关键词：建筑；施工管理；策略
引言
现阶段，我国建筑工程在规划、设计以及施工质量管理、后期运营等方面的水平均有所提升。对于建筑施工过程而言，由于不同专业之间存在着较多的交叉施工，这一过程中不仅要做好施工质量、进度以及安全等方面的管理工作，同时还需要做好施工现场的协调与配合，进而减少施工质量问题，提升工程的经济效益与社会效益。
1施工管理的重要意义
一方面，做好施工管理能够确保施工的顺利开展。通过加强建筑施工管理，能够确保施工材料、人员以及机械等得到科学、合理的安排，进而提升施工效率。另一方面，管理过程中能够及时发现、处理施工中存在的问题。借助于完善的施工管理制度，可以在施工现场的巡视中及时发现、解决问题，排除施工中存在的安全隐患。此外，做好现场的管理工作能够有效提升建筑工程施工质量与施工效益。通过统筹安排施工现场的人力、物力等资源，可以使施工工作有序开展，在控制施工进度、工程造价的基础上，有效提升施工质量。
2建筑施工管理存在的一些问题
2.1缺乏相应的管理体系
一些建筑施工单位没有就施工管理与监督形成完善的管理体系，进而影响到施工过程的质量管理与监督效果。由于施工单位施工过程中存在着随意性问题，具体施工环境并不能严格按照设计要求与行业规范进行施工。另外，招投标过程中，一些甲方管理人员没有对施工单位的资质以及人员问题进行严格审核，甚至一些施工单位通过挂靠的方式来承接建筑工程，这就会影响到工程施工的质量。此外，缺乏对施工材料、机械的管理与检测。机械使用状况以及材料的质量将会对建筑总体建设效果产生直接的影响，一些施工单位为了降低施工造价与成本，经常存在着以次充好、偷工减料的问题，这会影响到工程的施工质量。因而，建筑施工人员要对施工材料与机械的管理工作引起重视。
2.2材料方面的问题
施工现场材料管理方面的问题主要体现在两个方面：材料质量、材料使用。一方面，对于材料的采购环节管理力度不够，一些采购人员为了谋取私利往往会忽略材料的质量。在进行材料进场过程中，对于各项材料没有进行严格的质量检验。另一方面，在进行材料的使用管理工作中，没有按照规范要求委派专人进行材料的保管工作，也没有对材料的防潮、防雨工作引起重视。此外，有的施工现场材料随意堆放问题较为严重，材料浪费问题屡见不鲜。
2.3进度与成本管理方面的问题
建筑工程施工受到施工现场以及气候、温度等方面因素的影响，建筑施工过程中很难按照制定好的施工进度目标以及进度计划进行施工。此外，在进行施工进度计划的设计工作时，设计人员不注重地质条件以及施工技术、气象条件等多种因素的分析，导致进度计划严重偏离实际。施工进度和施工质量、造价成本之间有着较强的联系，一旦施工进度得不到有效控制，势必会影响到造价管理。一些单位为了能够低价中标，往往会压缩工程造价，因而施工过程中造价问题难以控制。
3建筑施工管理策略
3.1注重施工前的准备工作
首先，施工工作前要对现场的状况进行认真的研究和调查，对于可能干扰正常施工的诸多因素要制定合理的应对措施。这样一来，既可以为施工方案的调整、修订提供帮助，同时可以对施工过程的预算控制起到重要的作用。其次，要做好施工图纸的反复论证和分析，读懂设计人员的意图，对于不清晰、不明白的地方要与设计单位进行及时的沟通。此外，要对技术交底以及业务培训工作引起重视。加强建筑工程施工人员的培训，提升施工队伍的专业性、规范性。此外，监理人员还要对施工工作的操作规程以及工艺流程等内容进行审核，做好质量检测评定以及事故处理预案的审核。
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3.2 加强质量管理
衡量一个建筑企业的重要指标就是建筑施工质量管理。质量管理程度不仅关系到建筑工程的质量，更反映了一个公司的信誉程度。所以应该加强质量管理，对每一个环节都要求管理人员层层把关。从原材料的采购开始，对于沙子、石灰的购买，不仅要考虑成本问题，更重要的是保证沙子、石灰的品质，经对比，购买质量好的砂石更有利于工程的顺利开展。对于质量管理的相关规定应该落实到每位管理者身上，将责任具体到每位员工，加强职工的责任意识，以确保质量管理的顺利推进。在质量检查过程中要保持严谨的态度，不可马虎大意，对工程的实施造成巨大影响。
3.3进度管理
近几年来，随着建筑建设工作的不断进步，建筑工程施工过程的工期更紧、任务更重。因此，这就要求建筑工程的业主方加强施工进度控制。一方面，管理人员要积极督促监理单位做好建筑工程进度计划的审核，并且对施工单位的进度计划提出一些自身的见解，积极为工程进度计划安排出言献计。另一方面，要定期主持进度协调会，一旦遇到特殊状况要及时进行施工进度的调整，同时会议还应邀请参建单位以及相关政府部门参与，对于影响工程施工进度的诸多因素要进行全面的分析。业主方可以根据工程实际状况成立相应的工程协调小组，该小组要由行政部门与技术主管人员共同领导。
3.4建立健全施工管理机制
其一，要根据企业的实际状况建立健全组织、人员以及制度管理体系，不断完善建筑工程质量管理机制。有了详细、合理的制度作为基础，不仅能够提升管理工作的质量与效率，同时可以加强施工质量、进度的管理。其二，施工现场要严格落实质量管理责任制度，严格遵循分级管理、层层负责的重要原则，建立以项目经理部为主导，施工处、专业工程施工队为基础的三级质量管理机制。在该机制中，需要在项目经理部设立总工，对于建筑工程全段进行技术管理与质量监督。此外，工程施工处需要设立主任工程师，对于施工现场的质量检验以及技术管理全权负责。另外，还要下设相应的测量试验班组以及质量检查班组，对于各个施工环节进行严格的质量控制与检查。
3.5加强施工材料管理
材料质量直接影响到整个工程的质量，因而施工现场要提升材料的利用率，确保材料质量达到规范要求。首先，在进行材料的采购过程中，要严格按照施工图纸的要求明确采购材料的数量、规格以及型号等要素；其次，可以与质优价廉的供应商建立融洽的合作关系，进而保证材料能够及时、保质的供应。此外，在进行材料验收工作时，要注重进场材料质量的检验，可以采用定期检查以及抽检的方式，对材料质量进行检验。另外，要加强进场材料的分类保管工作，对于材料的堆放区域要进行合理的规划，并做好相应的防潮、防雨措施。
3.6安全施工管理与合同管理
管理人员在进行安全生产管理工作时，要做到警钟长鸣、常抓不懈。作为管理人员，要督促监理单位做好施工现场的用电管理工作，同时还要对机械运行状况和基坑周围的围护质量进行监督与管理，确保施工现场的安全防护工作不出现漏洞。对于合同管理而言，业主方要严格按照合同中的约定及时支付工程的进度款。发生事故时，要按照合同中的约定与施工方一道解决好相应的合同纠纷问题。
4结束语
进入二十一世纪以来，国家对于建筑的建设工作越来越重视。建筑工程施工管理工作中要协调配置各项施工资源，对于施工现场的人、机、料等进行统筹安排与管理，合理选用施工技术与工艺，进而确保施工工作的顺利开展，有效提升建筑工程的施工质量。
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论文作者:张群
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/23
标签：材料论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 质量论文; 建筑论文; 施工现场论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第22期论文;