励工作,并依据该工作方式全面落实预算管理目标、企业发展目标等。另外,S燃气企业还可以将内部控制管理目标、财务目标、学习目标、安全管理目标等作为基础,结合定量分析、定性分析的方式,对其赋予适当的权重值,最后进行计算并得出分数,实现对全面预算管理的考核。而通过这样的方式,可以发现管理工作中的不足并及时进行优化,实现在燃气企业内部推进全面预算管理的工作目标。
3.5加快构建绩效考核体系
在预算编制完成以后,要想保证预算的顺利执行,要及时进行绩效考核指标的下达。在预算管理工作中,必须要保证较高的执行力,需要实时跟踪和考核各季度、月度的预算完成情况,对于预算完成良好的部门、人员要给予一定的奖励;反之,要予以严厉惩处,进而确保预算的顺利执行,并确保预算编制的科学性。此外,一旦预算下达以后,便不可进行任意调整,如果必须要进行调整,要获得预算管理委员会的许可。如果预算调整与关键绩效指标的变化相关,则要及时向企业董事会报告,在获得许可或批准以后再开始正式实施。
结论
全面预算管理是企业重要的组织规划工具,对现代企业管理具有深远意义。首先,企业的战略目标通过全面预算管理得到科学的固化与量化,引导企业科学合理地实现战略目标。其次,全面预算的编制可以为企业提供业绩的全面信息,预算执行结果为预算考核提供依据。最后,全面预算可以为企业提供下年度经营状况,看到潜在问题,提前做好防范措施,规避和化解风险。对燃气企业实行全面预算管理,科学运用企业管理手段,增强燃气企业在市场中的核心竞争力。
参考文献：
[1]王运转.基于信息系统的全面预算编制技术[J].会计之友,2016,(9).2.
[2]彭磊.全面预算管理工作的难点及其克服[J].企业改革与管理,2017,(03):30-32.
论文作者:张永胜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/23
标签：预算论文; 企业论文; 燃气论文; 预算管理论文; 目标论文; 预算执行论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第5期论文;