摘要：电力企业是国民经济的基础产业，在发达国家与发展中国家，时常会出现各种电力的突发事件。因此，加强供电企业的电力应急管理工作，建立健全的电力应急机制，成为维护国家利益、人民安全，保证社会稳定团结的重要条件，也是确保电力系统安全、稳定地运行的关键环节。另外，各级供电企业需通过完善应急的组织体系和保障体系、应急预案体系等建设，强化应急人员的培训和演练，启动应急评估方案等内容，规范供电企业的应急管理工作，提高处理突发事件的能力，确保人身、电网和设备的安全。本文主要分析探讨了供电企业的应急管理方面的内容，以供参阅。
关键词：供电企业；应急管理
引言
电力系统具有其特殊性，在其运行过程中受到的影响因素较多，存在着较多的安全隐患，一旦运行中出现异常情况，不仅无法提前进行预测，而且由于事发突然，也不能采取有效的预防措施进行应对，所以一旦突发事件发生，往往为供电企业带来无法估量的损失，给企业在社会中带来较大的负面影响。因此，针对于电力系统运行中突发事件的问题，电力企业需要采取切实可行的应急管理，制定应急管理体系，针对突发事件的特征进行深入分析，将事后应急管理工作落实到实处，确保供电企业能够健康、稳定的发展。
1强化应急预案演练，有效应对电网突发事件
要加快电力应急信息指挥平台、通信保障等应急基础设施建设，全面提升综合应急指挥能力和应急管理水平。要切实提高应急预案的针对性和可操作性，以及预案演练的实效性和指导性，要把加强预案演练、完善协调机制、提高实战水平，作为贯彻落实应急预案的重要保证措施。要定期组织开展电网联合反事故演练，针对电网安全存在的薄弱环节，有针对性地检验和提高各级调度运行人员事故判断和处理能力，完善电力调度中心、供电所、操作队、变电站之间协同处置重大突发事件的应急机制。恶劣天气对电网安全构成严重威胁时，各单位要充分发挥应急机制的作用，及时启动应急预案，实施应急处置，尽量避免损失或将事故造成的损失降到最低。
2建设组织体系
一个好的应急管理体系，应该有好的组织建设。地区各供电企业应搞好与应急管理工作相关的组织建设，首先，应明确哪些部门是负责应急工作的，只有大的范围明确了，才可以从宏观上对各个部门的职责进行分配。明确负责应急工作的相关部门后，要明确规定各个部分的主要工作，哪个部门负责指挥工作，哪个部门负责抢险工作，哪个部门负责物资运输工作，只有将责任具体到各个部门，才不至于出现互相推诿的现象。每个部门应专门成立负责人员，具体负责本部门人员的训练，制定符合本部门的相关制度。认真对待供电局平时组织的应急演习，制定专门的评价机制对本部门应急人员工作表现进行评价。同时，在应急演习中也要对各个部分的分工合作能力进行培训，以更好的应对现实生活中发生的供电突发性事件。
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3充分认识应急管理的重要性，增强责任意识
近年来，按照国家对应急工作的总体要求和部署．电力行业认真贯彻落实《国家突发公共事件总体应急预案》、《国家处置电网大面积停电事件应急预案》以及有关文件要求，安全应急管理工作取得了较为明显的责任，主要领导要亲自抓，分管领导要具体抓，在狠抓落实中，提高各级领导干部处理电力事故和应对各种突发事件的能力。要采取切实有效的措施，把安全应急管理的各项政策措施落到实处，实现电力应急管理组织和指挥到位、资金和物资到位、培训和演练到位、监测和预报到位。在电力安全应急管理投入上．要有长远眼光，学会算大账，根据应急管理工作需要，安排必要的投入，为开展应急管理工作提供必需的资金和物资保障。
4加快平台建设
应急平台建设是应急管理工作的标志性工程。为了提高应急管理工作的科技水平，各级应急部门应立足于平时应用，着眼于应急响应，充分整合信息系统资源，加强应急指挥系统硬件系统与软件系统的同步建设。通过实现视频会议、电话会议、网络会议，变电站遥视，调度自动化数据的实时监控等功能，可以实时监控电网运行情况，监视变电站设备运行情况，能够随时进行应急预警、指挥和信息发布，使应急指挥系统平台成为企业应急处置的“决策中心、调配中心和信息中心”，是信息汇集交互、指挥命令下达、资源统一调配的平台，真正为应急处置提供决策参谋。
5创建一支优秀的电力应急队伍
加强应急队伍建设，是提高突发事件处置效率，减少人员伤亡、降低财产损失的保障，是加强应急能力建设的核心。要把抓应急队伍建设当成应急管理工作的主要任务，当成应急管理工作的突破口，使应急队伍管理机制从弱到强，从无到有。可以在全公司范围内建立骨干应急救援队伍、专业应急救援队伍、专家应急救援队伍、综合应急救援队伍、志愿者应急救援队伍等，形成以骨干应急队伍为龙头，综合应急队伍为主体，专业应急队伍为支撑，志愿者应急队伍为协助，专家应急队伍为支援的多方位的应急救援体系。只有这样，应急救援行动才会实现联动，应急队伍才有战斗力。
6加强应急保障体系的建设
相对于预备体系与组织体系而言，应急保障体系的建设也是十分有必要的。生活中突发事件时有发生，且突发事件的状况我们有时很难预料，相关的救援人员极有可能会遇到无法控制的现场局面，因此这时就需要保障人员做好相应的救援工作，否则一旦现场局面失控，那么所造成的后果将不堪设想。从某种程度上讲，保障体系的建设对供电企业突发事件的顺利解决起到了良好的保障作用。
结束语
总而言之，新时期供电企业的应急管理工作中存在应急管理系统欠缺、应急人员的专业技术差等问题，因此，供电企业需根据自身实际，建设并完善电力应急管理体制及机制、电力应急管理的相关规定、电力应急指挥平台体系，并提升基层单位的应急管理能力，创建优秀的电力应急队伍，全面掌控突发电力事故的发生及发展状态。另外，供电企业还需对已经发生的突发事件进行经验总结，形成典型案例以供参考。
参考文献
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论文作者:崔颖
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/9
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