关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策
一、装配式建筑工程管理的影响因素
（一）预制件影响因素
预制件是装配式建筑的重要施工原料之一，预制件的质量对装配式建筑的整体质量有着直接的影响[1]。但是，由于装配式建筑理念发展时间较为短暂，国内还未形成完善的装配式建筑预制件生产链，导致装配式建筑预制件的生产质量仍有待提升。首先，装配式建筑理念是从国外引进的，部分装配式建筑预制件生产企业为提高自身的生产质量，一味地照搬国外的生产技术。但是由于地理环境的差异，国外装配式建筑预制件的生产质量不一定适应国内装配式建筑的建设需求，这就给国内装配式建筑施工单位的工程管理工作带来了极大的难题；其次，部分装配式建筑施工单位在预制件抵达施工现场时，有些项目部缺乏针对预制件的质量检测条件，无法实现对到场预制件质量的全面检测，导致部分在运输途中质量发生损坏的预制件直接进入了施工现场，最终影响施工单位的工程管理质量。
（二）施工准备影响因素
在装配式建筑施工之初，施工单位需要做一定的前期准备工作，从而为施工建筑的施工过程打下坚实的基础。但是，通过对众多装配式建筑施工单位前期准备工作的调查研究，发现部分装配式建筑施工单位的前期准备工作质量不佳，给装配式建筑的后期施工过程埋下了一定的质量隐患。首先，部分装配式建筑施工单位工作人员对装配式建筑的认知不够明确，仍采用普通建筑的前期准备方案进行工作，这就导致装配式建筑的前期准备工作不充分，从而加大了装配式建筑施工单位工程管理人员的工作压力；其次，部分装配式建筑施工单位工作人员没有根据装配式建筑的实际需求，合理的规划人力资源分配方案，导致装配式建筑施工过程中，人员浪费或人员缺少问题时有发生[2]。
（三）管理人员影响因素
管理人员的综合素质是影响装配式建筑工程管理效率的重要因素之一，如果管理人员的综合素质较为低下，必将造成各项工程管理工作的开展进度缓慢，从而造成工程管理效率低下。首先，部分装配式建筑施工单位在招聘工程管理人员时，没有对应聘人员的专业技能水平进行考核，导致部分对装配式建筑工程管理工作认知不足的人员进入工程管理岗位，拉低了装配式建筑施工单位的工程管理水平；其次，部分装配式建筑施工单位没有及时为新入职员工提供岗前培训，导致新入职工程管理人员对施工单位的各项规章制度认知不清，在工程管理工作开展进程中，违规操作行为频繁出现；最后，部分装配式建筑施工单位没有制定完善的奖惩机制，部分工程管理人员的工作积极性得不到充分的调动，无法通过自主学习提升自身的工程管理水平。
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二、装配式建筑工程管理的改良对策
（一）加强对预制件的质量管理
为全面提高装配式建筑预制件的质量，降低施工单位工程管理人员的工作难度，各装配式建筑预制件生产厂家与施工单位必须提升自身的质量意识，加强对预制件的质量管理[3]。首先，各装配式建筑预制件生产厂家应加强对预制件市场需求信息的调查研究，根据国内装配式建筑的实际施工需求，对自身的预制件生产技术进行有机的调整，从而保证生产出的预制件质量符合施工单位的实际要求；其次，各装配式建筑预制件生产厂家应及时的维护自身的生产设备，从而避免因设备性能不足对预制件的整体性能造成破坏；最后，装配式建筑施工单位应对到场的预制件进行质量检测，对于质量性能不达标的预制件应予以退回，严禁质量不足的预制件进入装配式建筑施工现场。
（二）完善建筑工程管理体系
为推动装配式建筑工程管理水平的不断提高，各装配式建筑施工单位应积极开展与其他施工单位的沟通交流，不断推动自身装配式建筑工程管理体系的完善。首先，国内装配式建筑施工单位可以通过互联网技术与国外先进施工单位进行沟通，从而借助国外施工单位的丰富工程管理经验，对自身工程管理体系的完善提供经验指引；其次，国内装配式建筑施工单位应在引进国外施工单位工程管理经验的同时，注重对自身发展需求的分析，从而保证引进工程管理经验可以在自身的工程管理体系中得到充分的应用；最后，各装配式建筑施工单位应加强对自身工程管理体系的监督，及时发现自身工程管理体系中存在的不足之处，并采用相应的措施对其进行弥补，从而保证装配式建筑工程管理体系功能的充分发挥。
（三）组建高素质工程管理团队
为保证各项工程管理工作可以得到高效的执行，各装配式建筑施工单位必须加强对工程管理人才的培养，从而为高素质工程管理团队的组建提供充足的人力资源支撑[4]。首先，各装配式建筑施工单位人力资源部门应提高工程管理岗位的准入标准，在招聘过程中，全面考核应聘人员对装配式建筑工程管理工作的理解，从而保证新入职员工的综合素质符合装配式建筑工程管理工作的实际要求；其次，各装配式建筑施工单位应向新入职员工提供各项规章制度的培训，保证新入职工程管理人员可以在工作中严格遵守施工单位的各项规章制度，实现对工程管理人员管理行为的规范；最后，各装配式建筑施工单位应推广实施科学的奖惩机制，从而激发工程管理人员的主观能动性，积极主动的提升自身的工程管理水平。
三、结语
综上所述，工程管理工作对于装配式建筑的发展有着极其重要的意义，各装配式建筑施工单位应不断加强对工程管理相关知识的学习，不断提升自身对工程管理相关知识的认知，从而凭借自身的经验，深入分析传统工程管理工作中存在的不足，为今后工程管理模式的改良提供针对性的对策指引，进一步提高自身的工程管理质量，从而为装配式建筑的推广贡献自己的一份力量，推动装配式建筑的长远发展。
参考文献：
[1]范明宇.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].建材与装饰,2018,558(49):188-189.
[2]李文明.浅析装配式建筑在工程管理中的影响因素与对策[J].中国设备工程,2019,416(05):189-191.
[3]翟占伟.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].住宅与房地产,2018,517(31):108.
[4]丁国梁.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].价值工程,2018,v.37；No.504(28):19-20.
论文作者:李文勇
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2期
论文发表时间:2020/3/16
标签：建筑论文; 预制件论文; 施工单位论文; 工程论文; 工程管理论文; 管理人员论文; 质量论文; 《工程管理前沿》2020年2期论文;